一、什么是好的产品：

1.产品的定义：

2.好产品必备要素：

3.如何做好产品：

二、项目开发流程：

三、产品的声明周期：

四、产品常用方法论：

产品矩阵图谱：

三级火箭：

SWOT分析法：

5W3H（八何分析法）：

MECE法则：

五、如何撰写产品体验分析报告：

1.什么是产品体验分析报告：

2.为什么要写产品体验分析报告：

3.产品体验分析报告主要分析维度：

一、什么是好的产品：

1.产品的定义：

广义：能够被生产出来的东西（工业设计）
狭隘：互联网产品（在特定场景下，解决特定用的特定需求）

2.好产品必备要素：

产品维度：有效用、有价值（商业场景）、可持续（长期）
需求分析：满足用户的基本需求，优化人们生活，提升人们的精神层次

3.如何做好产品：

人的作用
势的作用
场的作用：使用场景

二、项目开发流程：

立项：确定一个项目（资源、时长环境、人力）
需求分析：市场调研-用户调研-需求-需求池
业务分析：业务流程图、任务流程图、信息架构、用例图
原型设计：想法落地（Axure）-交互设计
视觉设计：UI设计（视觉设计）
切图、标注：（蓝湖）
前端开发：页面实现
后端开发：接口
测试、上线
更新迭代：（1-100）

三、产品的声明周期：

探索期
增长期
成熟期：保证用户体验
衰退期：开拓新业务

四、产品常用方法论：

产品矩阵图谱：

内容：UGC（用户填充）；PGC（专业填充）；OGC（职业填充）
机制：产品的约束，运营规则，服务用户
体验：性能体验、交互体验、视觉体验

三级火箭：

引流
沉淀商业场景（留存）
赚钱（可持续赚钱）

SWOT分析法：

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

S：优势
W：劣势
O：机会
T：威胁

5W3H（八何分析法）：

What：产品定义
Why：为什么会出现这个产品（产品需求分析）
When：时间节点（敏捷式开发-迭代思维，瀑布流开发）
Where：产品适用场景
Who：定位人群（用户）
How：怎么解决需求（方案）
How Much：投入产出比（ROI）
How Feel：用户体验

MECE法则：

相互独立，完全穷尽！

使用场景：业务场景复杂，流程不清晰
MECE分类：
- 二分法；
- 过程法（流程和状态划分）；
- 要素法；
- 公示法（数据是量化事件的最好方法）
- 矩阵法（四象限分析法-重要，紧急）

五、如何撰写产品体验分析报告：

1.什么是产品体验分析报告：

体验 + 分析

体验是使用的过程，分析是思考的过程，撰写产品分析体验报告，是将体验和分析的结果落地的一个过程！

产品体验报告，是体验者在深入了解某个产品的商业模式、目标用户、使用场景、市场现状、产品功能、交互体验以及视觉风格，同时还包含了竞品主要功能的对标，是先有深度再到广度的分析报告，是全方位总结出来的图文报告。

2.为什么要写产品体验分析报告：

了解所要分析的产品（产品感觉）
了解竟品（知己知彼）
UI和交互（挑毛病-针对问题给出建议）
需求，产品，功能，业务
行业市场（分析行业市场）
产品的玩法（营销策略，为以后推广准备）

3.产品体验分析报告主要分析维度：

页面设计维度：（好看）分析产品的优缺点，针对问题提出可行的改进建议
交互维度：（好用）
需求维度：需求分析，使用场景
迭代逻辑维度
市场维度（竟品分析）

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一、什么是好的产品：

1.产品的定义：

2.好产品必备要素：

3.如何做好产品：

二、项目开发流程：

三、产品的声明周期：

四、产品常用方法论：

产品矩阵图谱：

三级火箭：

SWOT分析法：

5W3H（八何分析法）：

MECE法则：

五、如何撰写产品体验分析报告：

1.什么是产品体验分析报告：

2.为什么要写产品体验分析报告：

3.产品体验分析报告主要分析维度：

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