嵌入式研发项目管理的方法论
嵌入式研发项目管理的方法论
建立一个研发项目管理的流程有如下好处：减少走弯路，减少产品缺陷，保持清晰的头脑，不迷茫，提高生产力。综合《人月神话》《代码大全》和《嵌入式系统设计》等经典书籍，结合本人多年工作经验，将嵌入式研发项目的一般流程总结如下（天龙八部）：
一. 高层设计（规划项目）
1.需求收集：本项目解决什么问题，需要研发几个产品；
2.系统设计：每种产品的功能，彼此之间联系，用户接口设计；
3.项目管理：规划资源（人员/时间/经费）和安排进度（研发/市场/生产）；
二. 原型实验（突破难点）
1.抽取难点：将项目中难点分解成一个个原子性实验；
2.设计算法：将每个原子性实验设计实现算法；
3.搭建环境：搭建软硬件平台测试上述实验；
4.实验验证：通过实践检验算法的正确性；
三. 产品设计（划分产品）：
1.需求收集：该产品功能，接口，规格书；
2.系统设计：软件需求，硬件需求；
3.组件选择：
软件：开发环境与语言，操作系统，驱动库，中间件（TCP/IP，GUI，FileSystem）等；
硬件：MCU（CPU，RAM，ROM），电源，通信（RF，UART, SPI, I2C, Ethernet），存储，显示，人机交互等；
结构件：材质，尺寸，加工，印刷，包装，运输等。
四. 详细设计（软硬件框架）：
1. 软件：接口协议，模块划分，进程通信，选择算法；
2. 硬件：设计原理图；
四. 构建实现（编码画板）：
1. 软件：代码开发，白/黑/灰盒测试，系统集成和调试；
2. 硬件：设计PCB图，制作和测试样机；
五. 产品测试（质量保证）：
集成测试 -> 功能测试 -> 性能测试 -> 压力测试
六. 项目归档（后续维护和生产）
1.软件：设计文档，源代码，产品镜像，测试镜像，测试说明书；
2.硬件：原理图，PCB图，BOM清单；
3.结构件：CAD图纸，生产厂家联系方式和价格表；
七. 生产制造（复制产品）：
交付SMT工厂生产：PCB图纸，BOM清单，关键物料，检验流程和工程；
八. 发布产品（市场推广）：
撰写产品说明书和技术白皮书，给潜在客户发布新产品，门户网站更新，淘宝店上挂。
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