如何用测试外包搞垮一个团队！

在行业里，误解和偏见是比较常见的，「外包」这个关键字既是一个老生常谈的话题，也是一个较为敏感的话题。

今天我顶着很大的压力写下了这一篇，希望大家看完后，能够博大家会心一笑。

从本质上来讲呢，正式员工和外包员工并没有太大区别：

1、都是打工人，为了养家糊口而拼命赚钱。

2、都在工作中有自己的领导，工作中也都会遇到麻烦和问题。

3、累了也会摸鱼、受委屈了也会叫两嗓子。

4、都会被裁员，都会有重新再找工作的那一天。

尽管如此，「外包」这种用工形式，对很多公司来说，是既尴尬又无奈的一种选择，而对于应聘者个人来说，也同样如此。

总结了15条，总有一条适合你，希望帮助你尽快地搞垮一个团队：

1、给外包同事充足的自我发挥空间，完全相信他们的自律能力以及学习上进心。

外包同事最喜欢学习了，下班回家不看剧、不打游戏、不刷抖音。

假如你是团队领导，一定要给外包同事充足的信任，不要额外布置学习任务，下班后要催着他们赶紧回家，否则双方会产生不信任，进而影响上下级关系。

2、外包能做到按时考勤打卡、不迟到不早退，即使偶尔迟到几次，也不会屡教不改的。

假如你公司对考勤打卡方面比较严格，假如你团队中有较多的外包同事，那你可轻松了，因为外包同事最能遵守考勤规则的。

外包同事对于上班总迟到这件事深恶痛绝，宁愿不吃早餐也要按时打卡上班。

3、有些互联网大厂对外包同事吃不吃公司零食是不会太在意的，随便吃、敞开了吃。

只是现实中，往往却事与愿违。

4、外包不会上班时间摸鱼，他们会抓紧每一分每一秒精进自我，我从未见过混日子的外包。

外包同事对待工作的态度，从来不得过且过，从来不虚度人生。

团队中的外包同事们，绝对不会出现：「给活就干，没活就闲着」的现象。

一千句一万句「你说我要干啥」，不如一句「我不知道我要干啥」。

5、外包完全不在意自己的工资待遇和甲方的身份差距。

在很多公司，工资待遇比甲方正式员工高多了，每月工资高、年假多、待遇好，逢年过节还有各种卡各种慰问品。

反观甲方公司，每个月就是干领薪水。

6、外包的工作饱和度和实际效率完全没问题，要相信他们的工作态度及能力。

他们负责的测试工作要绝对的放心，肯定不会出问题的。

越是项目中重要的、核心的功能模块，都需要外包同事全力负责，以保障项目上线不出生产问题。

7、外包团队不会抱怨工作枯燥乏味，几乎没有无效加班，技能成长速度惊人。

外包同事工作中从不会出现机械的、重复性的工作，反而很多测试工具、平台的开发、性能自动化测试、公司内极具创新性和创造力的工作均出自于外包同事之手。

8、外包同事对外包厂商的人性化管理双手点赞。

外包厂商从来不会克扣奖金和工资，合同上写到的金额都能兑现，口头承诺的事情也一定能够做到。

外包厂商通常也会把五险一金交足、交满、交的高高的。

行业里的外包厂商普遍都很良心，吃人血馒头的外包厂商不是特别常见。

9、外包的简历从不过度包装，也从不会造假。

外包在写简历时，不会选择抄袭别人简历。

甲方在招人时，不会遇到「100份简历中90份都相似」的情况。

甲方在招人时，不会遇到「提前背好项目履历和工作经验」的情况。

甲方在招人时，不会遇到「有专人帮忙简历过度包装」的情况。

甲方在招人时，不会遇到「工作经验和学历造假、抄袭」的情况。

10、对于外包的管理流程，尽量不要流程化、制度化、规范化。

要完全相信外包同事的自主能动性，不要束手束脚给他们上枷锁，在关键的时候，他们也肯定不会发生一些违规事件的，绝对不会。

流程、制度和规范只会限制和僵化外包同事的思维，降低他们的工作效率。反观打破这些枷锁后，他们……应该……不会出现一条用例不测试就上线的情况。

11、外包在遇到问题时，会依照踏实本份的思维方式做事。

「那个开发就是个傻X，嫌我提Bug多，他难道不知道有一多半都是重复Bug吗？」

「这个项目真恶心，不停的加班、不停的加班……」

