资深3D游戏建模师的酸甜苦辣

上周五，一个以前在游戏公司工作的同事创业公司的同事打电话跟我说，他现在，患有恶性高血压、肾衰竭五期、肾纤维化，身体每况越下，这些，都是那时候在创业公司烙下的病根，接着还跟我吐槽了那时候创业公司的上司，多么的好吃懒做，推卸工作…………

这不得不让神器的我回想起，那三段唏嘘而失败的游戏创业公司经历。

在这三段创业公司的经历中，小编刚开始作为一个建模实习生，经历过建模师、核心建模师、游戏建模设计师、游戏主美，几段不同的角色。

趁着世界人民的五一劳动节，我想以技术人员的视角，带你一看游戏创业公司的沿途风景。

在2011年的时候，我大学三年级，一家一线老牌游戏公司的行政主管，来到学校里，想找一个能做游戏设计的学生，以实习生的身份，去为他们公司做一个官方网站。有朋友推荐了我，因为我以前就在培训班里面学习过，所以我就这样意外的进入了这么一家游戏公司，做游戏模型制作。

一个月以后，在完成了公司让我制作游戏模型要求、我被分配进入了一个，很早期的手游开发部门，做手机单机小游戏。就这样，我就糊里糊涂的，进入了游戏行业。

我有一个最初的梦想，2009年，大学的时候牛逼的我做班长，混迹于各种各样的社团，但是很多人喜欢玩游戏，我觉得游戏才是未来的最终方向，所以我开始自学3dmax，maya,zbrush，希望能够在，大学毕业以前，做出一个像样的模型，能真的可以创造价值。

花了10个月的通宵达旦，单枪匹马做几个简单的模型，但是这只是一个“too young too naive”的一厢情愿———模型是一个需要运行在游戏中使用的，当时的霖哥在软件上投入的巨大精力，软件反而成为了束缚，精力有限。而且，在学习制作模型的过程中遇到很多的问题，只能不断的找老师找老师。渐渐的，我也自我发现，我所知道的太少，懂的也太少了——这里面还有很多的事情是要去学习的。而且学校的老师竟然也有很多不懂结果推荐我们去报培训班。

在学校还要去报名培训班，我只能说当今的学校都是怎么了，因为喜欢只能去学习了，花了3W多的学费学习时间只有5个月每日认真的钻研刚好差不多要可以做简单的模型了，结果正好这时候，有一家大公司的邀请，我觉得这将会让我学习到很多东西，所以我果断的进入游戏公司实习。

过了一阵子，最初发掘我的行政主管，跟着公司一拨人出来创业，用的是Unity3D引擎，而我当时也很看好这个引擎的前景，就这样加入了我的第一个游戏创业公司。

第一个游戏创业公司

然而你以为游戏做出来了就能赚钱吗？没有，发行商不帮你砸钱推广，游戏连向普通玩家露脸的机会都没有，公司也一直亏钱，然后到最后就倒闭了。

最后的故事是，员工找老板一直地追讨工资。

还记得当时，老板的一个说法，“目前市面上的，Unity3d页游很少，所以，Unity3d页游还很有的市场。”

现在听起来觉得很逗，可是，当时我以很低的姿态在工作，更多的是抱着学习的态度，没有批判性思维的质疑这句话，只是觉得怪怪的，真的相信了。用技术来衡量一个市场，合理吗？玩家才不管你用什么牛逼的技术，游戏的关键还是一点，好玩。

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这是很多技术人员容易犯的一个思维错误，一个很酷的技术，并不一定会为用户创造很酷的产品，用户不会为技术而买单。

你看现在的梦幻西游手游，还是2D游戏，不活的好好的吗。而事实上，这个Unity 3D页游市场一直没有起来，现在也已经基本罕见了，对玩家来说，浏览器上安装一个插件，实在太麻烦了。

这家公司，在游戏上线之前，我就离开了，因为我感觉不到方向的正确性。即使我知道他们做得不对的，可是，那时候，初出校门的我，在这群几年职场经验的人眼中，更多的，是看不起。

最后，我提出了离职，尽管离开前，他们也提出了把工资翻倍，但是我还是拒绝了。

我加入的第二个创业公司，是从一家明星创业公司出来的人员第三个游戏

今天，我回到了我最初的那一家老牌大公司，还是进入了一个游戏团队。

我依然过着996的加班工作生活，在做着手游相关的事情。

我也想慢慢的把一些之前的工具给开源出来，尝试帮助更多人。我也开始写作，希望通过自己的，自己的想法给慢慢的梳理出来，给予更多后来者的帮助，包括你正在看的这篇文章。

总结这几年的创业游戏公司创业经历全部都以失败告终，主要原因，第一家游戏创业公司，股份分配问题，导致散伙；第二家游戏创业公司，能力强但想法太大，做不出来游戏，钱用光，散伙；第三家游戏创业公司，游戏出来了，品质跟不上，市场竞争过于激烈，导致散伙。

