产品经理的职业生涯规划

  • 1 产品经理在入行三年后应该具备哪些能力
  • 2 如何突破面临的成长瓶颈
  • 3 如何判断自己的市场价值
  • 4 如何看待产品经理行业
  • 总结

1 产品经理在入行三年后应该具备哪些能力

  • 认知用户: (1)微观:用户画像和用户心智 (2)宏观:用户分层
  • 创造用户价值:(1)认知用户需求 (2)找到旧价值和价值差
  • 迭代思维:(1)MVP设计 (2)对每一步迭代的把控
  • 快速学习:(1)心理学、社会学、经济学 (2)行业知识
  • 深度思考:多问为什么,遇到什么事都可以想想背后的逻辑,锻炼自己的洞察力

2 如何突破面临的成长瓶颈

  • 做有规模的业务:一开始要选大的平台,具有的用户量越大越好。必须要面对用户,要看业务离用户有多近,不要成为技术的附属品。
  • 做新业务:开拓一些业务方向,做一些增长。
  • 打磨过产品:就是要对项目有深度思考,做深做细,要具有迭代思维,迭代就是小步快跑,把最内核的部分先放出来,不断优化,小范围试错。迭代中,重要的是次序,前一个动作是后一个动作的预动作。

3 如何判断自己的市场价值

产品经理价值=决策层次 * 决策准确度

  • 决策层次:决策层次越高,意味着难度越大,不确定因素越多,对产品的风险越大。
  • 决策准确度:当然准确度越高越好,意味着你更加懂用户,具有更强的决策能力。

4 如何看待产品经理行业

  • 现状:逐步紧缩。需求在减少,并且转行到互联网的人越来越多,竞争更加激烈。
  • 未来:充满变数。因为互联网本身就是一个充满变数的行业,正因为这样才充满无限魅力。

总结

  • 对项目有深度思考。
  • 对于产品经理,用户是首位,实现用户价值。对于B端产品经理,如果纯粹长期的只做B端成长还是有限的,因为B端产品经理做的更多的是确定性的事,只是梳理内在的逻辑和流程,远没有开拓一些新业务、做一些增长发展的快,还是要离业务、用户近些。
  • 可选择二三梯度的新型互联网公司:美团、滴滴、字节等新型巨头。
  • 不能只做最基础的决策,过于底层的决策带来的成长是很有限的,这种成长其实没什么价值,把一个应届生经过培训都能做到80分的事情,你做到90分又有什么竞争力呢?要往高端层次决策发展,要有思考。
  • 不存在做某个行业的产品经理就能高枕无忧的度过一生,压宝在某个行业、某个公司没有太多意义,更重要的还是看清自己的内在价值,如果有足够强的相对高层次的决策能力,有好的行业的用户认知,那你的价值就会存在,就会立于不败之地。现在去抢占人工智能、无人驾驶赛道的产品经理,最后肯定会失败的,因为这些行业真正发展成熟之后依然需要的还是懂的用户的,能创造用户价值的,有迭代思维能推进好产品的,并不是熟悉无人驾驶技术、懂算法就能做好产品经理的。

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