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话说，前几日一则“Facebook 前高管手撕老东家”的新闻，大家不知有没关注到。

这位 Facebook 的前副总裁 Chamath Palihapitiya（卡马斯·帕里哈毕提亚），我们不妨叫他为卡马斯，在斯坦福大学商学院最近一次演讲中，公开批评了 Facebook 。

他说，Facebook 带来了“民间话语缺失”，“没有互动与合作”，以及“虚假信息”。自己因为曾帮助Facebook 到达今天的样子，感到“巨大的愧疚”。今后不仅自己少用，也不允许孩子们用。。。

当然，卡马斯撕的不只是老东家，他批评的是整个在线社交的生态系统：只用大拇指“点个赞“、“大笑”这样的互动，正逐渐撕裂社会原本的生态结构。

如果卡马斯这个身份大家不太熟悉，另一个身份估计一说你就知道了：他从2011年起，成为金州勇士队的老板之一。

勇士队在可穿戴技术和使用数据分析比赛表现方面，向来是体育界最为激进的球队之一，卡马斯就是那个积极把科技带入球队的重要人物，比如布满传感器的压力衣Athos，就是卡马斯投资的公司。

你别说，小探还真发现，卡马斯除了撕 Facebook 之外，他撕的东西多了去了：硅谷风投圈，华尔街，都撕过了。但他不只是“嘴上说说而已”，他还用一些“叛逆”举动，着实影响和改变着硅谷的科技创投生态。

批评风投界：风险资本却“厌恶风险”

“投资者正在将钱投入‘低劣，无用，愚蠢’的公司”，而不是解决真正的问题，如气候变化和疾病。

在斯坦福的演讲中，卡马斯不仅批评了Facebook，还批评了硅谷的风投体系：如今所谓的“风险资本”（“Venture Capital ”）早已经被“符合产品－市场资本”（product-market fit）取代。

“你的产品符不符合市场需求？”、“你的产品有没有Market size？” 这些常见的投资问题相信不少创业者都被问过。但在卡马斯看来，这恰好是风投家被“厌恶风险”驱动，而不是被激情或者远见驱动。

在更广泛的教育、根除和预防医疗疾病、环境可持续发展等领域，都需要好的想法，这些想法虽然风险更大，但更需要风险资本的支持。

是的，除了 Facebook 前VP这个头衔之外，卡马斯如今更知名的身份是硅谷风投机构社会资本（Social Capital）的创始人和 CEO。

（图片来自Forbes网站）

除了专注于SaaS、金融科技之外（旗下投资过的著名公司有 Box、Slack、SurveyMonkey等），医疗、教育是Social Capital 关注的重头领域。

比如Social Capital 的第一期就投了糖尿病管理软件制造商、制造医疗智能传感器的公司等多家医疗科技公司，那时还是2011年。

正如一位医疗公司CEO说，2012、13年时，大多数投资者对数字健康几乎没有兴趣，“Social+Capital”是唯一真正花时间听取公司创建的投资者之一。

最近，Social Capital 对一家非洲公司Quartz Africa进行A轮跟投，2015年时，Social Capital 对这家公司种子轮就投入了500万美元。

卡马斯看中这家公司的原因是，他们正解决非洲国家处方药零散的供应链问题。目前，Quartz Africa在四个非洲国家运营，服务用户每个月超过2万人。这四个国家加起来连锁药店有186家，但独立药店却多达15000家，这背后就是庞大的零散的供应链。

“如果你能改变生存或死亡的轨迹，这是一件非常重要的事情。我们投资的这些公司可能需要8年，10年才能成功，但这些领域需要从根本上被改变。”

白人男性太多，投资人应多元化

这也不是卡马斯第一次批评风投界了。早在2015年，卡马斯就写了一篇文章，说风投界已经是“好哥们融资好哥们”（Bros Funding Bros）。

什么意思呢？

就是说，风投界已经越来越单一化，同样一群人投另一群人，做着类似的投资，投资行为也变得越来越可预测。在卡马斯看来，投资的项目缺乏多样性正是因为做决策的投资人缺乏多样性。

不要以为这只是卡马斯随口瞎说而已，这一切结论都来自他所在的机构Social Capital 跟硅谷新锐科技媒体The Information 合作举办的调查数据：

2015年，风投圈前72家公司中，89％的投资决策者是男性，75％是白人，平均年龄44岁。作出投资决定的黑人人数上升到7人，增加了3人。西班牙裔人数从七人上升到十一人。在一年前，这个数字更高：男性92％，白人比例78％。

（参与调查的风投基金，图片来自The Information）

但你不要以为卡马斯走的是一条“硅谷独角兽高管－拿钱退休－进入风投圈” 顺风顺水的路。他本人出身，就在硅谷风投圈里显得有那么点不一样，因为卡马斯自己就是少数族裔出身。

