在当今的移动盛世，谈论APP“生存”话题未免太过沉重。但面对百万级移动应用大军所产生的激烈竞争，且保证“立而不倒”，这样的探讨就显得格外重要了。

　　主打“价值牌”才能“一条龙”

　　有这样一组数据，在我国，APP只被打开一次的比例高达35%，“一次即抛”逐渐成为大多数用户的行为习惯与趋势，而APP的生命周期平均只有10个月，更有85%的用户会在1个月内将其下载的应用程序删除。面对如此迅速的更新迭代，就如同《硅谷海盗》中，盖茨看到乔布斯成功后，反问自己的一句话，“怎样才能生存?你生存是因为他们需要你。”这句话尖锐而准确地阐述了移动应用之所以能够出现并生存的原因，那就是“价值”。

　　“做有价值的APP”看似简单，但只有真正经历过波折的开发者，才能切实体会到其中的心酸与无奈。当看到一个个差评充斥其中与每况愈下的点击下载量时，当看到彻夜辛苦Coding的APP不被认同时，你会怎么想?又会怎么做?如果你没有答案或跟大家一样心存困惑，那就看看正益移动AppCan董事长兼CEO王国春是怎样说的。他认为，2012年以前出现的应用，到现在很多都已经消失不见的原因在于，那时的开发者只停留在会做应用的阶段，但随着时间的推移，企业级思想应运而生，互联网应用思维也逐渐被重视，情况就大不相同了。

　　“我觉得做好应用，最重要的是做出有价值的应用。技术产品是一方面，但从自身业务转型的角度考量，从提供移动应用工具的开发，逐渐过渡到提供移动平台支撑，再到移动云平台的运营支撑，这是我们在移动应用方面应该具备的平台思维。AppCan发展的三个阶段也正好是移动应用开发的三个阶段。从移动开发，人们刚开始学习如何开发入手，到学会移动开发怎么做好应用，再到现在如何做出有价值、有经济效益和社会效益的应用，移动平台支撑和运营支撑的思路都至关重要。”王国春阐释道。

　　如今，要做出有价值的应用，必然涉及到运营思维的认知变化。“很多企业包括我们公司也一样，之前的运营相对孤立，如今从技术架构的改变入手，必然会考虑运营的变化。移动和云是孪生兄弟，运营必须云化，公有云、私有云在技术体系上的融合，会给现实的运营提供很大的灵活性。我们可以搭建公有云，也可以把云平台卖给客户，做私有云部署。在技术体系上必须是有机统一的，这方面如果能做得到，成功运营App的概率会高很多。开发运维一体化被很多研究技术所提到，其实我觉得开发运营一体化更为贴切，一款优秀的APP，必然离不开移动平台以及移动云平台的支持。”王国春说。

　　AppCan发展到现在融合了AppCan4.0的技术理念，究其根本还是想创造一个完整的价值体系。公司要生存发展，必须要有商业模式，一方面要考虑到自己的价值体系，另外也要给客户创造价值。而要围绕AppCan4.0创造新的价值体系，云端一体化、技术服务化、创新驱动化是其核心关键。

　　给APP开发加点儿料

　　相比于众多厂商对云端的趋之若鹜，AppCan对云却始终保持冷静态度，认为这味佐料的添加应该做到恰如其分。“正益工作”的发布，就是正益移动多年来，在企业级市场、云平台市场以及自身发展中的聚合与积累。目前，云平台产品通用性比较广，但是不能满足个性化的需求。例如，医药行业对办公产品有鲜明的个性化需要，但经常感觉使用云平台不安全。医生和医药代表间的交流信息，有些不太适合在云上传递，因此对于个性化定制的希望比较殷切。

　　如今，尽管云平台的功能范围表现比较细化，但技术人员不可能把所有的云功能都添加完成。2016AppCan移动开发者大会上，正益移动CTO赵庆华表示，技术上希望AppCan的特性和云化版本有些区别，在满足用户使用更加简单的前提下，还要保证较高的可定制性，让用户更容易扩展门户以及工作平台。“AppCan只专注于最主线的工作，与开发紧密相关的工作，至于其他部分我们也会引用和借鉴别家公司，例如Testin云测的产品，我们也在使用。目的是通过这个聚合降低难度，明确开发者最应该做的事情。”

　　“我们最终提供给用户的就是一个超级APP，是企业信息化聚合成果的集中展示。这个APP，必须满足企业各种功能的引入。例如航空公司要有飞行员的管理、考试等，对于医药行业来说要有药品的相关资讯，这不是简单的OA程序就可以做到的。”赵庆华认为。

　　脚踏实地才能做出金招牌

　　回顾多年的技术创新之路，AppCan从2010年就开始不断围绕创新、协作、支撑的主题，构建产品与架构。从最早期，率先实现了IDE开发工具，包括所有开发框架以及文档支持甚至是开发社区;再到2015年推出了正益工场的同时，将协作平台，云编译引擎技术架构包括升级体系云编译系统进行了更新;如今AppCan4.0开发了移动云平台，包括企业云平台、企业私有云平台等，各种技术积累与公有平台的创新理念层出不穷。

　　“在插件层级，我们把普通H5人员不容易开发的各种功能进行工作封装，这种封装是不断扩展与增加的。有人问为什么我们的应用要先内部采用?这存在一个试错的问题，究其根本是为了保证开发者优质的使用体验。”赵庆华补充道。

　　AppCan有很庞大的开发团队，团队在产品发布之前，都会通过实际项目、实际客户产品中的表现来进行产品验证。无论选择哪种，都是在反复的内部推广和试错中加以肯定的结果，一切选择都是以最适合开发者学习和创新为初衷，让开发人员最快入门、快速支撑业务为最佳。

　　例如，AppCan的框架在2014年中旬就引入到JSSDK中，但并没有向用户推广说我们要这么做，为什么?原因是这个框架，当时只经过了初期验证，而目前，经过了一年半的验证之后，证明这种框架在实际场景中是最贴合的。AppCan对客户负责，对平台上发布的产品需求负责，对写出的每行代码负责，让用户直接体验到发布的产品，提供标准的开发模型和开发框架的同时，让协同更加简单。

　　开发者是移动互联网伟大事业的缔造者，只有引导其做出有价值的应用，才能将产品价值转化为生产效率，进而激发商业潜能。AppCan在“平台思维”的指导下，始终以“平台之上”作为突破口，不断帮助开发者开发出精品应用，传递商业价值，让“应用无限”。