项目整合管理

整合管理是从整体上考虑如何管理一个项目，具体包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体项目变更控制、结束项目或阶段。每个方面有相应的输入和输出，采用具体的工具和技术去进行管理。

制定项目章程

项目章程作为一份正式的授权文件，一般是由发起人进行编制，正式的任命项目经理去使用组织的资源去实施项目

项目章程作为项目的纲领性文件也是后续管理活动的输入

工作说明书

Statement of Work sow，分为内部或者外部，内部的通常叫产品规划，由产品经理负责起草，经过公司领导审批后通过，外部的一般叫招标文件，具体要求在招标文件中已经明确，大致分为项目背景、需求说明、工期要求、预算等内容。

商业论证

一般一个项目是否可以批准需要进行论证，需求的来源

市场需求
组织需要
客户要求
技术进步
法律要求
生态影响
社会需要

事业环境因素

政府标准、行业标准或法规（如职业守则、质量标准或工人保护条例）
组织文化和结构
市场条件

组织过程资产

组织的标准过程、政策和过程定义
模板（如项目章程模板）
历史信息与经验教训知识库（如项目记录和文件、完整的项目收尾信息和文档、关于
以往项目选择决策的结果和以往项目绩效的信息，以及风险管理活动中产生的信息）

项目章程包含的内容

项目目的或批准项目的原因
可测量的项目目标和相关的成功标准
高层级需求
假设条件和制约因素
高层级项目描述和边界定义
高层级风险
总体里程碑进度计划
总体预算
干系人清单
项目审批要求（如用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项
目结束）
委派的项目经理及其权责
发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
虽然理论上是由发起人制定项目章程，但是在实际中大部分的工作是由项目经理完成的，尤其是预算，一般是由项目经理先进行评估，然后经由公司领导审核通过后正式批准，批准之后预算也是领导管理项目的重要抓手，另外一个就是里程碑计划，纯软项目的里程碑一般包括需求评审、设计评审、系统上线评审、初验、终验等几个阶段。里程碑的达成也是公司考核项目管理的重要指标。

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