20200207_Dontla_MBTI第二步解释性报告（ISTJ（内向+感觉+思考+判断））

文章目录

您的第一步结果
您的第二步子维度结果
应用第二步结果进行沟通
应用第二步结果做决定
应用第二步结果管理变革
应用第二步结果管理冲突
您的性格的不同部分如何合作
合并第一步和第二步资讯
使用类型增益理解
您的结果的概要

原著：[美]Naomi L. Quenk博士和Jean M. Kummerow博士

翻译/改编：才储团队

测试者：Dontla
2020/2/7

MBTI性格评估

本报告是对您的性格倾向的深度个性化描述，源出您对MBTI表格R评估工具之答案。这包括您的第一步结果（您的四字母型码），连同您的第二步结果，显示您表达您的第一步类型的一些独特方法。

MBTI评估模型是由Isabel Myers和Katharine Briggs提出，成为荣格心理学类型理论之延伸。这个理论表明，我们拥有相对的方式获得满足感（外向或内向）、收集或了解资讯（感觉或直觉）、就那种资讯做出决定或得出结论（思考或情感）、以及面对我们周围的世界（判断或认知）。

假设您使用这八个个性部分中的每一个，但在每个领域只倾向一个，正如您倾向使用一只手而不是另一只手那样。没有哪种倾向更好或更理想。更大程度反应您的习惯、爱好或更像哪种风格而不是孰优孰劣。

MBTI评估工具亦并非量度您在任何领域之技能或能力。更确切地说，这是一种方法，帮助您了解您的风格，更好地理解和体会人们彼此不同的有益方法。

您的报告包含
 您的第一步结果
 您的第二步子维度结果
 应用第二步结果进行沟通
 应用第二步结果做决定
 应用第二步结果管理变革
 应用第二步结果管理冲突
 您的性格的不同部分如何合作
 合并第一步和第二步资讯
 使用类型增益理解
 您的结果的概要

您的第一步结果

下面的图表及其后面的几段文字提供您所报告的, 有关您的性格类型的资讯。您所指示的四种性格倾向中的每一种都用条形图显示在那一边。条形图越长，您所表达的那种性格倾向就越明显。

您的第二步子维度结果

您的类型显示为ISTJ（内向+感觉+思考+判断）

ISTJ者沉静，认真；贯彻始终、得人信赖而取得成功。讲求实际，注重事实和有责任感。能够合情合理地去决定应做的事情，而且坚定不移地把它完成，不会因外界事物而分散精神。以做事有次序、有条理为乐—不论在工作上，家庭上或者生活上。重视传统和忠诚。

ISTJ者是严肃的、有责任心的和通情达理的社会坚定分子。他们值得信赖，他们重视承诺，对他们来说，言语就是庄严的宣誓。

ISTJ者工作缜密，讲求实际，很有头脑也很现实。他们具有很强的集中力、条理性和准确性。无论他们做什么，都相当有条理和可靠。他们具有坚定不移、深思熟虑的思想，一旦他们着手自己相信是最好的行动方法时，就很难转变或变得沮丧。

ISTJ者特别安静和勤奋，对于细节有很强的记忆和判断。他们能够引证准确的事实支持自己的观点，把过去的经历运用到现在的决策中。他们重视和利用符合逻辑、客观的分析，以坚持不懈的态度准时地完成工作，并且总是安排有序，很有条理。他们重视必要的理论体系和传统惯例，对于那些不是如此做事的人则很不耐烦。

ISTJ者总是很传统、谨小甚微。他们聆听和喜欢确实、清晰地陈述事物。ISTJ型的人天生不喜欢显露，即使危机之时，也显得很平静。他们总是显得责无旁贷、坚定不变、但是在他们冷静的外表之下，也许有强烈却很少表露的反应。

这个类型适合您吗?
注意先前描述中适合您的部分以及任何不适合您的部分。在接下来的几页上，您的第二步结果可以助您澄清未能很好地描述您的任何领域。如果您报告的第一步类型不适合，您的第二步结果可以帮助建议一个对您来说更准确的不同类型。

