1. 一个梦幻般的业务一般要有四个属性:一是客户非常有需求;二是它能成长到很大的规模;三是资本回报率高;四是它能抵抗时间——也就是能够存续很多年。当你找到这样一种业务的时候,你应该把它紧紧抓住不放。
  2. “飞轮效应”是指,一个公司的各个业务模块之间,会有机地相互推动,就像咬合的齿轮一样相互带动。一开始从静止到转动需要花费比较大的力气,但每一圈的努力都不会白费,一旦转动起来,齿轮就会转得越来越快。
  3. 真正的理念或者原则,不是平时喊喊口号用的,而是在你面临艰难抉择的时候,指引你的行动的。
  4. 一个公司股票背后本质的价值,是它能产生的自由现金流。
  5. 从投资的终极目的,也就是获得回报出发,巴菲特的“价值投资”理论认为:当我们投资一家公司的时候,本质上购买的是它未来的赚钱能力。所以“价值投资”里的核心理念就是,一家公司的此刻的价值,应该等于它未来能够产生的所有的现金流的价值。
  6. 你要从利润里刨去维持利润要投入的额外的钱,剩下的才是自由现金流。
  7. 请谨慎选择你的竞争对手,因为最终你们会很像。
  8. 不管你的竞争对手在做什么,因为他们又不给你钱。关注对手你可能能做到第一,但关注自己你会做到唯一。
  9. 股票从短期来说是投票器,而长期来说是个称重机。
  10. 如果你买的股票这个月涨了30%,你不要觉得自己好像聪明了30%似的,因为如果这样,它如果哪天跌了30%,你就觉得自己蠢了30%了。
  11. 战略的相反面也必须是一个战略。否则的话,你说的东西就不叫战略。
  12. 当对手领先的时候,如果落后者没有明显的产品上的优势,那么它最好的做法是——直接改变游戏规则。
  13. 不要用战术上的勤奋掩盖你战略上的懒惰。
  14. 做正确的事,很多时候比正确地做事情重要得多。
  15. 在各方竞争的时候,你可能会根据其他竞争对手来设定自己的竞争策略。但如果存在一个,无论其他竞争对手做什么,你的选择都不变的策略,这个策略就叫做“占优策略”。
  16. 虽然一上来就在每个维度都比其他人好是不可能的,但只要慢慢扩张,稳扎稳打,最终就能在不同领域里做到“占优策略”,达成统治地位,形成一条极宽的护城河。
  17. 我们对这个世界会发生什么是难以预测的。
  18. 一件事情的结果和产生的影响是非线性的。
  19. 这个“可选择权”最核心的意义是,它可能面临的损失是可以承受并且有下限的,但是万一好的“黑天鹅”发生,它带来回报的上限可以非常非常高,甚至是上不封顶的。
  20. 用一个可以控制下限的成本,去博一个没有上限的回报。
  21. 在物理学中,“熵”指的是一个系统混乱的程度,或者说是无序程度的度量——越无序,熵的值就越大;越有序,熵的值就越小。
  22. 在一个封闭的系统内,事物总是从有序趋向于无序,所以熵的值一定是增加的。这就是“熵增定律”。
  23. 管理要做的只有一件事情,就是如何对抗熵增。在这个过程中,企业的生命力才会增加,而不是默默走向死亡。
  24. 如果你不对这个组织采取任何措施,它就必然会慢慢走向混乱状态。那为了避免混乱,这个采取措施的过程,就是管理的过程。
  25. “流动”几乎就是对抗熵增的关键。
  26. 流动的开放系统之所以能避免“熵增”,是因为在于外界的交换中,会使得整个系统产生耗散,同时产生负熵。这样,在抵消的过程中,系统就能从原来转向无序状态的趋势转变为有序状态。
  27. 一个人每天去锻炼身体跑步,就是一个耗散结构。为什么呢?因为你身体的能量如果储存多了,就要把它耗散掉。在耗散的过程中,这些能量就变成了肌肉,变成了更坚强的血液循环。当能量消耗掉了之后,糖尿病就不会有了,肥胖也不会有了,身体也苗条了,漂亮了,这就是最简单的耗散结构。
  28. 这个系统必须不断地远离平衡,不能静止,不能沉寂。
  29. 这个系统必须是个开放系统。孤立、封闭的系统,是无法产生熵减的。

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