今天给大家介绍几本书。起因是一家公司想上管理会计信息化，问我有啥建议。

我说中国人专业水平都挺低，不管是甲方企业，还是乙方供应商，专业水平都比较低。所以都瞎做，一堆甲乙糊涂人都在泥滩子里瞎捣糨糊。

我说我先给你介绍几本书吧。

（1）会计学

国内教会计学主要是教怎么做会计记账凭证。但实际上这是本末倒置的。

所以我才推荐这本外国人写的大学基础课程书籍。毕竟现代会计体系是西方制定的，所以我们还是老老实实走正道学正源，别看国人写的。

这本书套路很对，一上来就是开门见山先介绍三大表：资产负债表、利润表、现金流量表。

然后按照三大表中的要素，一章章地介绍出来：应计和递延、金融资产（现金、证券、应收账款和应收票据）、存货、固定资产、负债、股东权益、利润。

最后收尾介绍了企业主面对三大表中的数据，怎么分析、怎么洞察看出问题。

某人说咱们中国的金融业还停留在当铺时代，我咋觉得咱们中国的会计还停留在账房先生的时代。

（2）财务管理

大部分人都听说过财务管理这四个字，但大部分人也不知道财务管理到底管理啥。所以我给大家再介绍一本书。

这本书开篇第一章讲的就是：财务管理，为投资者创造价值。

第二章先讲资产配置：金融市场、证券市场、股票市场。

下面然后就分解着讲到金融市场：货币的时间价值、年金、折现、信贷、利率。

然后讲到证券市场：债券股价、债券发行、债券收益、债券风险。

最后又讲到股票市场：普通股优先股、公司整体估值、股票价格、股利折现。

收尾讲到投资：资本预算、资本成本、长期资产投资、资本资产定价模型、投资组合的风险。

很多外行人看到这本书的第一印象：纳尼，这是财务管理？这不是投资学么？

对，这就是我们大部分国人对于财务管理的所谓的认知。

（3）管理会计

在这块我想推荐三本书，也非常希望大家按照顺序来读这三本书。很遗憾，微信里的商品链接太陈旧，我没法找到直接的购买链接，只好把图书的图片贴上来。这三本书分别是：

如果你不理解平衡计分卡，你就不会真正理解管理会计。如果你一上来就直接读管理会计，我相信你会走上错误的路。至于为啥你会走上错误的路，卡普兰教授在1987年出版的《管理会计兴衰史》一书里已经来龙去脉都详细说清楚了，大家去看就明白了。

因为国人对会计的认知停留在古代账房先生水平，所以认为：财务会计是记账核算，那么管理会计也是记账核算。其实咱们第一小节介绍会计学已经说了，即使是财务会计也不是记账核算，而是三大表的出具和分析。

那管理会计的核心是什么呢？我画了一张图：

你为啥要搞成本？就是因为你要做预算。

如果你想做出准确的预算，而不是拍脑门，或者是利益拉锯扯锯，你就得进行成本匡算。

但你成本匡算的依据是什么？那就是来自日常业务运营中的业务信息。你需要把这些业务信息汇集起来，然后按你想进行管理的维度来归集，比如按业务价值链流程各个环节、或者按部门、或者按区域、或者按产品、或者按资产、或者按客户等等，你关注什么，你就按什么要素来归集。

有了准确理性的预算，就开始进行日常的业务开展。业务开展完毕，就进行企业运营绩效的评估、分析、改进。

其实我这张图还少两个东西，我给再补充完整：

大家一对照上一张图就能看明白：

战略分解到公司级战略项目

公司级战略项目，需要纠集全公司相关的资源，组成匹配的组织来执行

公司级战略项目，需要预算资金投入

公司级战略项目落地完毕，需要衡量绩效

所以你就会明白，卡普兰教授，作为一个MIT毕业的运筹学博士，然后做了几年企业咨询，后加入哈佛商学院担任会计系教授，后来越来越觉得过去的管理会计真不是玩意儿，根本起不到管理的价值、根本对不起管理会计这四个字，于是才写了《管理会计的兴衰史》，然后才发明了《平衡计分卡》。但《平衡计分卡》已经是执行完的一个绩效结果衡量，需要在开头就得掐好了、走对路了。所以卡普兰教授上下求索，终于形成了：

顶层设计：战略地图

组织支撑：战略中心型组织

成果衡量：平衡计分卡

看完这些书，你再回去再看一遍《管理会计》这本书，我想你对管理会计才会真正的理解。

同志们，不是世界上没有路。是世界上100年前就有路了，只不过，你不知道而已。

为啥中国企业的很多业务流程特别特殊，为啥中国企业的很多ERP都需要深度定制？无他，就是因为不知道正道，所以瞎做。

同志们，走正道。