扩展1：外向（E）的5个子维度与内向（I）的5个子维度倾向分布：

主动提出-被动接受（中间区域）

在社交场合中主动和您已经认识的人交谈，或您的角色是召集这次聚会。
在熟悉的场合中社交上表现自如，而张罗一个大型社交聚会则显得力不能胜。
能介绍人们相互认识，但不情愿这样做。

内敛（合倾向）

讷于言。
倾听自己的内心。
被他人视为宁静的甚至是默默无闻的。
不易于结识。
有时候会感觉自己是不是有点过于沉浸于自己的世界里了，偶尔也会有想找人聊的时候（但这时发现能倾述的人少的可怜）。

寻求亲密（合倾向）

大部分时间一个人静静地度过。
社交中面对陌生人难以开口。
会以截然不同的方式对待一般熟人与好朋友。
只有一个人呆着的时候才有某种尘埃落定的自我存在感。
面对热情的欢迎，会不知所措。
害怕被要求参与活动，对人多的活动实在提不起兴趣。
仅有极少数极其亲密的朋友。

内省（合倾向）

不愿与人交流。
对于一些新的概念，更愿意上网查阅资料。
与其活跃地参与，不如冷静地观察。
相信书是最好的朋友。

热情-沉静（中间区域）

在熟悉的地方更有安全感。
不会害怕成为注意的焦点。
交谈时，不会表现木讷，但话不多。
生活还是平澹点好。
既不过分热情，也不会让人感到冷漠。

扩展2：感觉（S）的5个子维度与直觉（N）的5个子维度倾向分布：

抽象（背离倾向）

热衷于发现规律。
有很强的总结能力。
对于事实，持了解即可的态度。既然是大家都熟知的事实，也许不必过多关注事实本身。
不习惯特别详尽地陈述一件事实。
遇到革新、变化的环境，感觉如鱼得水。

现实-想象（中间区域）

不会过分沉浸于对情情境的描述，也不会沉浸于无休止的推测中。
重视效率、实用性以及成本效益。
欣赏直接经验和具体结果。
认为良好的技术导致良好的结果。
被视为实事求是和明智。

实际 - 概念（中间区域）

认为战略和执行同等重要。
对于行为结果和行为的内在性质同样关注。
既能耐心倾听哪怕是天马行空的猜测，也能耐心观察事实本身。
实际但不会抑制自己的好奇心。

体验 - 理论（中间区域）

好奇与事物之间的因果关系，也乐于观察事物本身。
现象与解释都能吸引你的注意。
会矛盾于到底选择理论性课程还是实操性课程。
不会对纯理论的东西感兴趣，必须紧密联系实际的才能提起你真正的兴趣。

传统（合倾向）

认同约定俗成的事物。
了解确凿不移的事实后感到安心。
因循守旧，安于现状。
不愿意改变/创新运作良好的事物。
骨子里依然崇尚“忠孝节义”

扩展3：思考（T）的5个子维度与情感（F）的5个子维度倾向分布：

逻辑（合倾向）

认为正确的决策一定是基于逻辑因果而非人们的情感诉求。
下决心的时候不为情感左右。
只关心利弊，很少关注人们的感受。
习惯冷静而客观地分析问题。

合理 - 合情（中间区域）

根据对其他人的关切和情境的逻辑做决定。
有时可能被视为矛盾。
决策时可能游移不定，如果使用客观准则就会伤害某个对您很重要的人。

质询（合倾向）

喜欢有挑战性、有竞争的工作氛围。
有种为了某辩题争论到底的劲头。
如果发现公司大多数人在和稀泥，会很难受。
无论大小事情，只要有对立的观点，都会加以驳斥。

批评 - 包容（中间区域）

对部分事情持包容态度，但遇到一些在意的事情一定会刨根问底。
偶尔会感情用事。
偶尔会批评他人，必要的时候也并不吝惜赞美。
会以圆滑的策略提醒他人的错误。
深谙中庸之道。
有时候会很矛盾，心里想的和说出来的不同。

强硬 - 温和（中间区域）

会灵活使用人际关系和理性谋略达到目的。
遇到情感问题时，目标会变得模煳。
采用“动之以情，晓之以理”的方式达到期望结果。
有时候会矛盾与到底是该来软的还是来硬的。
大部分时间能很好平衡情绪和理智。

