外包如何安排人手

前几天跟一位做人事的朋友聊天，说起软件行业人员问题。朋友的公司是做软件外包的。一个APP项目基本配置6-7个人，每个Android、ios、后台都各配2人以上，但是项目各种超期、各种无法交付、各种客户不满意。我比较诧异，因为好多公司也是相同或者更简洁的配置，照样可以出比较不错的产品。经过朋友解释，原来老板为了压缩人员成本，设置了薪资天花板。现在公司开发团队上百号人，基本都是0-3年的。

我们都知道这是人员配置不合理导致的问题，那么怎么配置才算合理呢？对老板来说，总投入肯定是越少越好，但是实际情况是有时候确实因为市场原因，某些人员总是招聘不到的。下面我就写出两种配置方式，结合App外包行业，纯属我个人理解。

团队配置一

每个项目组由6人组成，其中android+ios+后台各两名，一名2-3年经验做主力，另一个可以是刚毕业的辅助。

团队配置二

外包行业必然存在多项目并进的情况。由一个多年经验，精通android+ios+后台的三人团队制定标准、书写核心代码、书写工具类、审核代码，多个卫星团队在其指导下完成项目。每个卫星团队可以由3名初/中开发人员组成。

两种配置方式各有优缺点：

投入方面

第一种前期投入较少，以笔者所在二线城市工资计算，应届毕业生4k/人月，2-3年8k/人月计算，约需要36k/团队*月。

第二种前期投入较多，生产规模越大平均投入越少，以核心团队12k/人月，卫星团队6k/人月。1个项目同时进行54k/团队月，两个项目36k/团队月，三个项目30k/团队*月。
质量方面

第二种方式由核心团队控制代码质量，所以应该比第一种配置质量更高一点。这里最关键一点是控制了代码的波动，统一了产品的品质。
其他方面

第二种方式更偏向于项目积累，随着项目越做越多，可以积累出一套比较不错的框架。懂行的朋友都知道这个的价值。

总结

前一种配置是不少外包公司采用的方式。优点就是队伍组成简单，容易获取，方便扩张，多个团队之间不会互相影响。但是缺点就是多个团队可能重复造轮子，代码质量容易受人员素质影响。

第二种配置也是我们公司现在尝试的方式，优点就是各个产品的质量容易控制，当有大量项目需要开发时，投入较低。更容易积累成果。缺点就是前期投入较大，高素质团队不易获取。

仅供参考

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