出生在斯里兰卡的卡马斯，在六岁时以难民身份随父母前往加拿大，在加拿大大学毕业后才来到加州工作。

2011年 Facebook 离职后，卡马斯成立了风投基金Social Capital（那时还叫 Social ＋Capital Partner），三个联合创始人都是少数族裔。这也是为什么Social Capital 从成立起，就非常关心医疗和教育。

“风投资本也是个生态系统，需要改进决策就需要改变行业内的决策者。”

卡马斯说，希望邀请更多的人参与决策：年轻人、黑人、拉美裔、女性、LGBT和其他少数族群。用更多样化的经验围绕沙丘路，那么或许就会优先考虑更多样化的东西，也许会找到更多勇气去做这些艰难的事情。像卡马斯的妻子Brigette Lau 就曾担任过公司首席运营官一段时间，她现在经营着自己的教育型风险投资基金。

“炸毁”老派风投做法：盲选项目

如果暂时没办法让更多少数族群参与决策，怎么办？至少决策的公平性可以被提高。

你知道女性创始人的创业公司获得风投的比例是多少？2.19%，而2016年这个比例，还不到2%。也就是说，传统意义上，女性创业者更难从风投资本家手中获得融资。

卡马斯想要“炸毁”这个老派做法。

怎么做？最近，Social Capital 就搞了个科学实验，只要是5万美元－50万美元的小额融资，就让机器盲选，不是人选。这不像当年中国好声音那样，导师盲选，谁唱得好，就给你转身么。。。

这意味着，你的性别、种族、身份、肤色，都不会成为资本是否决定投资的因素。

按卡马斯的说法，Social Capital 正在研发“资本即服务”（Capital as a Service）的投资方式，这款软件能够自动评估一家创业公司的在线融资需求，并决定批准或拒绝。评估指标包括：公司的收入、收入增长、每个用户的平均收入、客户的终身价值、收购的总成本、可扩张市场等等。该软件会利用 Social Capital的云数据和谷歌云技术，来验证企业家提供的数据是否真实。

事实上，这样做已经产生了一些惊人的结果。

据追踪风险投资业务的 PitchBook 数据显示，2016年，女性创始人在风险投资基金中所占的比例不到2％。但今年早些时候， CaaS 的第一次封闭测试中，Social Capital 资助的3000家企业中，来自22个国家、大约80家公司，42％创始人是女性，这其中1/3的公司已经实现盈利。

“世界各地有很多伟大的人在做有趣的事情，但我们做的不够好的是，并没有很好地分配资源。”

叫板华尔街：打破IPO 18个月马拉松

卡马斯批评硅谷的同时，也毫不犹豫地指向了公司上市前的最终协助方－－华尔街。

批评华尔街会一般会怎么说？贪婪？巨鳄？很常见。但卡马斯是直接用行动来挑战银行家们：他希望让企业“立即IPO”（Instant IPO），既不用跟华尔街银行家们在漫长的IPO过程中扯来扯去，好比跑场马拉松，也不用给银行家们支付大笔的钱。

最近，卡马斯就完成了一个有“特殊目的收购公司”（Speacial Purpose Aquisition Company）的首次公开招股，这其实是一家“空白支票公司”，价值约6.9亿美元。

（就是这家代码为“IPOA”的公司，今年9月已在纽交所上市）

卡马斯希望，利用筹集到的资金，来收购一家或几家初创公司，这些公司几乎可以立即将其变成上市公司。通过SPAC收购通常需要60－90天左右的时间，而不是长达18个月的IPO程序。

我们都知道，创业公司员工们，拿着可能未来5年、7年甚至9年、10年才能够兑现的期权时，一旦时间拖长了，就会出现在这家独角兽呆两年，那家呆两年的情况。卡马斯认为，这对任何独角兽来说，都没有太大帮助。初创公司应该为真正有能力的员工更快地兑现他们的股票，风险投资者也可以更快看到投资回报。

“我们正在为企业家提供资金，所以我们应该去破除IPO的冗长过程。”就是这样一种有争议的上市方式，可以说有效地挑战了银行家的存在。

谁会是这个价值6.9亿美元的公开交易基金的第一批受益者？至少目前有15个科技公司已经表示兴趣了。

无论是“盲选”项目，还是立即IPO，无论是批评风投圈不“冒险”，还是“白人男性”太多，卡马斯都被认为是当前风险投资体系中最响亮的批评者之一。

但硅谷之所以成为硅谷，不是因为这里的码农们穿得有多么“丑”，也不是因为这里的气候有多么好，而是因为它创新，它敢于打破陈规，它吸收了各国顶尖人才，还有那失败了也不丢脸的文化。

卡马斯呼吁的“多样性”，呼吁资本“迎风险而上”，不正是硅谷该有的样子吗？

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