扩展4：判断（J）的5个子维度与知觉（P）的5个子维度倾向分布：

系统的（合倾向）

若没有规划，就觉得很迷茫。
习惯把物品整理得有序而干净。
在计划行进中不习惯被打断。
不容易分心。
系统型的个人风格。

有计划（合倾向）

无论是工作还是生活都常列出备忘List。
不习惯兴致突发去做什么事情。
以未来为重，提前规划。

提早启动（合倾向）

不习惯临阵磨枪，提前计划的事情往往会完成得更好。
催太急时，大脑会一片空白。
不喜欢同时进行多项任务。
读书的时候很少会快到开学时才开始做假期作业。
习惯按清单做事，否则会感到生活杂乱无章。
有时会提前几个星期安排好周末的活动。
很少会面临一种“临时抱佛脚”的局面，只有提前计划才能一切尽在掌握。

即兴 - 秩序（中间区域）

生活中比较保守，但偶尔会向往一些新的体验。
有秩序的生活会让你感到安心，但缺乏新意又会让你感到些许遗憾。
以一种兼容并包的姿态面对传统保守派合标新立异派。
接受常规的传统生活，也接受多元化。
认同制度的作用，也相信即兴的构思会带来创造力。

有方法的（合倾向）

习惯凡事有组织有计划
会在计划一些具体方案的时候费尽心思。
不习惯临时即兴表演。
被认为适应性不强。
对疏而不漏的计划感到由衷佩服。

应用第二步结果进行沟通

您的类型的所有方面影响您如何沟通，尤其是作为团队的一部分。九个子维度与沟通特别有关。您对那九个子维度的倾向与更好沟通提示一起出现在下面。

除了表中的提示外，谨记每种类型的沟通包括:

 告诉其他人您需要什么种类的资讯。
 询问其他人他们需要什么。
 当其他风格占优势时，控制和把握您的急噪。
 要意识到当其他人使用自己的沟通风格时，他们不是故意惹恼您。

应用第二步结果做决定

高效决策要求从种种观点收集资讯并应用评估那种资讯的有效方法。第二步子维度给予我们具体的方法
去增强我们的决策，尤其是那些与感觉、直觉、思考以及情感相关的子维度。下面是与那些子维度相关
联的一般问题。您偏好的子维度极点都用粗体字。如果您处于中间区域，两者的极点都未用粗体。

六种不同的资讯评估方式，所谓的决策风格，已经根据思考-情感二分法两个子维度进行了确认：逻辑-同感和合理-同情。

您的风格是中间区域，具有潜在的思考倾向。这种风格意味着您可能:

 当您考虑和实际做决定时，注意思考和情感观点。
 根据任何一个观点做决定，取决于环境情况。
 有时回顾某个决定认为很好，但有时后悔这个决定以及您如何做出。
 在不明确的情境中将您的决定基于逻辑分析会更好，因为那与您的总体倾向一致。

提醒：

1、在个别问题解决中，通过询问上面框中的所有问题来开始。

 小心地注意答案。与粗体问题相反的问题可能很关键，因为他们代表您不可能考虑的观点。
 设法通过考虑您的性格较不偏好的部分，来平衡您的决策风格。

2、在组群问题解决中，积极地搜寻具有不同观点的人们。询问他们所关切的事和观点。

 做最后检查，以确保已问及上面的所有问题，而且不同的决策风格都已包括。
 如果您错失了一种观点，付出额外的努力去考虑可以添加什么。

应用第二步结果管理变革

变革似乎是不可避免，而且以不同的方式影响人们。为了帮助您应对变革，

 您需明确什么在不断变化而什么保持不变。
 确认您需要知道什么去理解这种变革，然后再搜寻那种资讯。

为了帮助其他人应对变革，

 鼓励关于变革的开放讨论；要知道这对一些人来说比其他人更容易。
 确保逻辑理由和个人或者社会价值观都已考虑到。

您的性格类型还影响您的管理变革的风格，特别是以下九个子维度的结果。检视子维度和增强您应对变革的提示。

应用第二步结果管理冲突

在与其他人一起工作时，冲突不可避免。具有截然不同性格类型的人们可能有分歧，他们定义什么为冲突、他们如何对其做出反映以及他们如何达成决议。尽管有时不愉快，冲突常导致工作环境改善，人际关系增强。

