【企业培训案例集】03期：北京新航城大兴机场企业培训—

一、培训概述

1. 公司概况

北京新航城控股有限公司成立于 2012 年 10 月 23 日，由北京亦庄投资控股有限公司和大兴区共同组建，承担着服务北京新机场、建设临空经济区的主体责任。2013 年 10 月 8 日，北京市政府批准北京新航城控股有限公司作为北京新机场临空经济区开发建设的核心平台，明确了北京新航城控股有限公司“开发建设主体、投资融资主体、运营管理主体和资源整合主体”四个职能定位。北京新航城控股有限公司以“服务北京新机场、建设临空经济区”为使命,高水平服务保障北京新机场这个国家发展新的动力源和京津冀协同发展国家战略，高标准高质量建设临空经济区，坚持“事业发展”与“实业发展”双重目标，重点发展资源开发、城市运营、金融与产业投资等三大主营业务，力争成为国际领先、国内一流的，立足临空经济区投资、建设、运营领域的产业投资集团。北京新航城控股有限公司塑造“创新、专业、共享”和“以人为本、精细管理、持续经营”的核心价值，坚持“对事业有情怀、对未来善学习、对自己严品行”的选人用人标准，持续加强学习型组织建设，努力打造一支具有国际视野、管理一流、专业精深、追求卓越的高素质专业化干部队伍。

2.培训介绍

2020 年 6 月 5—6 日，光环国际受北京新航城控股有限公司的委托，为其进行了 2 天的《项目管理第一课》培训。本次课乔老师采用讲解—模拟—演练—总结—回顾的方式给学员进行项目管理第一课知识的传授，并在知识到能力的转化上采用了连续性模拟的方式，充分的把知识和实际进行了联系。课上老师提倡：软硬兼具、敏控的概念，不仅让学员在知识上有了体系化的学习，也在实际应用中得到了充分的理解和思考。

二、教学效果评估

1. 基本信息

课程名称：项目管理第一课

培训时间：2020 年 6 月 5日—6 日

培训地点：北京市

讲师：乔锐老师

2.师资介绍：

乔锐老师

结构思考力学院资深讲师课程《透过结构看任务》首席讲师出版书籍《拆解》、《敏控创变-自定义成功项目管理》、《将培训转化为商业结果-学习发展项目的 6D 法则》、《打造组织运营敏捷力-自定义 ISO9001+》、《业务持续管理良好实践指南》

▻专业背景：

国内首位 PRINCE2®2017Practitioner 认证

中国首批风险管理(MoR)实践从业资格 P3OPractitioner 认证

敏捷项目管理教练 CertifiedScrumMaster®, EXINAgileScrumMaster

《将培训转化为商业结果：学习发展项目的 6Ds®》首批国际认证导师

《挑战埃及-项目管理沙盘》国际认证导师(GamingWorks 授权)

《凤凰项目-DevOps 沙盘》国际认证导师(GamingWorks 授权)

国际业务持续协会(BCI)专业会员(CBCI)

乔老师是澳大利亚南十字星大学 MBA，国际最佳实践管理联盟(IBPMA)中国分会顾问，电子工业出版社学习项目与版权课程研究院研究员；早期就职于世界 500 强企业，曾作为某国际咨询机构合伙人、中国分支总经理，负责公司经营管理以及战略项目的交付。历任某国际标准机构西南区总经理、管理学院战略产品总监，负责培训产品的开发和交付。

乔老师目前是英国标准协会（BSI）专题课程特聘讲师，劳氏船级社（LRQA）专题课程特聘讲师，结构思考力学院资深讲师。

▻授课风格：

乔老师的自主创业经历、高级职业经理人经历以及企业专业人士经历，为他带来了丰富的管理实战经验，尤其擅长针对中高层管理人员的培训。善于深入简出，关注学员，强关联性及互动体验的引导式授课。跨界学习、知行合一，通过教练方法传递课程收益。在授课过程中强调互动学习和学员结构思考能力的提高，课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用结构思维，课后采取行动实践落地，切实提升管理实效。

▻近期培训过的部分企业：

华为、腾讯、HPE、IBM 方正集团、中国电信、中国移动、世纪互联、数讯、鼎桥通信、工商银行、招商银行、广发银行、浦发银行、中信银行、光大银行、上海银行、四川农信社、上交所、深交所、上期所、中金所、新华人寿、聚宝互联、英国石油(BP)、延长壳牌(Shell)、国家电网、中国商飞、万华化学、立白集团、方正集团、无限极、旭日集团四方继保、安费诺、赛意法微电子、众华电子、蒂森电梯、金邦达、麦克维尔空调、宁夏哈纳斯新能源川渝中烟、广东中烟、一汽大众、广汽乘用车、广汽本田、东风本田、广汽菲亚特克莱斯勒马士基、万科、励展集团、美施威尔、人民银行、中国标准化研究院、深圳市质监局、成都市质监局、浙江省标院、成都市标院、青岛市标院、中国体彩、民航局结算中心、中国反兴奋剂中心、中山大学岭南学院

3.讲师风采

4.教学评估统计：（参加评估的人数：抽样 22 人）