guoqingjie已经过去两天了，因为楠哥生病，我们搁浅在了深圳，不过相比在路上的奔波，待在家里感觉惬意不少，不用在路上各种操心，之前上班感冒，身体处在亚健康状态，睡了两天身体也恢复一些了。

三年前，我们搬离坪洲地铁站附近的农民房，最后一天搬走跟房东结算押金时聊天，房东跟我们说「如果给你们两块黄金，你们可能就乐呵乐呵几天，你们现在抱着的这个小家伙，可以让你们乐呵一辈子」。

生活到最后，慢慢会发现，很多东西是用金钱弥补不了的，特别是成家以后，一味的扑在工作中，感觉家人慢慢脱离了自己，但是也是因为生活，我们需要金钱来支撑很多东西，这感觉真的很奇怪，小时候爸妈吵架后我问妈妈，我能不能不买衣服鞋子，就不用花钱，你们就不用吵架了，我妈说，那我们还要买油盐酱醋呀。

对楠哥来说，我们在的地方，他就可以开心的玩，也不关心我们要不要带他出去旅游，也许他每天都在旅游，呆在家里的两天，楠哥在家里和走廊飞来飞去，整栋楼都可以听见他的声音，嘴巴笑起来就像裂开的太阳，之前连续上班了十几天，晚上回来他都睡着了，睡觉也不让我碰，白天也不喜欢跟我玩，这两天一直陪着他，昨天晚上还主动让我搂着睡觉，小孩子心思变化真快。

今天给楠哥买的两只蘑菇头鹦鹉，叽叽喳喳

没有出行一点也不妨碍我们看风景，朋友圈每天都有大家晒出来的美图，而且是经过精心挑选的，人生，要不就让身体在路上，要不就让眼睛在看朋友圈。

我也不懂这是什么地方，就是好看

像不像竖起大拇指？

最近接受ITPUB网站采访，因为前段时间比较忙，到今天才有时间静下来好好写写东西，我总结了一些看法，希望对还没有进入职场的同学们有借鉴作用，我希望把我走过的弯路告诉大家，让大家能在职业生涯中，用最少的时间，得到自己最想要的东西。

刚入职场的时候，我希望大家能有一个自己的人生导师，这个导师可以是技术上的或者不是技术上的，但是在重要选择面前，你需要这个导师给你建议，教你如何选择，人生前面的路充满了很多未知，但是未知是相对的，我们从进入职场开始，80%的概率前面的路是已知的，逆势而为会很累，顺势而为会更容易得到你想要的，因为经历过更多的东西，你的导师知道的东西肯定比你多，在关键抉择面前，他的建议，可以决定你未来职业生涯的走向。

人生导师可以是自己的朋友，可以是公司资深的员工，前提一定是要有信任关系，如果你的人生导师告诉你，某某公司是一个坑，你还执意要去踩，那么可以说你不信任这个导师，要不就是你的问题，要不就是你导师的问题，总之，你们之间存在的联系不足以让你成长。

这个社会行进的很快，得到帮助的时候希望也能回报别人，一味索取只会让人反感，导师也是一样。

1.目前您的职业成就-经验教训-建议

工作到现在已经快毕业10年了，我有三次从大公司跳出来到小的初创公司的经历，说好听一点是创业，说难听一点就是自寻死路，我内心怀揣着一团火种，我想改变一些东西，但是就是太想改变，让自己的优势没有得以继续保持。这就像球场新手，在面对老手的时候不断吃晃，第一次的时候心里想，我下次一定不跳了，结果第二次第三次还是被晃飞起来，而且我是一个十足的行动派，我不喜欢嘴上动动，我希望马上去做，马上看到结果，而且对于事情，我有足够的坚持和耐心，所以如果一个人晃飞了我十次，我还是会继续应战，我相信我能赢下下一次，而且再赢下一次之后就会一直赢下去，因为这样的心态就非常容易还是吃晃，除非换一个心态，你投任你投，我自岿然不动。

今晚去打球，防守我的是一个小个子，可能是因为年轻，弹跳力非常好，我有时候非常痴迷自己的中投，但是因为年纪大了，体力不支，中投的时候，容易投篮手型不稳定导致命中率很低，如果我一直选择突破，以我们两的身高和力量差距，我觉得我可以碾压他一个晚上，中投存在命中率的问题，一旦投不进，会直接影响球员的心态，但是突破可以制造杀伤，进球了会直接更自信。

我举这个例子想说明，在大企业就像突破，每次突破进球可能只得到两分，但是你在大公司呆久，是可以锻炼你的性格和品性的，突破越多，你积累的进攻手段就越多，随着突破进球增加，你反过来会提高你中投的自信力，中投就像创业，看起来得分很容易，但是实际上进球很难，对体力透支很大，创业，在初入职场的前半段，对你职业生涯是打折扣的。

