一位项目管理专家总结的项目职场技巧
职场是一个大盘子，它有自己的规则和模式，掌握一定的技巧，可以让你的职业道路顺畅一点，尽快的成长起来。
1. 沟通的顺序：当面>电话>群
不要习惯性就发消息，除了需要留证据的事情，其余的沟通一定是当面最高效，也最容易成功。哪怕干架，也是当面最爽，对不？（当然，你得保证自己有战斗力）
2. 埋头苦干比不上适当包装
老黄牛式的工作方式在当今的职场上，已经完完全全没有用了，除非你能遇到非常非常善良的老板。适度的包装自己不是装逼，而是明明白白的告诉所有人自己的成绩，起码不辜负自己的努力。
3. 盯着别人比不如努力提升自己
是不是总觉得能力没你强的比你受欢迎？比你水的职位比你高？其实这是很正常的事，世界从来不是公平的。不要去臆断别人，做好自己，提升个人能力比什么都重要。
4. 掏心掏肺不如保持适当距离
很多时候，你的掏心掏肺并不是别人要的，甚至还很容易引起反感。无论是管还是教还是提醒，都是要建立在双方意愿的基础之上，单方面的用力过度往往容易互相伤害。
5. 识人比做事更重要
不怕神对手，只怕猪队友。不管是拖后腿还是背后插刀，相信大家都没少遇到。因此，找到正确的人一起协作，找到合适的人帮忙，做好自我保护的措施与防范，其意义远大于做这件事本身。对的人能让你事半功倍，反之只能事倍功半甚至一事无成。
6. 适度妥协和适当抗争都需要
刚过易折，软弱可欺，两个极端都要不得。不是原则性的问题，没必要争是非对错，退一步给双方留有余地。但次次妥协容易被人看轻，也会让人越来越不重视，所以，在适当的时机，适当的场合，该反驳该发声的还是要做，要学会把握两者之间的度。
7. 不要错误理解“积极主动”的含义
有些人用力过猛，什么都要插一脚，什么都要让他来，看似积极主动，其实争强好胜。这样不仅容易得罪同事，也容易败坏自己的口碑。积极主动的含义并不是随意插手别人的工作，拼命表现，而是主动思考，优化工作，提出建议，协助落实。
8. 太过心软容易掉坑
别人请你帮的忙，有一些能帮，有一些不能帮，不要觉得拒绝别人很残忍，有可能你的帮忙才是对双方更残忍的，甚至可能让自己掉坑里直接被埋了。你要相信，真正值得你去帮的朋友是不会舍得让你为难的。
9. 动脑这件事，永远都需要
只干活不思考，只能打杂打到老。现在不是流水线时代，可以无脑执行操作，在这个拼脑力的时代，思考、复盘、沉淀、总结、改进、创新，都是前进的必需品。原地踏步很容易被淘汰，让思想与时代共同进步。
10. 想象永远和实际差十万八千里
你以为和她是闺蜜，其实是塑料花；你以为你们做出来的是航空母舰，其实只是个滑板车；你以为他答应你的，其实只是随口一说。所以，任何事，不要想的太好，也不要觉得理所当然，愿景再美，也要看能不能落地。
项目团队应该具备这6种特质
01 以工作和结果为导向
真正的团队必须是以工作和结果为导向的，并且能够把结果做得符合要求。项目团队必须基于项目工作任务来建立团队成员的共同成就感，使大家形成一个利益共同体。
只有具备了共同成就感，团队成员才能自觉遵守共同行为规则，成员之间才能够相互支持和相互合作。尽管可用于激励团队成员的因素很多，如高收入、高地位，但是最终的因素还是成就感，其他许多因素都要归结到成就感。
真正激励人前进的是自心的成就感，而不是任何别的东西。
有些事情，哪怕别人没有给你足够好的评价，但你自己认为是有价值的，你自己心里对做好它们有足够的成就感，那你也很乐意去做这些事情。
02 全方位的沟通
在真正的团队中，成员之间会开展全方位的沟通，充分共享信息。而在假的团队中，成员往往尽量滞留信息，不把信息告诉其他成员，以便利用信息使自己具有某种独特的优势。
信息资源与物质资源不同。物质资源通常具有独占性或消耗性，我有你就没有，或者用一次就没有了。信息资源则具有非独占性和非消耗性，可以重复利用。我不会因为与别人分享信息，而减少自己所享有的信息的份额。我与你分享了信息，当你有相关信息时，也就会愿意与我分享。这样，不仅能使信息得到最大限度的利用，而且能促进大家之间的合作。
一个愿意与别人分享信息的人，才是真正自信的人。如果你不敢与别人分享信息，就说明你不自信。
03 每个人都是核心
在真正的团队中，每个成员都会在某个时候或某个方面成为团队的核心，不会有任何一个成员总是处于附庸的位置。
团队领导必须定期或不定期地反思一下，在这个时期是否有某个成员根本没有在任何一件事情上起核心作用。如果是，那就要故意给这个成员创造一个机会，请他来起核心作用。
