专科段《生产与运作管理》课程复习资料(1)—

小编黑板青云寄语：

1.为了方便打印，答案放在了最后。

2.黑板青云已经为大家尽力校对，难免疏漏，如有疏漏请留言更正。

专科段《生产与运作管理》课程复习资料(1)——单项选择题

一、单项选择题：

[    ] 1.（  ）不是组织准时生产的条件。

A.减少调整准备时间      B.准时采购       C.建立推进式系统     D.从根源上保证质量

[    ] 2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是

A.生产系统可靠性高   B.可采用专用高效设备   C.缩短生产周期       D.简化管理工作

[    ] 3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在

A.JIT 将库存视为缓冲器                      B.JIT 将库存视为资产

C.JIT 认为库存占用资金和空间           D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题

[    ] 4.项目进度控制的重点是

A.关键作业进度       B.全部作业进度         C.并行作业进度       D.交叉作业进度

[    ] 5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是

A.大量生产           B.成批生产             C.单件生产           D.多品种小批量生产

[    ] 6.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为

A. r=                       B. r=

C.r=                        D.r=

[    ] 7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为

A.10，000 元         B.1，000 元            C.100，000 元        D.100 元

[    ] 8.（  ）不属于行为理论的内容。

A.工作扩大化         B.团队工作方式         C.工作职务轮换       D.工作丰富化

[    ] 9.滚动计划方法的优点是

A.计划是动态型的                            B.执行时可以灵活改变计划

C.提高计划的连续性                        D.计划是动态型的并且提高计划的连续性

[    ] 10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为

A.331.2 小时         B.165.6 小时           C.184 小时           D.368 小时

[    ] 11.单件小批生产的好处是

A.生产周期短         B.效率高               C.成本低             D.可“以不变应万变”

[    ] 12.以下（  ）要求厂址应该接近消费市场。

A.原料易变质         B.原料笨重             C.产品运输不便       D.原料运输不便

[    ] 13.制定综合生产计划需要多项输入，（  ）输入来自企业外部。

A.现有库存水平       B.原材料供应能力       C.现有设备能力       D.现有员工数量

[    ] 14.生产运作战略是企业的

A.公司层战略         B.经营层战略           C.职能层战略         D.竞争战略

[    ] 15.汽车及家电的生产，一般属于

A.大量生产方式       B.成批生产方式         C.单件生产方式       D.连续生产方式

[    ] 16.工艺专业化的优点之一是

A.运输路线短                                B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量

C.产品品种更换有较强的适应性                D.运输成本低

[    ] 17.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用

A.具体产品           B.假定产品             C.代表产品           D.标准产品

[    ] 18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时，（  ）是一个很好的决策方法。

A.量－本－利分析法   B.重心法               C.运输模型           D.引力模型

[    ] 19.（  ）是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定库存水平。

A.大规模定制生产       B.订货型生产            C.备货型生产         D.连续生产

[    ] 20.以下不是生产控制的三大核心的是

A.过程控制             B.成本控制              C.质量控制           D.进度控制

[    ] 21.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为

A.总产值               B.销售产值              C.商品产值           D.净产值

[    ] 22.物料需求计划技术是对（  ）进行控制的一套计划与控制原理与方法。

A.独立需求             B.相关需求              C.生产库存           D.生产能力需求

[    ] 23.大型飞机的总装易采用

A.流水线布置           B.固定位置布置          C.成组单元布置       D.以上都不是

[    ] 24.制定综合生产计划时，（  ）是准时生产的思想。

A.改变生产率，使之与需求率同步                 B.推迟交货

C.改变库存水平                                 D.既改变库存水平，又推迟交货

[    ] 25.在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用

A.在制品定额法         B.提前期法              C.生产周期法         D.订货点法

[    ] 26.按对象专业化原则建立生产单位，适用于

A.单件生产             B.小批生产              C.大批生产           D.工程项目

[    ] 27.关键路径是

A.活动最多的路线       B.节点最多的路线        C.时间最长的路线

D.将事件时差为零的节点连接起来的路线           E.以上都是

[    ] 28.准时生产方式的总体目标是

A.实现全企业整体性的利润                      B.实现全企业整体性的收入

C.降低全企业整体性的成本                     D.准确、及时地满足市场需要

[    ] 29.如下（  ）不是维持库存的原因。

A.使生产系统平稳运行   B.减少缺货风险          C.使生产活动准时进行

D.减少订货费                                   E.防止短缺

[    ] 30.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为

A.设计能力             B.查定能力              C.计划能力           D.标准能力

***************************以下内容为参考答案***************************

专科段《生产与运作管理》课程复习资料(1)——单项选择题参考答案

一、单项选择题：

1.C    2.A    3.D    4.A    5.D    6.C    7.B    8.B    9.D   10.A   

11.D   12.C   13.B   14.C   15.A   16.C   17.B   18.C   19.C   20.A   

21.C   22.B   23.B   24.A   25.A   26.C   27.C   28.A   29.C   30.C

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