李一男离开华为时给属下的忠告

[1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！

根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！

[2]可以做技术，切不可沉湎于技术。

千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！

[3]不要去做技术高手，只去做综合素质高手！

在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律如此！

[4]多交社会三教九流的朋友！

不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！

[5]知识涉猎不一定专，但一定要广！

多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！！

[6]抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！

要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱。。?

[7]逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！

多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱），犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错！

[8]工作的同时要为以后做准备！

建立自己的工作环境！及早为自己配置一个工作环境，装备电脑，示波器（可以买个二手的），仿真器，编程器等，业余可以接点活，一方面接触市场，培养市场感觉，同时也积累资金，更重要的是准备自己的产品，咱搞技术的没有钱，只有技术，技术的代表不是学历和证书，而是产品，拿出象样的产品，就可技术转让或与人合作搞企业！先把东西准备好，等待机会，否则，有了机会也抓不住！

[9]要学会善于推销自己！

不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象，很必要！要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能干？外面的投资人怎么相信你？提早把自己推销出去，机会自然会来找你！搞个个人主页是个好注意！！特别是培养自己在行业的名气，有了名气，高薪机会自不在话下，更重要的是有合作的机会...

[10]该出手时便出手！永远不可能有100%把握！！！

条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！

李一男离开华为时给属下的忠告相关推荐

任正非接班人李一男离开华为时给属下的忠告
李一男:1970年出生,湖南人,1992年,研究生第二年的时候在华为实习.1993年6月,毕业后即加入了华为.两天时间升任华为工程师.半个月升任主任工程师.半年升任中央研究部副总经理.两年被提拔为华为 ...
李一男离开华为时的忠告
[1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些.那么,就需要慎重安排自己的轨迹.从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解 ...
李一男离开华为时对下属说的话
[1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排, 绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些.那么,就需要慎重安排自己的轨迹.从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了 ...
“囚徒”李一男回归华为真相揭密
作者:周遊时间:2006-09-25 11:44:50 来源:中国计算机报 <script type="text/javascript"></script& ...
离开华为三年，我才真正认同狼性文化
摘要: 作为老板,生活中可以nice一点,但是对待工作必须professional. 原文:离开华为三年,我才真正认同狼性文化作者: 焱公子微信公众号:焱公子(ID:Yangongzi2015) ...
李一男和华为进入同一个行业，这是准备上演王子复仇记么？
华为前副总裁李一男选择在此创业,这次选择了新能源汽车行业,而此前华为成立了智能车解决方案BU部门,如此一来纠葛多年的双方将在同一个行业展开竞争. 李一男的技术研发能力在华为已得到证明,而且他也以拥有技 ...
程序人生 - 离开华为三年，我才真正认同狼性文化
来源:焱公子(ID:Yangongzi2015) 作者:焱公子,发型光芒万丈的跨界理工男.多年500强,专注写职场.解薄情人世,书深情故事.微信公众号:焱公子(Yangongzi2015). 三年前的 ...
【转】离开华为三年，我才真正认同狼性文化
原文地址三年前的现在,我离开了华为,裸辞. 彼时,这家公司已然处在电信业塔尖. 5月,我就已提离职.拖到9月,是因为领导希望我能待到下半年,替部门背一个考核C的指标. 华为绩效考核体系里,多数部门都 ...
刘江峰谈离开华为的原因
和刘江峰聊天是件很舒服的事情,这是个理想的采访对象.事先不要求采访提纲,事后也不说要看稿.你问什么,他就答什么.坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆,一聊就是一个半小时.他始终面带着笑容,很有耐心. 聊产品到兴 ...

李一男离开华为时给属下的忠告

李一男离开华为时给属下的忠告相关推荐

最新文章

热门文章