现在去看看我原来还在原企业的同事，他们可能在技术上还是从事原来的部分，但是因为时间的经验积累，他们的技术越来越娴熟了，处理工作上的问题需要花费的时间就越来越短了，反过来就有更多的时间去做其他的事情，比如照顾家人，比如做点投资之类。

很多人觉得买房就是单纯的买房，我最近跟一个朋友聊天，买房是一个最重要的投资，房子是用来住的，但是增值部分就是你的投资盈利的部分，有些人不愿意接受这个想法，觉得我买房就是用来住的，所以选择买偏远便宜的地方，导致结果是不能住也增值很少，所以之前在知识星球分享经济相关的书籍，希望自己能改变一些思维方式。

我记得高中的时候，有一句话很火，叫「性格决定一切」，我就是有着内心不安分的这颗火种，造成了我一个不愿意安分的性格，特别是，如果一个人跟我说这个事情非常值得去做，如果我十分信任他，我可能都没有去调查，这造成了我对事情的感性因素增加，理性因素减少。

2.创业一定是一个十分需要信念的事情，您可以就您决定创业的某个点展开，谈您的人生信条，或者是写给十年后的您

选择创业，是希望自己在最好的年龄，做出一点事情，帮助这个社会，让这个社会的人们看到我做的东西，我相信很多选择创业的人也是这么想的，赚钱真的是很小的一个部分，如果真的想赚钱，我100%建议大家，不要去创业。

我也相信很多选择创业的人都有很高的思想信条，觉得自己不一样，渴望被这个世界看到自己的不一样，也希望自己能为这个世界做不一样的事情。

说得操蛋一点，我觉得我的这个想法独一无二，赚钱那是必须的，我们做这个根本就不用考虑赚钱的事，只要做出来，钱都自己跑过来了。

但是我现在在创业的过程中，我认为，想做一些有利于社会的事情，并一定要选择创业，我们能做的事情真的太多了，我现在非常喜欢写公众号，就是想把自己的很多想法通过文字保存下来，希望帮助引导一些人，当有人跟我说，看了我的文章有帮助，我真的非常开心。

对于十年后，我希望我还在写公众号，我希望我可以写出更多的文字让大家看到，分享更多的东西。

对于做的产品，我觉得每一个技术人都想做出一款爆款的产品，但是这部分技术人能掌控的真的太少，产品好不一定就是爆款，但是爆款却又不一定是好产品，能做出好产品并且爆款的几率真的非常小，我经常想着去做一款极致产品的想法，这样的想法大概率让自己的生活过得不太好，反而很多单纯想着上班赚钱的想法过得非常舒服。

我这样说可能很多人会不同意，毕竟做产品创业赚钱的人不在少数，大家可以去查一下现在有多少人在创业，每天有多少个创业团队涌现出来，多少个公司在在一天内出来了又消失，可能一款同样的产品就有数十个团队在做，竞争非常激烈，而能存活下来的真的少之又少，有些技术做得很好操盘手不行就歇菜了，有些操盘手资源非常好但是产品一直出不来最后歇菜了，有些做出来样机后面资金断了走不到量产死掉了，还有一些卖车卖房创业的也是数不胜数。

我建议在职业生涯前10年，真的就安心的做技术，上班赚钱，努力到大企业去赚钱，想赚钱一定在大企业，这样适合我们的技术人，不要整天想着拯救世界，这个世界真的已经超级好，不需要超级英雄，也不需要再来一个雷军，乔布斯，让这个世界安静一点，也许更适合我们。

3.从技术转型管理来写，围绕变来写，技术初创公司如何管理和技术人如何转管理

我有两次创业经历，第一次我觉得真的就是着急了，我第一次选择创业，很天真的想法就想做一件好的产品，但是因为技术积累不够，自己对产品的认知不够，对业界的竞争对手也不够，纯粹是老板觉得怎么搞就怎么搞，我们老板原来是搞稀有金属的，对硬件不懂，对互联网也不懂，导致我们不断在试错，但是因为老板有钱，公司一直能在亏损中维持下来，老板有钱，不代表公司有钱，公司不赚钱，发的都是基本工资，没有分红，没有奖金，来了一批批新人，又走了一批批老人，公司的势头总是起不来，在我觉得最有机会的一个CEO来了之后，又跟老板来脾气不欢而散了，后面就真的没有机会了。