这些各种各样的原因导致公司失败的过程中，总有着一些相通的原因。我亲身经历了这些公司经营的痛楚，相信总结出一点点教训，从创新、用人、求职、生活、加班几个小问题，给后来的有志创业者提供一些参考依据。

创新，是一件罕见的事情

那时候进入这个游戏行业，是因为在自学编程的过程中，我觉得到技术能改变世界，技术开发的过程，非常容易会发现一些创新改良，这种创造性的工作让小编会感到莫名的很兴奋，这也是我入行的初心之一。

可是，我彻彻底底地猜错了。

在我所经历的所有游戏公司中，创新都是一个罕见至极的用语。技术人员，沿用旧有项目的技术方法，不停地重复着以往的工作，做不同的项目；策划人员，不停地“借鉴”着另一个游戏，进行尽力的“模仿”。

大部分的人们只是把工作当成是工作，不曾思考一件事情的底层逻辑和本质，自然而然，创新、创造无从谈起。

而霖哥我是个无法容忍没有创造力的工作，所以在工作中也进行了很多创新的尝试。

但是久而久之，小编发现，技术、制度的创新一文不值。你做了优化，做了很大的改进，你的老板，你的上司，因为没有横向对比，看不懂，没有看出价值。你做了创新吗？看不出来呀，连意识都没有意识到。你总不能到处周围跟人说，你做了创新之类的话吧？

创新是一件好事，但是，衡量创新，有时候却是一件难于登天的事情。

比如说，卖产品的销售，在广告传播的方式与技巧上进行创新，就会很明显的能看出，传播的价值。因为它是量化的啊，涨了多少粉丝，收入增长了多少。看到这样的数据，老板也愿意根据这些量化数据，发奖金。

但是在，软件开发领域，你很少听说，做了什么流程上的开发改进？还发奖金的吧。

要是一个程序员，通过创新，把原计划5天工作的缩短成1天干完，然后坐在办公室4天。你猜，会怎样？简直作死，等着被炒吧。

在软件研发领域，创新是很难量化的，也因此很难衡量创新的标准，这也促使了，创新是廉价的，更多人，更愿意通过蛮力、苦干，来展现的价值。做同样的一个功能，A程序员写了10万行代码，B程序员写了1万行代码，看上去写10万代码的更牛逼，但事实上，写1万行代码就能解决问题的，技能水平却是更高。

小公司的人不一定比大公司的差

在头两个创业公司中，创业伙伴都是顶着大公司光环出来的人。在我看来，他们最大的特点是，非常喜欢把大公司的那一套习惯搬过来，甚至包括，很多的陋习，不好的习惯。

如果一个人，进入到大公司，会觉得，

“啊，我在中国最好的公司，我接触的，是中国最先进的事物。”

完了，那这个人，就像一只住在废井的井底之蛙，永远不知外面的世界，有多么的精彩。

一些大公司的员工，进去了一个好项目，抱了一个好大腿，蹭了一个光鲜的光环与头衔，人生仕途顺利。

但事实上在大公司，由于，人数众多，每个人各司其职，所以，很多人只是，一个大公司里面的齿轮，他们尽能力非常片面，缺乏全局的视野。

比如说，经常有同行问我，平日工作，做服务端，还是客户端呢？我一直都对这个问题表示很尴尬，因为，霖哥一直都没明显界限，各种工作，都有做。

而在一些小公司，由于人手的问题，你很难说让一个人，只一直负责一件事情。所以小公司的员工很多时候都是多面手。

所以小公司的员工，并不一定比大公司的差。但是小公司的员工，肯定会比大公司少的，是光环。

大公司光环就像是一个品牌，可以短期内给一个人贴上一个好标签。但是我们在挑选创业合作伙伴的时候，还必须得有我们自己的判断

在创业公司，往往是需要一个人当三个人用的，这时候——全面，才是最关键的技能，面面俱到才是最重要的。

当某一个方面不够专长怎么办？沟通能力，往往在这时候可以救火——善于沟通的人，总能通过合作，来解决各式各样的难题。

因此，我认为，尽管是在技术行业，用技术能力评判一个员工是一个比较硬性的指标。但是这并不代表，沟通能力就不重要了。

永远跟更善于沟通的那一个人合作。

跟一个好老大，比什么都重要

在这三段创业公司经历中，我的老大们，都有明显的倾向，都只将他的手下们，当成是一个工具。结果显而易见，你怎样对待你的手下，你的手下就会怎样同样的对待你。

看过的电影“中国合伙人”