每种类型的部分冲突管理包括

 注意完成工作的同时保持您与相关人员的人际关系。
 认识到所有观点有要补充的地方，但是被用于极端以及排除其对立面的任何观点最终都将妨碍冲突解决。
对您关于六个第二步子维度的结果而言，冲突管理的一些方面可能是独特的。下表解释您关于这些子维度的结果可能如何影响您管理冲突的努力。

除了您的子维度结果以外，您的决策风格（正如早前所解释的那样）影响您如何管理冲突。您的决策风格是中间区域思考。您可能注意情况的逻辑、涉及到的人以及他们的情感。要使您管理冲突的努力更高效，请考虑这些方面，但权衡逻辑方面更为重要，因为您总体上倾向思考。

您的性格的不同部分如何合作

类型的本质涉及收集资讯的方式（感觉和直觉）和如何做决定（思考和情感）。每种类型都有做那两种事情的最喜欢方式。您的四字母类型的中间两个字母（S或N和T或F）表示您特别喜欢的程式。他们的对立面，其字母未出现在您的四字母类型中，在对您的类型的重要性方面，列第三和第四。记住—您至少在部分时间使用到您的性格类型的所有部分。

以下是对ISTJ者合适的方式：

使用您特别喜欢的程式

内向大都倾向于将其特别喜欢的程式使用于其内在世界，以将此与第二特别喜欢程式在其外部世界的使用进行平衡。外向大都喜欢将其特别喜欢的程式使用于外部世界的人和事物上。为了平衡，他们在其内在世界的想法和印象上使用其第二特别喜欢的程式。

因而ISTJ者

主要内在的使用感觉，以注意到重要事实和细节。
主要外在的使用思考，以分析和逻辑性地得出结论。

使用您较不喜欢的程式

当您频繁地使用您性格的较不偏好部分，情感和直觉，记住您正在您的自然舒适地带之外工作。您在这些时候可能觉得尴尬、劳累或者沮丧。作为ISTJ者，您可能首先变得过分专注于当下的现实，然后通过惧怕内在可能性和期望而觉得不知所措。

要恢复一些平衡，请尝试下列各项：

 当您正在使用您性格的这些较不熟悉部分— 情感和直觉时，在您的活动中需要更多休息。
 努力抽空做令人愉快之事，涉及使用您特别喜欢的方法— 感觉和思考。

有效地使用您的类型

ISTJ者的感觉和思考倾向使他们大都有兴趣于

 获得并使用事实和经验。
 得出关于他们的逻辑性结论。

他们通常少有精力投入其性格的较不偏好部分，直觉和情感。这些部分可能仍然缺乏经验，而且较不方便用于对他们可能有帮助性的情境之中。

作为ISTJ者，

 如果您太多地依靠您的感觉，您可能错失大局、该资讯的其他意义以及新可能性。
 如果您专门使用思考倾向作出判断，您就可能在您应该讚美人们时忘记讚美人们，而且忽略您的决定对其他人的冲击。

您的性格类型在您的生命中可能以自然的方式发展。随着人们老去，很多对使用其性格的较不熟悉部分感兴趣。当他们人到中年或更老时，ISTJ者常常发现自己将更多的时间投入到他们年轻时不是很有吸引力的事情上。例如，他们报告在考虑做事的新方法以及在人际关系方面有更大的快乐（注：对不熟悉的偏好感兴趣并非意味着真正下决定的时候一定会改变其原有偏好）。

子维度如何能帮助您更高效

有时特别情况需要使用您的性格的较不偏好部分。您的子维度结果能够更容易地让您临时采用较不自然的方法。通过确认哪些子维度相关和哪些极点更适合使用来开始。

 如果您在一个或者多个相关子维度上「背离倾向」，确保专注于使用与那些背离倾向子维度相关的方法和行为。
 如果您处于「中间区域」，决定哪个极点更适合手边的这种情况，并确保您使用与那个极点相关的方法和行为。
 如果您「合倾向」，向处于对立子维度的某人请求使用那种方法方面的帮助或者阅读那个极点的描述，以得到改正您的行为的线索。一旦您拥有了良好的方法，抵制转变回您的舒适地带。

