【敏捷】项目管理—

精益思想

重点——实现商业价值和使产品开发之外的活动最小化

精髓——“改善”，旨在通过持续性地实施系统性变更来优化生产系统。

一、精益生产为基础的基本体系

1.多数错误是系统性的

1）很多团队陷入失败的泥潭之中，因为它们遵循着一个劣质的过程或一种糟糕的管理方法，并且过分相信这一过程。
2）管理层看上去更倾向于过分重视过程而低估团队的价值。
3）团队将是其自身过程的管理者—他们将创建、维护和改进这一过程以便使过程能够获得持续不断的改进。

　2.人们的本性是好的，都想把工作做好（因此要以人为本）
　　3.当企业为客户提供了最大价值时，企业也实现了自身利益的最大化（所以一切要以客户的价值为驱动力。）

二、观点：

　观点就是看待事物的一个角度而已，这个角度本身不会教你该如何去工作。但是如果你对正确的事情不加注意，就有可能失去解决问题的力量。
　　1.看看时间，已经没有多少资源可用了
　　2.使开发过程快速、灵活、机动
快速交付和频繁交付：能够为公司带来更早的回款，也能更早的为客户抢占市场。
　　3.增加过程可见性

可视化控件（SCRUM中称作信息发射器）：　　　
1）有助于团队认识当前发生的事情，并有利于管理层向团队伸出援手。
　2）可视化控件存在于组织中的所有层面：业务层、管理层、团队层。　　　
3）当可视化控件不适合团队时，要及时作出调整和修正。
　4）让经过的人们都能看到项目每部分的信息。

　4.消除浪费的最佳方式是不开发不需要的功能
　　5.过程就是变革的基础
　　6.把过程中的阻碍当作浪费看待（如果障碍存在，那么过程必须被改进，而且一定有改进的空间。）

三、原则

1.全局优化： 精益需要我们把重点放在花费的时间上而非金钱上。精益－企业级敏捷，需要贯穿从构思产品到产品实际部署完整的整个过程，而不单单是项目开发这一个过程。
2.消除浪费：

　1）使团队在一个时间段内只开发一个项目
　　2）消除人员或信息等待过程中产生的延迟。
　　3）消除从发生错误到错误被检测出来这个过程中的延迟
　　4）重视消除产生错误的根源，找到方法，消除阻碍团队进程的事物
　　5）分配的工作要限制在能力范围之内

3.构建知识：

　1）创建知识意味着要知道如何开发软件去满足客户需求的过程。通过这种方式，可以更加容易地改进软件产品。
　　2）尽可能地定义出可行的工作流，将其作为变更的基准，这能够带来管理的可见性　　　
　3）挑选最重要的事情去工作　　　
　4）查看系统错误，遵循科学的方法找到改进过程的方法

　4.品质构建： 质量问题经常造成工作流上的延迟，消除这类延迟可以改进产品质量、提升交付速度、降低成本
　　5.推迟委托： 在适当的时候做出决策，如果可能使决策可逆
　　6.快速交付： 开发具有最小可市场化功能的产品增值功能；遵循指南，通过溢出延迟来’消费浪费”
　　7.尊重员工：
　　让具有丰富知识的员工常常感到挫败的事情是，提出的解决方案常常无人理会；
　　通过改善管理系统去构建企业文化，制定过程持续改进目标，员工将朝着这个目标去完成工作

四、态度

态度决定了我们看待事物的方法，也有益于我们确定所做到的工作是否有价值。我们态度是我们持有的信仰体系所产生结果，会影响我们对所有事物的看法。

　1.管理者是重要的，他们需要为团队设置目标，并允许团队以自己的方式去筹划该如何实现目标
　　2.要设定在尽可能短的时间里交付尽可能多的价值的目标
　　3.通过消除浪费移除延迟，提升产品品质和降低成本
　　4.要改正错误，不要让错误从你手边溜走，或者至少要把错误标识出来，待到开发后期再去探寻产生错误的根本原因

五、知识

　1.知识是经验的积累
　　2.只注重优化组件而不关注全局的目标会造成浪费
　　3.重视降低成本往往会带来低劣产品质量，并且需要花费更长的项目时间
　　4.只注重产品质量有可能造成项目需要更长的研发时间，从而交付给用户更低的价值
　　5.通过消除延迟来提升开发速度将缩短交付时间、提升品质、降低开发成本
　　6.实际的开发人员比管理者对系统有更大的认知能力

六、实践

必须非常仔细地运用这些实践，要有效地发挥实践的作用必须根据不同的环境运用不同的时间；确保运用的时间与你所在的环境兼容。
　　1.运用价值流图找到延误：利用价值流图找出问题，再利用精益思想(譬如5 why分析法)找出导致问题产生的根本原因。
　　2.运用可视化控件管理项目

　可视化控件应该存在于项目的所有层面：业务层、管理层、团队层。
　　包括"产品愿景"、"产品需求列表／发布计划／精益组合管理；迭代列表；素材点向上燃烧图；迭代向下燃烧图；商业价值交付表；障碍列表。

　3.分阶段开发项目
　　4.持续的过程改进

1）精益并不是关于帮助企业转型的方法，而是一个让企业学习转型的过程。但是，为了专线儿转型的目标是不对的，转型的目的是提高生产力和投资收益率。
2）一个很好的持续改进的例子——回顾会议

　5.将测试行为移到开发过程之前进行
　　6.挑选风险最小的素材进行开发（最大的风险就是去开发不需要的功能）
　　7.使用最小化市场化功能来制定发布周期计划
　　8.跨职能团队完成一个项目后再转入另一个项目
　　9.进入工作现场（就是进入正在开发软件的工作之中）

七、精益思想的三大主题模型

　 1.精益科学： 拉动原则、限制原理、流动性
　　2.精益原理： 领导、教育、可视化控件
　　 3.精益知识管理工作： Kaizens持续改进、5why分析法