项目管理前话001——商业模式画布

在开始一个项目之前，一般都会进行商业论证，也可称为可行性分析，项目商业论证可能包括：业务需要，确定动机，业务问题，相关方，确定范围；形式分析，确定组织战略，目的和目标。分析业务所需能力与组织现有能力之间的差距，识别已知风险，识别成功关键因素。

看起来需要做的内容很多，又没有切入点，不要着急，一个商业模式画布帮你搞定。

什么是商业模式画布？

商业模式画布指一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业模式画布使得商业模式可视化，使用统一的语言讨论不同商业领域。

商业模式画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。还可以用来描述和分析企业、组织和个人如何创造价值、传递价值、获得价值的基本原理。它能够帮助企业和个人看清楚自己的商业游戏规则和个人职业发展路径。

商业模式画布具体内容：

九个模块描述的顺序大概是这样的：

价值主张 → 客户细分 → 关键活动 → 渠道通路 → 客户关系 → 重要资源 → 合作伙伴 → 固定成本 → 收入来源

分别说明及举例：

（1）价值主张

我怎么帮助他人？

撰写规范文档、开发通用组件，推动项目顺利进行。

（2）客户细分

我能帮助谁？

我能帮助产品、交互、视觉、前端、后台。

（3）关键活动

我要做什么？

我要用心做好工作的同时协同帮助上下游同事高效工作。

（4）渠道通路

怎样宣传自己和交付服务？

开发UI、整理规范、组内分享、邮件同步。

（5）客户关系

怎么样和对方打交道？

互相帮助、共同为彼此创造价值。

（6）重要资源

我是谁？我拥有什么？

我是熊本熊，我会网页开发和项目。

（7）合作伙伴

谁可以帮我？

Leader、上下游同事、KM、博客。

（8）固定成本

我要付出什么？

学习时间和精力，加班，心理压力。

（9）收入来源

我能得到什么？

成就感、满足感、加薪、年终奖。

我个人的理解是商业模式画布更倾向于帮助创业团队催生创意，找到合适的商业模式，但我觉得也同样可为项目立项前的商业分析作为参考。好处就是清晰明了，简洁方便。可以一试。

文章内容有引用他人成果，如有侵权，联立删。

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