Atitit.uke 团队建设的组织与运营之道attilax总结
Atitit.uke 团队建设的组织与运营之道attilax总结
1. intro引言:2
2. aims组织成立宗旨2
1.1. Mission组织使命2
1.2. val核心价值观2
1.3. culture组织文化2
3. 组织运营三大要素 3
4. future网点未来规模3
5. right and duty成员权利与义务3
6. org组织架构-----分权制衡-最高七大组织机构4
1.3.1. Relig affairs宗教事务部（团队集团文化部，很重要）4
1.3.2. 1.1. Sys committee制度与重大会议委员会（团队的制度订立部门）4
1.3.3. 1.2. Dispute dept纠纷处理部：（团队制度的解释与冲突裁决）4
1.3.4. 1.3.admin dept 行政部（即是传统的团队组织架构）4
1.3.5. 1.4. Secury dept保安与治安维护部：（维护最基本的团队秩序）4
1.3.6. Ceo 与董事会4
1.3.7. Sys check committee制度检查委员会（确保各个机构在制度下运行）5
1.4. Sub dept under admin dept行政大部下面的小部门5
7. Lang组织通用的语言与文字6
8. Hq&branch center总部与区域中心分部与地区分部6
1.5. 总部直属区域6
1.6. 中心分部直属区域6
1.7. 地区分部 区域划分6
9. Hd&branch总部与地区分部的关系7
10. especial对某些人员的特殊规定7
11. emergency紧急状态7
12. Temp term临时性、过渡性条款和特别条款7
13. Start& end date规定的开始实施日期及废除7
14. Op mode运营方式7
1.8. global全球化7
1.9. real实体化7
1.10. chain连锁化7
1.11. Religion integrate宗教融合7
1.12. 无所不在的网点，网格化8
1.13. O2o部落落地化8
1.14. 城镇化运营8
1. intro引言:
主要给现有服务辐射不到的广大地域实现我们的连锁服务网点，预计可以覆盖全球80%以上的面积。。将网格化经营进行到底。。世界现有的服务设施与覆盖面只能覆盖到世界面积的10%甚至都不到，还有近90%的空白区域的广大天地的大蓝海供我们来开拓进取
自从大航海时代以来，就是不断开拓新市场区域的过程。。美洲的发现，带来了一片新的广大市场，澳洲的发现，以及北美西部的大开发，犹如史诗一般的宏大。。但是就算这样，依然世界有85%的面积还几乎没有任何基础服务（占世界75%面积的公海，以及南北极，以及像西藏这样人烟稀少的地方仍然有很多可供开发）。。
如果我们的项目搞起来，不光赚钱大大的，而且可以改变整个世界社会的大格局，以及life style 生活方式大跃进。。
2. aims组织成立宗旨
我们组织成立宗旨的中心，是为了给予我们的最大幸福化的生活，工作，奋斗，事业，成就。。
1.1. Mission组织使命
建立美好生活，带领人们达到新的高度。。轻松赚钱，快乐赚钱。快乐生活
1.2. val核心价值观
轻松赚钱，快乐赚钱，快乐生活，环保，平等，追求正义
1.3. culture组织文化
我们要建立自己的组织文化，然后进行文化融合，试图统一整个世界文化圈。。取长补短，去芜存菁。。
我的预想是我们的文化来源于印度教，佛教，基督教，伊斯兰教 等宗教的融合。
1.
3. 组织运营三大要素
1.
2.
4. future网点未来规模
全球面积5.1亿平方公里，我们未来网格化服务，每5km，一个网点服务范围，25平方公里，需要俩千万个网点就可以覆盖全球90%的地域了。。不过可以一个个网点建设起来即可。。
5. right and duty成员权利与义务
凡是我们区域内的人员，自动成为我们的服务客户与成员，除非对方主动的书面文件退出我们的组织。。
任何人以及机构不可以强行剥夺任何一个人的组织身份。（对组织成员人身危害极大者可以通过共同会议暂时暂停其会员身份）
6. org组织架构-----分权制衡-最高七大组织机构
目前的很多团队实际上就是一个大的行政部，导致权利高度集中，很容易导致决策错误，波及整个团队买单。。必须建立分权制衡机制。。这里的7大组织结构都是互相高度独立的，可以很好的互相制衡
1.3.1. Relig affairs宗教事务部（团队集团文化部，很重要）
处理团队内部成员的宗教事务，务必做到宗教融和，建立自己的宗教文化
1.3.2. 1.1. Sys committee制度与重大会议委员会（团队的制度订立部门）
类似于董事会的扩大版，将所有人参与进来讨论制度建设，包括所有人员
1.3.3. 1.2. Dispute dept纠纷处理部：（团队制度的解释与冲突裁决）
负责裁决不同的冲突
1.3.4. 1.3.admin dept 行政部（即是传统的团队组织架构）
1.3.5. 1.4. Secury dept保安与治安维护部：（维护最基本的团队秩序）
1.3.6. Ceo 与董事会
Ceo不止对行政部负责，还要对其他6大部门负责。。
限制ceo 与董事会的权利。防止一家独大，造成权利失衡，危及整个团队
