project2016调配资源冲突

文章目录

（1） Project查看资源负荷情况的方法和结果
（2）利用Project解决资源冲突和调配的方法和步骤
（3）关键路径定义及在Project进行计算的原理和方法

（1） Project查看资源负荷情况的方法和结果

在工时类资源会存在资源过度分配（在同一个时间段给工时类资源分配的资源超出了他的最大单位）的情况，而成本类、材料类资源则不会有、查看资源负荷的方法有：
在视图栏------资源图表如下图

在这里我们可以看到每个资源的分配状况，如下图

滚动鼠标滑轮就会出现不同的资源分配状况

此时选择“资源”—“下一个资源过度分配处”如下图

总结：甘特图、任务分配状况视图都可以查看，如下图：

资源图表视图查看的会更详细，能定量的查看资源的过度分配

（2）利用Project解决资源冲突和调配的方法和步骤

出现了资源冲突可使用project调配功能就可以解决
1、若是人力资源，如果出现少量的冲突，可以考虑用加班的方式解决
2、资源替换。如果出现冲突我们可以使用别的资源来替换词资源。这样就解决了资源冲突。
在“任务分配资源”视图中，图下点中资源

选择“资源”-----“分配资源”如下图

选中过度分配的资源，如下图中的凯西作为项目经理已经过度分配

选择“分配资源”窗口中的“替换”我们将会看到如下“替换资源”的页面，选中空闲的资源进行替换。就可以解决资源的冲突。

3、资源调配。如果必须使用此资源去完成两个冲突的任务，那就必须决定哪个任务优先从那个人来解决冲突。
在“资源”菜单中，我们选中“调配资源”，如下图所示

选中之后就会弹出来“调配资源”窗口

按住ctrl可以多选我们要调配的资源

点击“开始调配”，就可以解决资源冲突。

如果想对过度分配的资源一次性进行调整，我们可以选中任务之后点击上图右上角的“全部分层”如果只是想对某几个任务进行分配，我们可以按住ctrl选中某几个任务，然后选择上图的额“级别选择”。
设置任务的“优先级”的方法
1、双击任务我们会看到如下页面

我们可以更改优先级就会把任务的优先级更改。
2、可以插入列，然后选择“优先级”同样可以设置任务的优先级。
任务使用资源的准则，以下规则权重比重从前到后一次递减：
当任务的有限性为1000时也就是任何时候此任务的有限性都是第一；
关键路径上的任务比非关键路径上的任务优先使用资源；同在关键路径上的任务比较优先级使用资源；所在路径长的任务优先使用资源；任务计划开始时间早优先使用资源工期较长的任务优先使用资源

（3）关键路径定义及在Project进行计算的原理和方法

关键路径定义：如果一条路径的总浮动时间为0或者负数，那么此路径就是关键路径。也就是说如果一条路径的推迟必然造成项目整体完工时间的推迟或者是造成项目无法完成有明确日期期限的项目节点，那么就是关键路径。
总浮动时间=可宽延总时间
可宽延总时间：在不影响项目完工时间并且不影响有明确完成日期的限制的项目节点或里程碑的情况下，任务可以拖延的最大时间长度。
可宽延总时间=min{对最晚路径的影响，对任务本身的期限和后续任务的期限的影响}
对最晚路径的影响：在不影响整个项目的完工时间的情况下任务可拖延的最大时间
对任务本身的期限和后续任务的期限的影响：在不影响任务本身期限或者是后续期限的情况下，任务可以拖延的最大时间长度。