还有就是选择的方向也不好，在当时看来是非常好的方向，现在反过来看一下我们的产品，实际上是非常鸡肋的，没有特别强的刚需，有种当局者迷的感觉，因为是从0开始做，就像抱着自己的小孩一样，充满了个人情感，所以我一直不想放弃，从开始到离开快3年时间，收获非常少，公司也没有技术牛人，技术都是自己现学现卖，在知识面上也见识不多，做的产品技术比较单一，三年时间也就是补完东墙补西墙，做的事情比较杂，从选型到研发到试产量产都需要跟进，所以说嵌入式是万精油我是比较认同的，比较成功的就是量产了30K产品，这个也算是一个小成就，但是量产出来后就存在库房里，卖不出去，这个是比较尴尬的事情。

第二次创业感觉也是赶鸭子上架，没有完全准备好，我当时是想着兼职来做，但是因为项目非常着急，而且兼职是不可能把事情做好的，就全职出来做了，我是希望创业早点把试错结果验证出来，如果能能得到资本和市场的认可，那就继续做下去，我们的做的是消费品，消费品需要打磨沉淀的时间应该少于纯技术型公司。

关于初创公司的管理

每个公司都需要管理，但是我认为初创公司是不应该做强制打卡制度管理的，做强制上班下班打卡管理只会让大家心里不舒服，在岗位上，做职责划分就好，没必要做阶层的划分，阶层的划分很容易让人心不齐，所以说管理这部分，理应以情感管理为主。

宋江拉兄弟们上梁山，本来梁山什么都没有，如果刚上来就说，武松啊，你不能喝酒，不能晚上10点睡觉，不能这样不能那样，应该这样，应该那种，我估计宋江能被兄弟们唾骂死。

我在的创业公司都是从 0 开始的创业，当然，很多已经A轮，B轮，已经上了规模的创业公司是需要制度来制约了，需要制度的原因，很大是因为人多了不好管理，但是如果一个初级的创业公司，本身就只有几个人，大家干什么事情都是清楚的，有事情的时候加班到凌晨几点，然后要求第二天按时打卡上班，每周写周报日报，这制度本身就是有问题了。

技术人如何走上管理

技术人走上管理真的是需要机遇，千里马常有，而伯乐不常有，伯乐可以让一匹普通的马变成千里马，做技术管理也是一样，需要人提拔你，你一定需要一个非常信任你的上司，没有上司的信任，你的职位就很有可能被别人来取代。

而且技术管理一定要你下面的人信服你，上司给你职位，但是你需要下面的员工来帮你干活，给你排忧解难，有bug了他们愿意帮你加班搞定，你又不给他们涨薪发钱，他们如何在心里信服你，这是一件非常有学问有困难的事情，在所有的事情上，人事是最难的，有人，可以做很多事情，马云可以忽悠牛人为你干活，这就是他的技术，而且这技术还不容易学，如果你能忽悠人来给你干活还不用给钱，那你就是牛中之牛了，不用想着上班，直接搞chuanxiao去好了。

技术管理一定要会制定计划，不会做计划的技术管理那就真的是一个坑，如果一个需求，技术说要5天完成，你作为技术管理，对这个需求不懂，你说需要3天就可以完成，如何去衡量这个时间，就是技术管理应该做的事情。

技术方案制定，做项目的时候，经常出现，A说这个方案好，B说这个方案更好，你作为技术管理，如何去把握最好的方案，让系统跑得更加稳定呢？

稳定跟复杂度是反比的，Linux 原来是支持中断嵌套的，后面又去掉了中断嵌套？为什么呢？作为一个技术管理如何掌控这个技术点的问题。

做技术管理有一个比较重要的因素，你要让人觉得你是一个大牛，如果你小弟都觉得你是一个菜逼，你觉得他们会听你的指挥吗？特别是搞技术的，如果自己技术厉害，屁股会自然的往上翘，此处不留爷，自有留爷处，我自己也经常有这样冒失的想法。

我有时候不是很理解技术人为什么非得往管理方向发展，对于我来说，我希望大家做自己更加擅长的事情，如果你做技术很好，很热爱，没必要去非得要转型做技术管理，99%的概率技术管理会比做技术压力更大，付出更多，当然了，收获也会相对多一些，但是随着年纪的增加，那些金钱的收获我觉得并不值得去拼的。

相对的，那些擅长管理的人才，有这方面的心思，真的没有写代码的想法，可以试着转型，试试项目管理之类的岗位，也是不错的转型。

企业是一个分工非常明确的地方，你收获多，那就意味着你需要付出更多，当然了，肯定会有一些比较闲散的leader职位，压力不会太大的，这样的岗位，我觉得最好不要去争取，闲散久了，想再紧张起来就会非常不习惯，职业生涯的前期，还是应该多付出多学习为主，拥有闲散职位的企业也注定走的不会太远太高。

最后分享两张美图

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