还记得，看中国合伙人的时候，第一次看到电影里面的情节的时候，就被这个情节深深的迷住了，因为觉得这个词，用在自己身上，是最适合不过的。“合伙”是我认为最适合自己的定位，所以我一直我没有单独创业的想法，而是祈求找到一个明君，共同努力进步。

很多人都会问，刚毕业出门的学生，选大公司还是小公司？我的建议是：

跟一个好老大，比什么都重要！

乍一看，好像跟选大公司小公司没什么关系是吧？但我想说的是，跟一个好老大，比选择大公司和小公司，重要得多了。

想想一个场景：

你进入了一家大公司，跟着一个老大，手下人才济济，根本无暇顾及你，你不被器重。

假设！这是一个有能力的老大，他日事业蒸蒸日上，而你不被器重，所以他的上升，与你无关，他只是你人生的一个过客。

假设！更糟的情况，这是一个没能力的老大，终日混日子，你纵然浑身是劲，能力卓越，那又如何？他会让你越他的级升职吗？

但是，如果你跟着一个器重你的好老大，哪怕这个老大的未来事途是否顺利，你将得到的，是一个朋友、一个导师，你和你的老大是一个事业共同体。

前段时间，华为辞掉34岁以上的老员工的新闻，我是表示理解的。在科技公司里面，最有能力的员工是谁？估计早就大部分都出去创业了。有能力的人都走了，总需要人上来顶上吧？那些呆在公司足够长时间的人就上位了，他们能力特别强吗，不一定。

久而久之，公司中层，往往留下了一批“白兔”，既妨碍公司业务发展，又阻碍底层员工晋升。

这也是史玉柱的狼兔论的由来，他在公司施行“狼文化”，赶走“老白兔”，把高薪和股票分给“新狼”，直接免掉了133名中层干部，使公司的中层干部总数从160名下降到27名。

每当我看到别人吐槽，他们的老大有多么狠，多么抓得紧，我都会跟他认真地说——这可能是一个好老大，对生命和事业有追求，且行且珍惜。

年轻人，如果在面试大公司的过程中，遇到挫折，你也可以从这个角度去思考：应聘失败，不一定是你的能力问题，你可能只是遇到了白兔面试官，白兔想招聘什么样的人？——更多的白兔，中庸者才不会威胁到自己的地位。这其实是非常常见的，人家唐朝韩愈在1000多年前就感悟了：“千里马常有，而伯乐不常有。”

“世有伯乐，然后有千里马”，没有好老大，就没有好人才。

创造快乐的游戏公司，并不快乐

相信，在很多人眼中，做游戏的公司，应该是充满乐趣的，人们一边玩游戏，一边工作，多么的爽啊，多么的让人羡慕呀。

事实是这样吗？不。

起初，我也以为，游戏行业应该是一个充满欢乐的行业，工作的时候大家热烈讨论，午休的时候开始玩各种好玩的游戏。

就像我前面所说的，在游戏公司里，“创新是一件罕见的事情”。国内的游戏圈，更多的是模仿借鉴。不需要想什么，直接埋头苦干就对了。

对于多年项目经验的人来说，工作，就实质已经了麻木地使用电脑进行的重复劳动了。重复到什么程度？长年累月的“加班”。

本应创造快乐的游戏公司，却被炼成了血汗工厂。

我遇过不少同行从业者，都是宅男，热衷于对着电脑玩游戏，平日的社交活动不多。哪怕同一个公司同一个项目组，坐在相隔10米的地方，可能都互不认识。

有一天，跟不同的朋友出外吃饭，互相介绍认识 —— 啊，原来我们是同公司的啊？啊，同一个项目组的啊？啊，竟然还坐的那么近？

哪怕是多么牛逼、多么有效率的管理制度，当它脱离了人之感情，没有温度而只是冷冰冰的文字规定。

想想看，一个朋友让你完成的工作，和一个陌生人让你完成的工作，你对哪一个，更为重视？

任何不讲人文主义的管理手段，都是耍流氓。

大学的时候，我混迹过各种各样的社团。临近毕业，回过头来看，很多的社团，并没有带给我的技能什么增长。

在跟我的一个学长聊起这个话题的时候，他给了我一个印象至深的回答：

“这些事情，本身可能没什么意义；但是，这些事情，却对参与的人，很有意义。”

