雷锋网 AI 科技评论按：AI 学者该不该在企业挂职？挂职的话，精力又该如何分配？这些问题随着 AI 的全面火热在学界频频被提起。最具代表性的一次交锋，要属去年 8 月份 Yann LeCun 与 UC 伯克利大学 Ben Recht 为首的教授们分别对此撰文表达截然不同的立场：前者认为这将有助于「推动 AI 的创新」，后者则认为这将「扼杀、冷藏」创新。

近日，卡内基梅隆大学计算机科学系的副教授 Ariel Procaccia 同样撰文表达了自己对于企业过度招揽 AI 学者现象的忧虑，只是他并未偏颇早前的任一立场，而是呼吁大家一起找到摆荡于两者之间的「可持续性模式」，来看看他是怎么说的吧。

Ariel Procaccia 发表在彭博社「意见」专栏的这篇文章名为《科技巨头，抢夺 AI 教授对你并无好处》，文中以英国经济学家威廉·福斯特·劳埃德（William Forster Lloyd）描述人类社会困境的「牧场」理论为例，指出理性行为背后的本质是「自私自利」的——即便牧场存在懂得体恤他人的牧民，那些逐利的牧民还是会无视他人的克制，让自己的羊群吃光牧场上有限的草，最终伤害所有人的利益。在这里，逐利的牧民毫无疑问指代科技巨头，而草则指代 AI 学者们。

根据他的观察，导致 AI 学者流向企业的因素不只是 7 位数的年薪，还包括企业独有的海量数据和强大计算力，以及有机会解决重大、引人注目的问题，这样导致的结果是：高校学术人员被「挖空」。

以华盛顿大学的工程与计算机科学学院为例，Ariel Procaccia 表示这所美国最优秀的 AI 研究学院之一在当下可谓是「损失惨重」：从事机器人技术、机器学习和自然语言处理的 11 名终身教职员工中，其中 8 名成员要么在休假，要么将自身 50％的精力花在了与亚马逊、Facebook、英伟达等一批科技企业的合作上。而卡内基梅隆大学与斯坦福大学同样没能从这波「挖角」浪潮中幸免，不停地传出学术人员离职的消息。

Ariel Procaccia 认为这种现象是在损害企业长期的利益，文中他对此进行了两点论证：一、对人才培养机制的破坏，而这原本需要缓慢、长期的智力变革过程，过去一些推动商业化进程的重要研究如 AlexNet，GAN 和 Libratus 等最开始都出自博士研究；二、切断了人才循环流程，越来越多学术人员流向企业，博士生再没人培养，人才更是无从谈起。

他认为，最理想的方案介于企业发展与学术发展两者之间，让学术人员在不耽误自身履行学术职责的情况下参与到企业的研究工作中来，他补充，最好由企业全权负责支持学术人员的学术研究和人才培养。他以 Yann LeCun 领导的 facebook AI 研究部门为例，表明该部门通过一系列行动允许学术人员在保留自身教职的情况下为 facebook 研究提供支持，对于这种做法，他表示乐观其成，因为这是「最有希望摆脱 AI 行业人才矛盾的方式」。

文章的最后，他表示 AI 学术人员显然比牧场上的草拥有更多的自主权，因此可以在这张博弈中试图将自己变为解决方案的一部分，随着时间的推移，我们将有望探索出更理想的业界合作模式。

早期争议

2018 年 8 月 3 日，人工智能界大牛、Facebook 首席 AI 科学家 Yann LeCun 在 Business Insider 上刊发了一篇呼吁硅谷的 AI 人才「跨界」的文章，文中称为双重联盟 ( dual-affiliation ) 的模式（即学术界的学者参与到企业中工作，但同时也保留其在学校的职位）被 Yann LeCun 认为有助于推动 AI 的创新。

总结文中核心观点，即是加盟双重联盟 ( dual-affiliation ) 模式的学术人员能够享受到以下几点好处：

一、不受限制的研究资源（计算能力、资金、与他人的合作）

二、立刻采取最有前景的方法来进行研究实践

三、学生有机会接受专业的训练，提前体验更快的计算能力，更真实而庞大的培训数据。

四、研究成果有机会解决将近十亿人的现实问题

五、研究成果以技术论文、开源代码和教材等形式公开分享

这篇文章发出后获得人工智能界的热烈反响。

Yann LeCun 的文章发出一周后，2018 年 8 月 9 日，UC 伯克利大学电子工程和计算机系副教授、《Machine Learning Research》杂志编委 Ben Recht、美国伊利诺伊大学香槟分校计算机视觉教授 David A. Forsyth、UC 伯克利大学电子工程和计算机系教授 Alexei Efros 三人在 argmin 博客发表一篇文章质疑 Yann LeCun 的呼吁。

他们以人类无法「像一台电脑一样地分割他们的时间和注意力」为由彻底否定双重联盟模式的价值。在他们看来，大学和企业都是人组成的社区，拥有各自独特的使命和价值追求，不同社区之间的价值追求经常会出现冲突，研究者必须抉择自己要主要致力于哪一面。一旦选择了「模拟两可」，将会「伤害高校同事、伤害纪律、伤害所有人的未来。」

关于这种伤害，文中举例两点进行了论证：一是好奇心驱动型研究可能会被「扼杀、冷藏、或者重新安排」，因为它们可能触及到权威机构的势力范围，或者仅仅因为与企业的主营业务无关；二是待在企业将减少教授与学生接触的时间，意味着学者身上的「勇气、独立性、安全感、长期训练养成的判断力」无法有效引导学生对「什么是值得做的、什么可能是无关的、什么是错的」形成好的观念。

他们认为要加强学界与业界联动的话，企业只要做好以下事情即可：

一、给研究生冠名赞助，给本科生发奖学金

二、雇学生到公司实习

三、在学校设立赞助主席，出钱修新的建筑

四、给一大批教授赞助研究经费，每个人不需要很多

五、制作并公开一些开放数据集

六、让学校教授方便地使用业界规模的计算资源

总的来说，压根就没必要让学术人员到企业去「上班」。

对此，你又是怎么看呢？

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