采购需要进步，采购一定要知道的事

随着采购部门在公司内部的地位提升，采购人员承担了更多的职责、并积极地独立参与到公司决策过程中，同时也与公司内部其他部门人员进行更多的协作。然而你是采购员刚步入采购岗位，苦于没经验，无从下手，急得像热锅上的蚂蚁；你虽是职业采购，但在职场江湖已久，却缺乏系统性的行业专业知识，一直备受其他部门和领导的质疑。

对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实践指导。通过对本课程的学习,学员可对以下问题由优秀到卓越的蜕变：

--采购战略及风险评估

--采购成本管理

--供应链管理

--采购合同管理
--采购战略及风险控制
--供应商选择与评估

你是否已有很长时间没有加薪，同时也不敢跳槽，并且每天忙得焦头烂额？处理不完的申购单?材料市场价格的飙涨？成本降价的种种困难？供应商交不出货？各类标书的竞相争夺？每天要工作到很晚，你是否感到疲累？是否觉得力不从心？如果有其中一项，你该学习了，六大版块课程体系帮你快速学习并掌握采购经验、技巧、提高采购实战能力的捷径。让你减少工作中的摸索，少走弯路。

CPPM培训弥补了采购业内没有科班出身的遗憾，培训以问题为导向，遵循从实践中来到实践中去的原则，让每位学员都能学得懂，用得上，听得会，从而真正意义上解决采购技能培训的最后一公里！

关于注册职业采购经理（CPPM）认证

《注册号为劳引字[2005]001号》

知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，人力资源和社会保障部批准注册美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。其目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效率，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。

一、CPPM认证项目简介

美国采购协会（American Purchasing Society，APS）是全球第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织，是全球采购管理领域享有良好声誉的专业培训认证组织之一，从其1970设立以来，协会的认证工作得到了持续地发展和提高，其国际资质认证得到世界多个国家的认可。美国采购协会的采购知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。

二、CPPM认证培训特色

1.全球第一个为采购从业人员量身定制的职业资格证书。

2.美国采购协会CPPM采购资格证书于2005年5月获得中国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）批准注册《注册号为劳引字[2005]001号》

3.参加统一考试合格后，获得美国采购协会颁发的证书、该证书可在国家大网上进行查询。

4.美国采购协会、国家人力资源和社会保障部, 权威认证公示，为您职业发展保驾护航。

5.专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。

三、CPPM认证目标

提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。

发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

四、招生对象

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

五、课程设置（六大实战模块，资料/网课/现场培训，线上线下相结合）

模块一、供应商选择与评估	模块二、采购谈判技巧
1. 供应市场的种类与经济学分析 2. 供应商的信息来源 3. 供应商评估的指标与权重 4. 供应商的等级评定与管理 5. 供应商关系冲突与协调	1. 采购谈判的认识 2. 采购谈判的挑战是什么 3. 如何制定谈判计划 4. 如何实施有效的谈判 5. 谈判技能训练
模块三、采购合同管理	模块四、供应链管理
1. 合同的形式 2. 合同的管理 3. 合同修改、签约 4. 合同违约和争议解决 5. 采购合同的价格形式	1. 供应链管理的核心 2. 供应链管理前后级管理 3. 需求管理流程 4. 供应链运营管理流程 5. 在供应链上发展和实施伙伴关系
模块五、采购成本管理	模块六、采购战略及风险控制
1. 成本管理的采购战略 2. 采购价格及采购成本分析技术 3. 采购成本财务分析 4. 供应商成本现场改善之道 5. 降低采购成本的手法	1. 采购战略管理 2. 成本管理的采购战略 3. 采购风险的识别与控制技术 4. 内部控制风险 5. 采购的内部管理---控制和审计

六、报名流程及证书

①填写报名申请表，审核报名条件，提交个人信息

②办理1500元报名费（剩余尾款在培训现场补交）邮寄学习资料，开通学习账号权限，圈画重点网课线上备考学习

③准备提交个人资料：身份证正反面（扫描件）、最高学历证明工作证明（有模板参考）、蓝底照片用于考试和证书

④下发开班报到通知函后参加集中三天培训和半天的考试

⑤考试结束后，30个工作日出成绩，成绩通过后3-4个月左右下发证书，同时在国家大网查询。

【查询截图】

【通过学习你将收获什么？】

①全面提升采购与供应管理者的职业能力

②深度拓展企业采购与供应管理的价值空间

③培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队

④提高企业采购供应管理水平,增强企业竞争力

⑤发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展

⑥获得全国联网查询的采购管理证书，证明专业实力，提升职场竞争力

⑦培训课程覆盖采购与供应知识体系、实战及考试内容

⑧为企业做好降本工作，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”

⑨掌握利用采购与供应链知识为企业增值、为自身职业生涯增值。

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