这里有两个如何应用这些建议的例子。

 如果在您处于的情境中，您的天然资讯收集风格（感觉）可能不合适，设法通过考虑您那事实性资讯（抽象）的意义和蕴涵来修改您的具体方案。
 如果在您处于的情境中，您可能需要适应您的把事情做好的方法（判断），设法通过自问在这种特殊的情境中跟从一些灵活和随机应变是否会帮助您取得更好的结果来修改您完成任务的常规（有秩序）的方式。

合并第一步和第二步资讯

当您组合您的第一步报告类型和您的第二步背离倾向子维度之时，结果就是您的个性化类型描述：倾向抽象的ISTJ

在阅读完本报告中的所有资讯之后，如果您认为您尚未得到准确的描述，不同的四字母类型或者关于子维度的一些变化很可能会更好地适合您。为了帮助您找到您的最适合类型，

 专注于您认为不正确的任何类型字母或者您拥有一些背离倾向或中间区域子维度结果的任何类型二分法。
 阅读您可能所属类型的类型描述，看看您质询的字母或多字母是否为对立倾向。
 自我观察并问其他人他们如何看您。

使用类型增益理解

类型的知识能以几种方法丰富您的生活。它可以帮助您

 「更好地理解您自己。」知道您自己的类型帮助您理解您典型反应的益处和负面效应。
 「理解其他人。」了解类型帮助您认识到，其他人可能都不相同。这可以使您能够视那些差异为有用和宽展，而不是令人烦恼和局促。
 「增益视角。」在类型背景中看待自己和其他人能够帮助您领会其他观点的合理性。然后您就可以避免困于认为您的方法是唯一的方法。没有总是正确或总是错误的观点。

阅读类型并从类型的立场观察自己和其他人会丰富您对性格差异的理解，并鼓励那些差异的建设性使用。

您的结果的概要

您来自第一步评估工具的四字母类型

ISTJ者特别安静和勤奋，对于细节有很强的记忆和判断。他们能够引证准确的事实支持自己的观点，把过去的经历运用到现在的决策中。他们重视和利用符合逻辑、客观的分析，以坚持不懈的态度准时地完成工作，并且总是安排有序，很有条理。他们重视必要的理论体系和传统惯例，对于那些不是如此做事的人则很不耐烦。 ISTJ者总是很传统、谨小甚微。他们聆听和喜欢确实、清晰地陈述事物。ISTJ型的人天生不喜欢显露，即使危机之时，也显得很平静。他们总是显得责无旁贷、坚定不变、但是在他们冷静的外表之下，也许有强烈却很少表露的反应。

关于您来自第二步评估工具的20个子维度的结果

当您组合您的第一步报告类型和您的第二步背离倾向子维度之时，结果就是您的个性化类型描述：倾向抽象的ISTJ

解读者摘要
报告类型的性格倾向明显程度指标（范围从0到1）：ISTJ

与ISTJ人群的子维度平均得分比较

下图上的蓝色柱状图高表示全国抽样中ISTJ人群的平均子维度得分。绿色点状表示测试者的得分与平均分的相对位置。

极性指数：70

这种极性指数，范围为从0到100，表示回答者的子维度评分在侧面图之内的一致性。成人的评分大都介于50和65之间，尽管更高的指数也很常见。低于40的指数意味着回答者有很多评分在中间区域里或近旁,或者存在超过标准偏差范围的强背离因子。这可能是由于子维度情境的成熟使用，随机回答问题，或者子维度的正反感情并存性使用。一些这类侧面图可能无效。

测谎指数L：2

测谎指数L，范围为从0到12。L<=5 ：为理想范围，越小诚实指数高。 L>5 但小于8 ：部分未真实回答，但在总体可信范围，测试结果具参考性。 L>=8 ：为不可信范围，测试者选择自认为正确或更好的答案而非真实答题，测试结果不可信。