第二篇、时间与团队管理

根据前两篇，我们通过了一些方法和技巧知道了如何能达到技能熟练的专业人才，也知道了如何通过信众管理来拓展人脉，达到从专业人才向大神的转变。我也与一些朋友们做了线上的沟通和讨论，发现其实现实生活中大量的IT专业人才并不能成为大神的主要原因，简单的来说其实就是缺乏信众，这时候就需要借助媒体、团队的力量来行事，并且切实的实践利他主义，满足信众的需求。如果再更加凝练一些，核心点就是在众人的印象中“靠谱”。

那么今天这篇文章的展开就是围绕着“靠谱”的另一个方面：管理。那么在引入管理之前，我们先需要看几个逻辑：首先人是一种生物，生物本身由细胞构成，细胞也是一种物质的化学反应容器，因此人的种种行为可以通过生物学、医学、化学来解释。因此技术团队管理的本质可以理解为对人的编程、对人的Debug。

1、靠谱的基础

从生物神经学角度深度剖析一下人类，究竟是什么样的情况之下，一个人才会“靠谱”？首先这个人一定是健康的，我们不要指望一个人疾病缠身依然还能全神贯注的敲出华丽的程序。有人可能会反驳：像霍金那样的优秀人才是如何做到的？首先，我们要明确，霍金这样的人才实数凤毛菱角，管理也是一种提高成功率的做事态度，我们要从大概率方向出发，不能寄希望于小概率事件，就像是股票跌了，股民就是不信，非要进去抄底当韭菜，这不正是博小概率吗？其次，这个人一定在做靠谱的事情时得到了正向反馈

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