SAP项目上线的关键一跃,就是期初库存要导入。严格来讲,应该每一个数量,每一分钱都核对准确。笔者刚刚结束一个项目的上线,有几点心得,总结一下。

第一:数据小组的组建。项目成立之初,就应该有专门的数据小组,统筹整个项目的数据收集,导入工作。数据小组应该由各部门的人员组成。不同于关键用户的角色,数据小组成员最好是年轻,对excel,word等工具熟练掌握,并且与各部门有良好的人际关系。数据小组组长,应该有一定资历的员工担任。

第二:切换计划的制定。切换计划又分静态数据导入与动态数据导入。静态数据指物料,供应商,客户,科目等数据。动态数据又称业务数据,随时间,每天每小时都在变化。切换计划制定,必须协调各部门的工作。何时关账,何时提交数据。相关的人员、工具、导出模板,导入模板都要有明确的分工。在这期间,很多数据有先后关系,比如供应商建立,才能建立采购订单。如果业务比较复杂,动态数据还有可能发生增量数量。举例而言,9.16提交9.15之前的数据,9.28提交9.15-9.27的数据。

第三:相关工具,相关联数据的测试。对于导入工具,应该测试各种类型的数据;比如库存导入,要有标准库存,项目库存,客户库存,寄售库存等各种类型数据的测试。关联数据的测试,是指按照提交的库存模板,所有的相关数据都捋顺一遍。物料号,单位,小数位,各种客户,供应商主数据,项目数据等。当然,涉及新旧对照的,要有对照表保存。

第四:上线日的工作。所谓上线日,其实就是按照库存模板数据已经收集完毕,准备导入的过程。这时,数据小组长,要完成数据分发的工作;顾问做好技术支持。数据导入完毕,要从系统导出,重新核对。一般期初使用561和562时,应该有对应的金额。这是因为导入的库存往往不是按照标准价计算。如果库存数据严格与标准价一致,则可以不填写金额。

如果前序工作都完成,那么,上线日的工作纯粹是一个excel导入工作。在新项目上线时,由于物料凭证,库存数据都是干净的。这时,数据导入完毕之后,MM顾问去表MSEG检查字段,财务核对库存金额+差异金额。两者一致即可。当然,MM顾问还需要单独与关键用户核对物料数量,单位,批次,库存地点等信息。除此之外,另一个容易忽略的信息是库龄的信息,依据客户的需要是否要保留。

如果前序工作因各种原因未按时完成,那么上线日出错的概率就直线上升。

第五:库存导入小技巧。1.对于准备好的数据,每行excel有一个流水码。有了这个数据,导入系统后,可以检查是否有遗漏,是否有重复。当物料编码,物料批次号比较长,数据很多时,数据整理会特别耗时。2 留一个物料进行金额调整。当数量导入完毕,准确后,因为小数位尾差的原因,会造成1分2分钱的差异,可以拿最后一个物料进行调整。3 正式系统导入,一般采取1条,3条,1k条,1w条的模式进行。1条,3条验证工具有效性;1k条计算性能。预计多久可以导入。4 一般建议一条excel数据对应一个物料凭证,这样,无论是查找还是冲销,都会比较容易

第六:其他注意事项。包括权限、环境、工具及后勤准备。权限,有条件的话,每个模块有自己的账号,不要重复。对于采购,采购员的缺省值,消息版本号要整理。对于环境,要保证不断电,不断网。工具准备,白板,A4纸,手持计算器,干净的U盘。要有一台性能十分好计算机的供使用。当excel一旦超过10w行,普通的计算机处理数据很容易出现死机的情况。后勤准备,做好通宵导入的准备,买好水果,零食,饮水,住宿安排等。另外,要及时收集相关素材,准备项目总结,或者年会使用。

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