5分钟，带你领略项目经理十年的功力

1、仔细的定义这个项目，让所有干系人都清楚明了，重视启动会，一定要形成PID，即项目启动文档。

（交付的标准是啥：质量 | 什么时候交付：时间 | 项目经费：成本）

重点：不能做的不要乱承诺，也不要说“或许”，会给对方造成说”是“的赶脚。

更重要的是：明确这个项目的主要驱动力是什么？（时间，质量，成本）

2、列出任务。

（任务获取方式：1，头脑风暴，2，WBS，3，专家、历史项目经验）

3、任务估计。

（估计每个任务的时间，成本。）

重点：不要估计50%的可能性，这样几乎就是宣告失败了。

重点：给自己留时间余地。

4、关键路径法。

（把任务做成关键路径图，明确哪个任务先做，哪个任务后做）

5、如果有必要，加班赶工。

（两个要点，第一是报酬上升，第二是牺牲质量）

6、甘特图。

（应该优先考虑关键路径，后考虑浮动路径）

甘特图的作用：沟通，人力分配，监控进度。

重点：关键路径上的工作分解一定要到位。

7、人力安排。

（每个人做什么工作，需要明确到个人，并且让其列出自己的思考，锻造学习型组织，鼓励成员自我成长）

8、风险。

（对关键路径上的任务，思考怎么样可能跑偏呐，谁会有啥风险啦，如果出错了，影响范围，应对措施，都要想全咯）

重点：对风险的敏感性，取决于你的工作项目经验。

【【【上面是项目启动阶段，下面是项目开始以后的关注点】】】

一、监控项目进展，定时进行汇报。

1，两个计划：一个是大块的里程碑，写给领导看；一个是计划的细分表，自己用来监控项目的细节。

2，汇报：日报+周报。

3，对风险保持敏感：及时诚实预警，未出现的风险出应对策略，现存风险的改进措施。

二、监控项目成本。

三、重新规划：时间 & 金钱投入。

四、项目回顾：

下次项目：1、好的更好；2、让坏的变好；3、让差不多的变好。

心态方面：※时刻微笑，哪怕前有苍狼，后有猛虎※

以上是项目经理的基本功，各位，学起来吧。一起精进，自我提升。

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