最近在知乎上有个讨论的比较火热的问题：

40岁了去华为19级，薪酬翻倍，但现在比较稳定，值得吗？

我一个在华为干了12年的前华为朋友，为我从多个维度详细解答了这个问题

前言

1 首先上结论：

君子不立危墙之下

固然有薪资诱惑在前，但也要看清当下

Part.1

华为合同没有终身制

一般3年一签或者4年一签，是否续签合同根据你对组织的价值决定

Part.2

保留股票分红权有个工作满8年的限制

也就是40岁过去至少要工作到48岁才可以走退休路径，也就是至少2轮合同，中间有太多变故。

Part.3

华为的基础薪资比较低，大头在年终奖上

年终奖和绩效强挂钩，绩效刚说了和你对组织的价值强挂钩的，如果C了，总包可能承诺的40%都到不了的

Part.4

19级+的原则上不能享受任何加班费

除了全公司的月末周六加班，而且需要007 on call，前者是明规则，后者是潜规则。你会体验到很多“非人”的折磨的，比如除夕之夜welcome to jointhe conference；

Part.5

19级如果是管理者，空降的资源少

如果是专家，大概率干不过抱团的土族架构部（你可以认为是技术委员会）；然后考核是按级别分段拉通一起相对考评的，并不是绝对考核哦！

2 沉浸式体验跳槽

你是H的竞争对手Z的某产品领域的专家，耕耘了7-8年的水平，按能力对标应该是到H的17-18级...

然后各方就往上吹捧了一下，包装一下，最后按19级的专家招聘进来...

你认为总包是你现在的翻倍，但是你没有注意，其实月薪只有原来水平的+10%甚至持平...

奖金部分按6-8个月保底计算，这部分没写入合同...

另外20万股的TUP（股票分红）...

你到了H后，部门领导很高兴你的加入，但是他也和下属打过招呼...

在你融入团队后发现，原来那个18级的你的技术主管才是真强势的土著...

在各层的PUA下，你被要求把各种友商的技术方案，核心算法，甚至PPT都搞过来了...

第一年，你的绩效是B+，领导跟你沟通，说是下半年才加入团队的，相互理解一下...

你也知道，半年的贡献PK不过别人全年的，你又一次被PUA...

第二年发奖金的时候，你发现只有4个月的奖金....

你去问领导，领导说：抱歉，没告诉你，你只工作了半年，所以奖金系数是50%，我们已经按照B+的高标准8个月算的基数了..

你觉得是对的，反正TUP不看系数，按100%的发放了，就继续干吧...

回顾第一年，你的奖金+股票分红+基本工资其实也就比原来增加了20%-30%...

由于你的持续输出原东家的各种技术方案，领导很高兴，第二年的半年绩效给了个A优秀...

你很高兴，更加打鸡血一样的奋斗，向往着全年A的火车头奖金...

第二年年底快结束的时候，你拿过来的方案项目已经实施差不多了...

这个时候领导突然找到你，给了你一个新的方向，这个方向你并不熟悉...

你吭哧坑次得在新方向挖掘了3个月后，进展缓慢...

很快到了第三年的绩效沟通，领导很抱歉的告诉你：你去年绩效是B...

你说：去年我的项目不是很成功落地了么？

领导说：你的主要工作是方向性指导，不是实施，那个项目的规划阶段是上半年做的，上半年你的绩效的确是A，可是下半年给你的新方向，进展的确缓慢...

你终于明白了，这是一个坑，可是不甘心就这样离开，再等等吧...

就这样，第二年的年终奖按B的绩效发放后，你发现总包其实也就不到原来的150%而已...

况且TUP只有5年的分红期限，过了期限这部分收回去了相当于降薪了....

第三年，第四年，你在这种绩效“折磨”下，依然不上不下，没法稳定B+以上...

到了第四年结束，合同续签的时候，领导和HR一起看了一下，这个专家没法适应华为文化，绩效贡献4年有2个B，没有A...

于是，44岁的你，失业了...

华为不续签合同了，但是还是给了你个N+1，也就是五个月的工资...

但是，你失业了...

总结

说实话，短期看，每年的综合收入至少能+50%左右，长期看，不看好！

如果你能接受上面这些风险，再考虑去不去这个不稳定的环境...

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