例如，团队外出郊游，就可以交给平时没有机会在工作中起核心作用的某个员工来组织。在组织这个活动时，他就是团队的核心。
每个成员都能在不同的方面或不同的时候成为团队的核心，对创造、维持和加强成员对团队的归属感是非常重要的。那些能力稍差、岗位稍次的人，也是项目团队必不可少的组成部分。
04 成员愿意做岗位之外的事情
在真正的团队中，每个成员不会仅仅把自己定位成所在岗位的员工，而是愿意做团队需要自己又能做的任何事情，愿意随时为其他成员提供帮助。而在假的团队中，成员在做一件工作之前，往往要先考虑“这是不是我的工作”，试图把工作推给其他成员。
在真正的团队中，分工和岗位都是相对的，每个成员都不能局限于自己的岗位，而应该随时准备好做任何所需要的工作，准备好给别人补位。就像一支足球队，如果每个球员都局限于自己的位置，球队肯定是不能赢球的。
也正像《第五项修炼》中所说，员工仅把自己定义成自己岗位上的人，是妨碍组织成为学习型组织的一大障碍。员工首先是所在组织、所在团队的成员，然后才是某个特定岗位上的员工。
05 成员乐意做出决定
在真正的团队中，成员乐意在权限范围内做出自己应该做出的决定，并愿意承担与此有关的责任。而在假的团队中，成员会因害怕承担责任而尽量避免做出决定，总是设法把问题上交。不仅只有具备相应权力的人才能做出相应的决定，而且只有愿意承担责任的人才敢于做出相应的决定。不愿意承担责任的人，肯定不能成为好的团队成员。
如果成员不做任何决定，不仅成员得不到应有的锻炼，而且容易使他们成为旁观者。因为决策是领导做的，当执行效果不好时，成员也就可以嘲笑道：“领导也就是这个水平。”
06 成员乐意在任何时间工作
人们处理工作与休闲的关系，可以有三种模式：第一种是工作与休闲的界限比较模糊，两者在一定程度上相互融合；第二种是工作与休闲相互独立，界限明确，井水不犯河水；第三种是工作与休闲相互对立。
白领和专业人士，比较容易采用第一种模式。干体力活的人，比较容易采用第二种模式。我们不鼓励人们采用第三种模式。
项目团队成员，只要不是干纯体力活的人，都应该采取第一种模式。工作与休闲的界限比较模糊，两者相互融合，是指工作中有乐趣，休闲中有工作。
休闲不只是为了玩，而且也是为了学知识，为了工作发展。只要有心去培养，专业人士应该是可以做到这一点的。作为白领，作为专业人士，作为管理者，你只在八小时以内工作，那是远远不够的。
给新手项目经理的11条建议
1、既然是项目管理的新人，项目管理的基本知识，即十大知识领域必须要熟练掌握。思考理论和实践相结合的方法，不可死搬硬套；
2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累，急不来，但项目管理的道在前期就显得非常重要。积极主动，不推脱有担当，肯学习，有责任心，这些都是一个优秀项目经理应该要具备的素养；
3、结合现在具备的道和术做SWOT分析。让旁观者和过来人指出问题，提出建议，解答疑问；
4、学会怎么控制项目推进节奏。好的节奏可以有效避免组内混乱和杂事太多的问题；
5、学会识别和推测风险，降低项目返工率；
6、学会怎么和专业人员交流，比如研发；
7、学习公司关于项目管理的所有规章、制度、流程、模板，及历史的项目资料等；
8、Follow公司项目管理的流程要求，开始你的第一个项目。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；
9、找一个自己学习的榜样，并虚心向他请教。多向你的上级求助，勤汇报，莫偷懒；
10、快速学习。作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿；
11、扩宽知识面。项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术（前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧），甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目相关方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息。
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