第三篇、授权的艺术

我们上一篇简单的阐述了时间管理与团队的沟通，那么我们在进行管理的过程中做的这两件事其实都是为了授权而服务。我们寄希望于他人能更好的协作自己完成一项工作、一个愿景，则需要充分的给予对方授权。现实中，往往刚刚晋升的技术管理者会忽略授权，这主要是因为技术所带给他的基因决定的。用一个别人举过很多遍的例子来打个比方，一个团队中优秀的技术大神往往是单枪匹马往前冲的，如果说团队是猴园，那么各种的事项、麻烦就是主动爬在饲养员头上的猴子；如果一个优秀的饲养员看到别人哄不好猴子，于是便会冲上前去把别人脖子上的猴子放到自己的脖子上，久而久之，其他的饲养员都停止工作，这些猴子都集中在优秀饲养员的身上，于是很快优秀饲养员会被压垮。

类似于能手清除弱者背上猴子的事情其实经常在现实中发生。比如新婚夫妻俩，男人只要一做家务，妻子就会责怪他为什么这点小事都做不好，随即拿起工具开始自己打扫，久而久之这个家庭中的男人便会丧失做家务的技能。所以说当你去试图想要用团队的力量而不是自己的力量去解决一些事情的时候，先要让这些猴子一样的问题在下属身上背一段时间。

1、授权的前期准备

有些管理者则会问：“我自知我是这个团队最好的工程师，如果他们真的做不好，怎么办？如果他们rm -rf /*怎么办？如果他们truncate table怎么办？如果他们变量没过滤写个SQL注入漏洞怎么办？如果……”，当然这里面总会有各种各样的问题使得每一个刚刚开始接触管理的技术大神感到寸步难行。这种感觉其实和人刚刚学会走路是一样的，想的太多，但是没有试图从管理角度做出改变，或者不知该如何勇敢的迈出这第一步。

我的现任领导&

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