「产品经理又改需求了，又得回归测试，算了，随便点点赶紧上线吧！」

以上这种工作态度绝对不会出现在外边群体当中。

12、外包同事普遍学历都很高，素质都很高。

必须是985、211的全日制学校毕业的学生，才有资格进入到外包岗位中来。

他们都是天之骄子、复交学霸，对知识、对技术有着极强的执著和热情。

13、外包不是无情的工具人，在甲方工作有很强的归属感。

甲方爸爸不会因项目紧张，而要求外包同事强制加班。

外包同事会主动问询是否需要加班、是否需要周末加班等问题，以确保项目正常上线。

14、外包团队的离职率极低，要相信外包的流动性并不大。

很多外包同事在外包岗位上一干就是一辈子，很多外包同事退休时都没和同事们做过项目交接。

外包对于很多人来说，并不是职业生涯的污点，反而是极具神奇色彩的一段工作履历。

15、90%的测试外包，绝对不会跟领导说：「我今年的目标是把自动化测试学好」。

不是行业普遍现象，你身边的测试外包同事，肯定不会出现「一直在学，但一直都没学好自动化测试」的情况。

我们都不是三岁小孩了，写了这么多，聪明的你一定知道我想说明什么。

我认为，「外包」原本只是个中性词，并不会受到行业歧视，但「能力差」才会受到行业歧视。

如果你在工作中也遇到过上述情况，不妨点个赞、转发一下吧

如何用测试外包搞垮一个团队！相关推荐

如何用研发效能搞垮一个团队？
"搞垮"这套文章虽然有些标题党,但实际上是从反话给出了一些系统建设.技术管理.团队建设等各个方面的建议,还是值得借鉴的, <如何打造一个经常宕机的业务系统?> < ...
如何用绩效考核搞垮一个团队？
本文聊一个硬核的主题:如何用绩效考核搞垮一个团队? 说到绩效考核,我曾经不遗余力地在公司里做推广,不为别的,因为如果大家不知道这东西有多好,我说给谁听呢? 通过多年的努力,我终于用绩效考核搞垮了许多团 ...
如何用“向上管理”搞垮一个团队？
我曾经以为"向上管理"就是跪舔领导,后来发现自己太肤浅了,"向上管理"不是跪舔领导,而是趴着舔领导. "向上管理"作为一种人类高阶生存技能, ...
如何用研发效能搞垮一个团队
以下文章来源于 msup 校对:张乐作者:茹炳晟简介:腾讯 T4 级专家,腾讯研究院特约研究员,业界知名实战派研发效能和软件质量双领域专家.腾讯云.阿里云.华为云最具价值专家,Certified ...
如何用内卷搞垮一个团队？
见字如面,我是军哥! 周末聊一篇关于内卷的,我相信你会很喜欢!哈哈! 老天是公平的,虽然我长得矮,但是我的发际线很高:虽然我越奋斗越穷,但是老板越躺平越富. 有钱能买来幸福吗?当然不能,因为有钱本身就 ...
如何用研发流程搞垮一个团队？
管理大师德鲁克说过:"有所成就的人,都从最重要的事情做起.而且,一次只做一件事情." 对于大师的观点,K哥是非常认同的,不仅认同,我还是一个认真实践的人,简称"践人&qu ...
如何用OKR搞垮一个团队
本篇文章跟最近发生的事情比较应景,Google刚刚宣布全面放弃使用OKR,转为使用GRAD(Google Reviews And Developement)的方式做绩效管理,本文也会简单介绍一下这块内 ...
如何用OKR搞垮一个团队？
作者| Mr.K 整理| Emma 来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli) 这几天一大堆读者在后台留言催更: "老K又偷懒了,看了这么多天恰饭文,我都忍了!再不写干货, ...
别把数据当成万金油，如何用OKR搞垮一个团队？
俗话说得好,只要努力搞,没有OKR搞不垮的团队. 老K在两年前就尝试过OKR,也踩过不少坑.交了学费,没有人比我更懂如何用OKR搞垮一个团队,总结了11个招式,招招致命,请谨慎使用: 第1招.不充分宣 ...

如何用测试外包搞垮一个团队！

如何用测试外包搞垮一个团队！相关推荐

最新文章

热门文章