在家办公是什么“下场”,来看看美国历史
本篇文章是在公司内网上看到的,感觉还不错,就和作者要了版权发到公众号,原文作者为Pino。以下为文章正文:
随着疫情的影响,很多人开始了在家办公的状态。工作和生活的界限日渐模糊,大家都表示份外想念自己的工位了。
其实,被疫情影响迫不得已的在家办公模式在美国非常成熟。这种办公模式从硅谷开始兴起,至今美国已经有80%以上的企业引入了远程办公制度,43%的工作人员可以在家远程办公。
Google、IBM、Faceboo、Apple、Deloitte这样的巨头公司都有远程办公的通道,以此吸引海内外优秀人才。并且很多公司员工每年都可以申请work at home一段时间,有些公司甚者可以每周申请1至2天在家办公。戴尔在美国的总部已经大规模实现在家办公,IBM、AT&T、Sun可以通过拨号的方式建立虚拟办公室。这样的趋势对远程协作办公技术带来了需求,也带动了一大片新的企业出现。
以远程办公而闻名的互联网公司Automattic,公司坐落在硅谷,不过800个员工遍布了67个国家地区。它招收来自不同国家和地区优秀且有经验的员工,借助互联网平台协同工作,并允许员工在家参与工作。公司把租办公室的经费节省下来作为员工的旅行经费,如果员工选择了在星巴克工作,饮品是由公司买单的。来听一下他们的CEO在TED Talk上对“远程办公”的超酷概念吧:
TED视频链接:
https://www.bilibili.com/video/av51901704/
从效率的角度来看,在中国很多雇主认为远程工作会阻碍生产力。但是斯坦福大学的一项为期两年的研究结果却恰恰相反,研究报告显示大多数企业的远程办公员工效率依然出色,甚至比在办公室上班时还更好。美国Best Buy表示,他们远程办公员工效率提高了35%到45%。并且员工满意度也会大幅度的提升。
从商业的角度来看,让员工在家办公可以减少办公室租金,节省预算。员工也省去了通勤费。
从工作满意度和绩效来看,由于工作时间的灵活性,员工努力的积极性提高。休息的次数更少,休息的时间更短(你是不是也有强烈共鸣哈哈哈)。
远程工作对环境也大有裨益。2007年,美国专利局大约有3000名员工在家工作一年,最终节省了180万美元的燃料成本,减少了9600吨二氧化碳排放量。
在家办公的美国医生采访节目
虽然在家办公有这么多好处,不过这种模式的的发展并不是一帆风顺的,原因在于人类是社交动物。许多尝试远程工作的人,常常感到孤独,也考验着他们的自控力和沟通能力。2006年,惠普停掉了数百名IT员工远程办公。2008年,英特尔也要求IT部门一半以上的雇员停止远程办公。2013年,在家办公的文化在美国被炒得如火如荼,在家办公的美国人直线上涨。在这样的情况下,雅虎的CEO Mayer就对所有在家办公的员工怒斥:要么回来,要么走人。Bust Buy也紧接着取消弹性工作机制,要求所有正式员工到公司总部上班。
在家办公要求员工有更强的自控能力,以及求追最好业绩的激情。要求企业有相应的技术和规章制度落实到位。对于家庭与工作间存在矛盾的人来说,在家办公可能比出门上班更容易筋疲力尽。但是,对于那些善于平衡家庭生活和工作的人来说,在家工作是个很不错的选择哟
据说,因为疫情导致众企业开启“在家办公“模式,这将成为未来办公的主流。股市方面也显示出,自2月3日以来,云办公概念股累计涨幅达到40%以上。未来,在家办公会不会成为主流可说不清,毕竟工作效率如何由工作成果决定。不是工作时间,也不是工作场所。在家办公没有绝对的好与坏,只有适合与不适合。趁着这个机会,找找在家拼命工作的感觉。说不定你的老板会发现你更适合在家呆着呢。
最后,我们再来回顾一下。著名的远程办公互联网公司Automattic,他们的CEO在TED上提到的几个建议:
1.document everything.随时记录你在想什么,你的工作进度,方便其他人从你停下来的地方继续开始。
2.move communications online.尽量在网上交流,共享公共所有的信息,新人也很容易跟上
3.find the right tools.有各种各样的应用程序和服务可以进行日常沟通、项目管理
4.create productive face-to-face time.创造富有成效的面对面时间,确保每个人信息对等,和同事有更深的联系。
5.help people create their ideal space.让大家可以自由创造自己工作环境。(想象一下,公司租办公室的预算变成了你的办公室津贴,你可以带着津贴去深山老林或者海上小岛。这很酷,当然一切都建立在你能更好交代业绩的情况下)
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