电线电缆行业mes解决方案，打造全新信息化车间

电线电缆行业虽然只是一个配套行业，却占据着中国电工行业1/4的产值。它产品种类众多，应用范围十分广泛，涉及到电力、建筑、通信，制造等行业，与国民经济的各个部门都密切相关。电线电续还被称为国民经济的“动脉”与“神经”，是输送电能、传递信息和制造各种电机，仪器、仪表，实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材，是未来电气化，信息化社会中必要的基础产品。

电线电缆行业现状

随着电缆企业生产规模的不断扩大，公司的生产管理也日渐复杂，传统的管理模式捉襟见肘，主要存在以下问题：

计划不准，订单容易拖期交付，客户容易抱怨

计划员与业务员确定交货日期，通过Excel安排生产，耗时耗力，效果不佳；计划和车间通过纸质通知单进行流转，沟通成本高，翻找困难。管理层无法面面俱到，很多时候依赖员工自行选择生产任务，会造成员工挑肥拣瘦，选择利润高的订单，造成延期。这种依赖人为经验使用Excel排期的模式导致订单履约率低，设备稼动率不足。

连续性生产过程，质量要求高、管理难度大

工序工人或质检员定期对参数进行测量分析，并形成记录文件；发现异常后停机处理，如问题较为严重，需要通知质量、生产等部门负责人组织专题会议解决。此外，计划部需要统筹多个订单需求，手动合并同样的工序零部件产品，下发纸质工票，费时费力，比较低效。

生产过程无法追溯

大量使用excel，未集中管理数据，各个员工掌握自己的数据，形成信息孤岛，重复录入浪费人力。整体信息化水平低，导致很多数据都是纸质档的，不利于追溯和快速查询，员工工作强度也较大。

设备价值高，管理难度高

工厂设备型号不统一，较难从设备上直接读取参数，设备生产效率不同，设备的安排也需要考虑。单个设备价值高、复用性高，同一台设备可以参与多种产品生产，排产时需要根据实际情况考虑。

电线电缆行业解决方案

电线电缆行业MES解决方案是一套完整的线缆行业管理方案，以销售订单、预测为驱动，以生产管理为主线，实现贯穿企业内外部生产经营全过程的信息化流程，用户可以根据自身的业务场景从丰富的功能模块中按需配置。

1、生产计划

自动分配生产任务，可以实现到批量工单导入，系统智能分配任务至机台同时会计算生成预计结束时间、还剩余可安排的产能等，节省操作时间。

2、交期管理

使用智能辅助排产功能，对生产任务排产后，生产组长、主管、老板等各级管理人员，均可实时查看各工单所处状态与实时生产进度，还可以看到实际进度与预计进度的偏差，以便及时采取有效措施纠偏。有了MES系统，哪个工人，在哪台机上生产什么，生产了多少个，管理者可在“工单进度”功能中立即查看，真正做到如临现场，随时随地回复客户进度查询。

3、质量管理

追溯到人，产能量化到人，责任到人。通过各种终端对设备进行监控。实现了多种生产看板，包括设备状态看板、分时告警看板、OEE排名看板、员工产出工时看板、厂长看板、当班进度看板、工单进度看板。让管理层可以做到在现场，在办公室，在中控室等各种场所，对生产过程进行目视化管理，实现设备装进手机、工厂装进口袋。

4、设备管理

建立设备统一台账，根据设备实际情况制定点检和保养计划，减小设备发生故障的几率，通过自动采集、扫码等方式直接获取设备数据，减少人工录入或耗费在非必要操作上的时间。

电线电缆行业MES系统应用价值

计划制定效率全面提升

结合电缆行业特性（如工序间流转多样性，工序之间的节拍差异）建立模型算法，贴合企业特征；利用算法提高排产效率，单次排产耗时从1天提升至15分钟，并提供排产模拟、产能预测等功能，有效提升计划的合理性。

产品报价快速精准

批量导入客户询价列表，自动计算材料成本，利率，销售价等；并且可以结合最新材料单价来手动进行调节，同时具备优惠价计算功能，如超过销售权限则启动审批流程，MES系统报价功能操作简单，不但具备防错机制，还可导出报价单，可大幅提升报价部门的工作效率，满足客户快速要价的需求。

设备利用率明显提升

系统根据设备实际情况制定全面的点检和保养计划，通过对计划的执行使设备时刻处于健康状态，最大程度上减小设备发生故障的几率，从而降低设备因故而被迫停机的时间。同时对设备进行集中线上管理，通过自动采集、扫码等方式直接获取设备数据信息，减少人工录入或耗费在非必要操作上的时间。

实现生产全透明化管理

由于电缆产品的特殊性，因此生产车间占地面积较大，设备也很多，为了便于管理，会通过设置车间大屏看板，让现场管理人员可以对生产情况一目了然，也可以让高层领导不下现场，通过PC、手机、平板等移动设备，就能随时随地掌控订单达成率、产量、合格率、设备状态、库存等关键指标，实现工厂的透明化管理

仓储物流全面信息化

对所有原材料、半成品、成品、工装磨具等划分仓库进行统一管理，通过仓库、库区、库位进行标准化放置，并借助二维码进行管理，入库、领用、归还、报废、出库等都必须通过系统进行操作，避免仓库管理混乱；在物流环节，发货组员工根据备货单指定的仓位、单号进行取货备货和装车，同时出库单匹配司机信息，以及物流信息登记。

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