时值Scrum诞生25年及敏捷宣言诞生17年，中文原创敏捷类书籍如雨后春笋般冒出，这标志着敏捷这一工作方式在中国已跨越雪山草地。《猎豹行动》以小说体拔类其中。能够以一本小说把敏捷写出来，值得钦佩。作者@刘华Kenneth 是两个孩子的父亲，二宝与本书共同孕育，更加值得钦佩。

进入大众文化是一门学问被广泛接受的标志：流行文化中的敏捷

高德拉特TOC六部曲（《目标》系列）是用小说写的：醒悟，Isn't It Obvious?

2018精益敏捷书单计划，您有什么推荐？

伯乐父子的《金矿》三部曲是用小说写的：读书 |《金矿III：精益领导者的软实力》Lead with Respect: A Novel of Lean Practice

《凤凰项目》也是用小说写的：任发科：DevOps的前世来生，从《目标》、《凤凰项目》到《持续交付》

我也尝试过写敏捷小说，不过开了个头就烂尾了：魔幻敏捷第一章：井盖山的斗争

主题是受到了@康美国 Lancer 《黑色敏捷》的启发。

《猎豹行动》的副标题“硝烟中的敏捷转型之旅”应该是借鉴了Henrik的《硝烟中的Scrum和XP》。Henrik是首屈一指的实战派敏捷大师，影响力与敏捷宣言创始人们同排，靠一篇文章和两个视频就荣膺大规模敏捷三大框架之一：Spotify的大规模敏捷之路

Henrik的小文章也深谙学理且掷地有声：

真北敏捷 | Henrik Kniberg：践行Scrum的跨职能团队

真北敏捷 | Henrik Kniberg：大规模回顾会议

真北敏捷 | 敏捷健康度成熟度

本书以一家金融公司的IT部门的敏捷转型为背景，详细介绍了转型前IT部门目前面临的问题、转型过程中碰到的各种问题以及为解决问题试过的多种方法和每种方法的优缺点。本书共有14章，以小说的形式讲解了盛远金融公司的敏捷转型行动以及将敏捷应用于某个大型项目的实施过程。本书的内容主要包括敏捷开发（Scrum、极限编程）、精益方法（看板方法）、CI/CD流水线、基于Trunk的开发微服务等。

故事中的公司啊、人啊其实都是谁，大家可以猜。

书中有两条线索，一是故事，二是知识点。故事的部分太过精彩，难以简述。以下是知识点摘录。

听别人的故事，想自己的人生。听故事，看模型，想要领，《Scrum实战指南》也是以故事衬托方法：从《Scrum实战指南》看Employee Engagement

小插曲：印象很深的是，听人讲圣经中亚伯拉罕送童子上山这一段的读法，是把自己想象成亚伯拉罕，去经历他的心路。

第一篇章 基础装备

第1章 启航——猎豹行动启动

• 管理层自上而下的推动力对敏捷转型的重要性

第2章 前进——敏捷教育全面铺开

• 敏捷开发与瀑布模型的最大区别----迭代开发/增量开发

• Scrum----PO、Sprint、Sprint计划与评审会议、每日站会

• DevOps----打破开发与运维的墙，实现端到端的持续交付

第3章 提速——工具落地，效率提升

• 敏捷与DevOps工具集（Jira、Confluence、Nexus、Jenkins、SonarQube、Ansible）

• 团队共创工作坊----找出DevOps改进点

• DevOps时间----每天半小时，保证改进时间和资源

• 前置时间（Lead Time）与周期时间（Cycle Time）

第二篇章 方法家族

第4章 发现礁石——新项目首战败北

• 把项目拆分成用户故事是实施敏捷的基础

• 用户故事地图

• 最小可行产品MVP

• 用户故事拆分

第5章 与敏捷的初恋故事

• 极限编程及12个实践

第6章 发现新大陆——初识看板

• 看板方法

• 看板方法与Scrum的区别

• Jira与Confluence的结合使用

第三篇章 纵横内外

第7章 小舟探路——试验田初见成效

• 简化与业务部分的关系、拆分需求和缩短反馈环

• Jira Service Desk（方便用户输入需求和故障）

第8章 重新编队——走向产品团队

• 特性团队/产品小分队

• 看板方法的累积流图

• 基于产品的持续改进（CI/CD流水线，基于主干的开发，特性开关）

第9章 乘风破浪——敏捷大会的兴奋与困惑

• 客户的拥抱对敏捷转型很重要

第四篇章 守正出奇

第10章 危机四伏——敏捷深化举步维艰

• 敏捷性（棉花糖）

• 单件流（翻硬币）

• 复杂的业务关系是最大阻力（MVP）

第11章 遭遇风暴——陷入谷底，绝处逢生

• 实例化需求

• BDD

• 微服务架构

• 敏捷估算和计划

• Scrum燃尽图

• 契约测试

第12章 雨过天睛——继续精进，迈向常态

• 延迟成本----量化全局优先级

• 服务等级----基于不同服务等级区别处理

第五篇章 团营连排 

第13章 发现新航道——突击项目紧急召集，关键链显神通

• 关键链----干掉学生症候群、多任务的延迟累积

第14章 到达彼岸——实现常态化交付

• 组织架构变革是根本

• 关键链的跨项目运用----关键资源冲突管理

结语

盛远IT部门基本实现了刘云说的常态化交付的“理想模型”。公主和王子从此过上了幸福的生活。官宣。

刘云说是谁？

附：汇编：敏捷历史及十年反思

大卫张翻译：敏捷宣言的历史（敏捷宣言诞生记）| 真北敏捷低调分享

敏捷25年的历史阶段：

- 若龙在渊（1993~2001）：1993年，作为XP土壤的C3项目开始。同年，Scrum诞生。这一阶段是新方法论的探索阶段，不满现状的先驱们八仙过海，好比是某组织成立前的各地的小组。这一阶段产生了十数个方法论。

- 见龙在田（2001~2007）：2001年，各新方法论的掌门齐聚一堂，好比某组织的一大，提出了敏捷宣言。2001年，Scrum联盟成立并开始做认证，但进展缓慢，一直到2007年全球认证人数不超过1万人。

- 飞龙在天（2007~2017）：2007年，以通信行业为代表的500强中的技术公司，在技术进步和客户需求的双重驱动下，面临的市场环境发生了巨变，电信产品的交付周期由一年半缩短到半年。500强认可了敏捷，Scrum联盟的认证发生井喷，10年间，认证人数超过50万，直逼PMP数量的70万。

- 亢龙有悔（2017~）：至今，敏捷作为一个专业已经成熟，但离被广泛的认知和执行还有差距。敏捷认证还会火上几年。更需要的是知行合一。

近期文章推荐：

• Kanban Master参考：看板N原则或实践

• 《敏捷软件测试》（Agile Testing）读书笔记（下）

• 《深入敏捷测试》（More Agile Testing）读书笔记（下）

• Scrum原理：更亲密，更严密

• 如何以敏捷思维找对象

• 第一次玩剧本杀，基本说明与模型抽取