如今，每当遇到像军训、聚餐、联谊等各种团队建设活动，我都会鼓吹身边的男生，告诉他们：

“嘿，说不定这次聚会上，你会认识到你的终生伴侣，带来快乐的一生，抓住机会呢。”

加班，是管理者无能的表现、

在头一个创业公司中，所有时间，都是义务996加班状态——每天早上9点到晚上9点，持续6天，没有任何补贴。

据我认识的相当大一部分游戏行业公司，都是这种加班模式。

游戏行业，所谓加班，指的是，员工，在正常上班时间以外，额外的多花时间，坐在自己的位置上，呆在公司。

加班的核心逻辑是什么？工作太多了，所以，要通过加班，来完成工作。

可是，事实上，游戏行业的加班，更多是一种常态，你得在公司呆足够多的时间。因此可以说，游戏行业的加班，不算加班，因为长期规定上班12小时，这算是“正常上班时间”。

基于这个逻辑，那么疑问来了：真的有那么多工作，需要把加班变成常态吗？。一个游戏项目组，通常都有20-30人，假设每个人各司其职，满负荷工作，那光是怎么管理这么多人，就是一个很大的学问，真·管理大师啊。

人的注意力，是有限的。从价值上来说，注意力>时间>金钱。同样地，一个人，他的工作能力、工作质量，是由“注意力”所决定的，而注意力，又跟人的疲劳程度相关，时间越长，注意力就会越低。

那么，为什么要加班呢？

一是，需求变化实在太多。游戏开发的需求，经常是不确定的，没有固定的套路，朝夕令改，变化多端，这导致计划等于废话。

二是，生产资料低效。如前面所说的，游戏开发经常需要“造轮子”，工具残缺或不完备，导致生产效率低下，大量的重复劳动的同时伴随着大量的缺陷BUG。

三是，任务分配不到位。任务，没有均匀地分配给每个人，导致一些人忙死，一些人闲死，大量的任务，只停留在宏观层，而没有落实到细节，醒悟过来后，才发现进度已经落后了。

四是，最重要的，为了装逼给老板看。

种种，我们可以得出一个结论：

“加班，是管理者无能的表现”。

我们可以知道，要提高工作效率，最关键的一点，是提高员工的“注意力”，拖长上班时间，反而是本末倒置，让注意力持续的下降。

而要做到提高员工的注意力，就需要技巧、需要管理方法，那就需要动脑、需要能力。可是管理者，实在没这样能力，怎么办？ —— 长期加班。

你以为那些长期坐在那里的人真的在加班吗？如果是老板巡视的话，那么得出的结论是肯定的，谁不会Alt+Tab切换窗口大法，把看《人民的名义》的窗口切换成工作的窗口？具体到每个人，大家都心知肚明，注意力是有限的，你不可能100%的长时间地保持高度注意力在一台机器上。

我这并不是反对加班，而是希望同业者，能理性的思考加班的本质。因为工作太多导致的加班，叫加班。长期惯性的加班，不叫加班，叫软禁。

对于一个普通人来说，你知道上班的时间有限，工作那么多，那么上班的第一反应是，赶紧把工作做完然后下班。

但是对于一个加班的人来说，因为知道，上班的时间还有那么多，急什么？慢慢悠着来。

结果，加班的人，跟不加班的人，工作结果，却是相差无几。可笑不？

从理论上来说，程序员开发者，是世界上最合理的自由工作职位，不论身处何地，只需要电脑与互联网，随时工作，管理者把任务目标给定好了，采取结果导向的方法，盯着结果就好了，回家也能工作。可是，时代发展到现在，游戏程序员却非常可笑的成为了著名的软禁职业。

很多的游戏工作室管理者们，往往鄙视企业管理，认为那些只是鸡汤、卖弄概念，懒于思考如何优化流程、如何提升工作效率，让游戏工作室变成了血汗工厂。结果呢？过劳死的新闻，估计大家都看不少了。

我们该怎么看待拿员工生命开玩笑的管理者？

说来话长

要说在创业公司的经验和教训，我想，这已经超出了一篇文章可以讨论的范围了，实在是太多了。一篇长篇大论的文章，可不是我的本意。所以，我回过头去，把几节痛与教训移除，留下了这些。

我的经历，不能代表游戏创业公司的全部，但是却是无数创业团队的缩影。在腾讯网易占据游戏市场规模收入70%的大背景下，数以千计的游戏创业公司在30%狭小的商业空间里艰难挣扎，换着谁，也不容易。光我一个三线城市的人，就知道过不少的失败游戏创业公司，放眼全国，那将是一个什么样的失败数字？

欢迎你给我留言，让我们努力，把前人的试错，变成更多人的阶梯。

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