1.3.7. Sys check committee制度检查委员会（确保各个机构在制度下运行）
1.4. Sub dept under admin dept行政大部下面的小部门
总务部：：负责具体的团队内部行政制度执行
保安部门：：
餐饮食品部：规划食物体系，根据不同的分部实际情况而指定。。总部只需要指定总则则可。也需要提供部分打猎与养殖工具，来猎取食物。
住宿服务部：多元化的住宿服务提供，规划如何更好的建设房子，租赁房子，或者提供场地供应我们成员自己建立，提供
后勤交通部门：为了连接我们全球各地的分部，规划建设更好的交通工具体系
商务部门：主要搞经济活动
行销部广告部：：
医疗部门：因为我们的很多分部地处偏远，很难得到当地的医疗救助。。必须要自己规划医疗与药品体系。。同时指定健康活动，以保证我们成员的身体健康以便做事业啊
集团文化部：可以搞个自己的宗教文学经典呀等各种文化活动，来增强我们团队的凝聚力。。
宗教事务部：负责融合成员的宗教信仰
教籍管理部：负责管理成员的教籍，每个成员可以信仰多个宗教，宗教多元化思想
人力资源部：负责人员的准备等。。
历史地理部门：为我们的区域提供支持，我们很多分部地处偏远，可能没有良好的地理地图，需要我们自己绘制一份强大的地图。。
培训部：给我们的成员提供多方位的培训，同时也可以给我们成员和成员的孩子提供文化艺术教育等各方面的服务
。
衣物
后勤 能源部门
财务部：规划财源（包括实物财源与货币财源），以及经济活动指导
行政
环境保护部门：维护环境，以及清理垃圾等活动，一个清洁优美的环境，有助于我们成员与客户的活动
体育活动部：负责安排各项体育活动， 增强客户与成员的凝聚力
It部门：：信息很重要
气象部门：搜集气象资料，给我们的后勤部门以及客户活动提供服务
安全保障探测部门：许多危险区域可能地雷 水雷遍地，要确保安全。务必标示出雷区，避免把客户带到危险区域。。如果必要，需要排除部分危险
寻宝队：：开挖宝藏，给我们的经济活动提供支持。。目前全球各地偏远地区仍然后很多宝贝没有发现，海底依然有不少的沉船宝贝待我们去打捞。。
民族事务部：负责不同民族工作人员之间的协调等。
水源部门：：制作水源地图，寻找新水源
会员券部门：：发行会员券
审计部：：审计财务部的账务
研发部门
电力建设保障部门：：
后勤燃料保障部
采购部
仓管部
7. Lang组织通用的语言与文字
发展初期各地组织暂时使用当地语言与文字。。
未来我们可以选取最广泛的英文作为第一文字。使用最广泛英语作为主语言
但我们要对英文和阿拉伯文进行改革，改革拼写法，以及大力简化英文
可把阿拉伯文作为第二文字，因为一方面它的广泛性，主要因为它的世界第一最快的书写速度，很有利于我们的快捷方便的书写。不过我们不要阿拉伯语，只要阿拉伯文字。。
有一套语言已经足够，在配合俩套文字各有优点。。
8. Hq&branch center总部与区域中心分部与地区分部
1.5. 总部直属区域
1.6. 中心分部直属区域
1.7. 地区分部 区域划分
9. Hd&branch总部与地区分部的关系
尽可能的扁平化管理机制。
10. especial对某些人员的特殊规定
11. emergency紧急状态
12. Temp term临时性、过渡性条款和特别条款
13. Start& end date规定的开始实施日期及废除
14. Op mode运营方式
1.8. global全球化
1.9. real实体化
1.10. chain连锁化
1.11. Religion integrate宗教融合
目前伊斯兰教的脱教比较不自由，对伊斯兰的宗教改革呼声比较高，我们要进行伊斯兰教宗教改革，基督教改革后貌似比较良好。
而且貌似每个宗教互相鄙视链，需要进行宗教融合。。每个宗教都是我们的子教分支
我们要建立一个强有力的宗教把其他宗教包括进去。。就像佛祖也是印度教的一个圣人，耶稣也是伊斯兰的一个先知。。
1.12. 无所不在的网点，网格化
将世界网格化，每个格子都有我们的网点。目前世界有.5.1亿平方公里。 商业机会非常可观
这个将会为我们的全球旅行计划带来很大的便利，现在情况下，陆地上，偏远地区，常常几百公里不见人烟，导致旅行不利，，海上更不要说了，常常几个月不见人烟。我们生活在城市可能感觉不到，城市只占世界面积的1%怕是都不到，也就意味着99%的都是商机。。随着网格化的进行，就可以容易环球旅行了。
1.13. O2o部落落地化
现在许多o2o概念满天飞，都没有落地化，我们要落地化，建立实体的o2o社区与部落。商机巨大，，整所谓物以类聚，人以群分。。相同的兴趣爱好沟通铸就部落成长与壮大。
1.14. 城镇化运营
一个企业哪怕富可敌国，也很容易事业不济就破产倒闭。。但是一个城镇罕有倒闭的例子，哪怕经济在不行，也不存在倒闭的风险。。所以城镇化运营一个组织是非常好的思路。。
作者:: 绰号:老哇的爪子 （ 全名：：Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯 阿克巴 阿尔 拉帕努伊 ）
汉字名：艾提拉（艾龙）， EMAIL:1466519819@qq.com
转载请注明来源： http://blog.csdn.net/attilax
参考资料
编译原理（计算机专业课程）_百度百科.htm
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