如何让公司变得更美好
如何让公司变的更美好
今年开年的第一天，大boss就说需要我们好好想想怎样让部门变的更美好，其实这个不太好说，说深了损人不利己，说浅了没什么作用，自己绞尽脑汁总结出以下几点：1.做任何事，要么不做，要做就要力争做的最好。
其实我们做任何事都应该有这样一个态度，不管是生活还是工作，要么一开始就不要接这个事，如果接了就尽自己最大的努力做到最好，其实这个“最好”不太好定义，但最起码我们自己首先要满意，如果连我们自己的期望或者目标都达不到的话，那我们做这些东西这些事又有任何意义呢？
举个简单的例子：我的某某项目，我们在一开始做的时候，遇到好多瓶颈点，首先就是需求没有理清楚，客户在这类产品上也没有经验，如果我们不努力做到最好，那么也就意味我们这个产品是失败，比如我们睡眠算法的优化，增加了佩戴检测，以及APP端增加了运动，睡眠，心率的详情展示等，这些都是为了让我们所努力的结果能呈现最好的面，说句题外话，其实年前我就一直想增加详情这块的展示，因为我觉得对于这一类产品没有详情的展示它是不完美的，在不断优化的同时，其实我们也是在积累，技术在沉淀，比如：我们的蓝牙通讯协议，我们的睡眠算法以及我们APP端基于该项目的一整套Log系统，模块封装以及组件化等，这些都是我们的积累和沉淀，所以我要说的第一点就是：遇事要么不做，要做就力争做到最好；
2.第二点我想给大家分享的是：我需要改变我们的思维，我们不是为了做项目而做项目，我们应该是为了做产品而做产品，项目只是产品中很小的一部分。
其实大家想一下，什么是项目？
项目是在固定的周期内完成固定的任务，是以任务为导向的。
那什么又是产品呢？
产品应该是包含大众喜欢的某一类物品，是以用户体验为导向的。
我个人觉得一个部门或者一个公司要发展，必须要以用户需求以及用户体验为导向，这样才能让公司更加的强大。
举个例子，我们需要做一款可穿戴设备，客户提了需求，我们不做评审不做裁剪不做优化，然后项目经理排好了进度以及计划，到我们硬件，ID，结构以及软件，我们无非就是按照这样的需求功能点以及固定的排期计划来实现而已，然后按时交货。但是我们有没有考虑：实实在在的用户是不是喜欢这样的东西，首先我们先问问自己是不是喜欢这样的东西，如果我们自己都不满意不喜欢，我们凭什么让别人喜欢？没人喜欢如何大卖如何给公司创造更大的利益，那这样的东西其实就是一块失败的产品，或者说也不能把它定义成是一款产品。
所以我觉得我们应该要抱着做产品的态度去做事，仔细的评估每一个功能，再了解客户对该功能点用意的同时，我们还需要想这样做如果我自己作为消费者，我自己是不是喜欢这种体验？除了这些之外，我还想再获取到什么，这个功能点或者体验还有没有优化的空间？如果我有好的建议，我想聪明的客户会采纳或者参考的，同时也会提升我们在客户心中的地位，当我们仔细评估，认真思考，很用心的做出来之后，总有一个功能点能让客户以及消费者满意的。
比如华为做产品就是很好的例子，他们几乎所有的产品都是以客户为导向，在提升消费者体验这块，华为做了很大的功夫，比如，Beta用户回访，消费者体验调查，包括他们的花粉论坛，不允许有一个不和谐的声音出现，有任何不满意都会及时回访并作出改善措施，其实这些都是在让一个产品不断的趋于完美。
这就是我分享的第二点：我们需要转换思维，我们是在产品不是做项目。
3.第三点就是，我希望大家在生活以及工作之余，多留意身边一些美好的事物，有句话怎么说着：世上不缺少美，只是缺少发现。任何事物都有它美好的一面，所以我们要善于发现。
说回到我们部门，其实我们在做智能可穿戴产品，所以我们需要更留意这一类东西，拿到一个新产品，在把玩的同时，我们可以想想这款产品那块吸引我，它为什么吸引我，我在使用它时，它是否能给我提供我想要得到的东西，说的大一点其实就是能不能改善我的生活，让我的生活变的更美好。
大家应该也发现了，随着社会的进步以及发展，消费者现在对穿戴产品的要求不仅仅只是局限在可以看，可以比。消费者现在要求是：穿戴产品需要便携，需要引导用户如何一步一步的改变不好的生活习惯，或者获得一些有用的知识，其实这些也是为了让我们的生活变的更美好。
话又转回来，我们在把玩时发现，没有，那就是我们的机会，我们是否可以在我们接下来的产品上增加这些体验以及需求呢？
如果有，我们也可以想想，那要是让我们来实现，我们应该怎么做？在我们实现这些功能点同时，有没有其他可以优化或者增强的地方？其实对于我们做技术的人，我觉得更应该具备这些。
其实这就是欣赏完之后要吸收，要有所收获。
这就是我给大家分享的几点，如果有说的不对的或者不合适的地方还希望多多包涵。
谢谢！
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