创业内外部环境综合分析:创业究竟需要什么?
于是,Nina辞了职,与朋友小A小B两人开始了创业的历程。小A是曾与她共事的同事,全靠薪水度日,积蓄微薄,但两人合作很默契。小B家境很优越,能够投入几十万的资金,但不太能吃苦。不管怎样,创业是可以开始了。
Nina对咖啡屋创业项目正式立项。由于三个人都没有行业经验,因此首先要做的就是了解行业。团队制定的计划是行业研究--商圈研究--选址--设计--公司成立。既然是自己喜欢的事,三个人都投入了极大的热情,每天加班加点,看资料、扫店、扫街……也出差至上海和杭州进行了调研。半年后,她们对行业越来越了解,项目越来越成型,基本确定了店址,但此时,问题出现了。首先选定的店址由于商圈发展,不能签订长期合同,租金在短期内就有可能上调,这是团队的资金实力所不能承受的;其次经过对项目的测算,即使是盈亏平衡,运营时三人的报酬也十分微薄,远远少于打工的收入,Nina和小B尚且可以接受,但小A则很艰难,甚至可能危及当前的生存状态;第三是在巨大的压力下,三个女孩儿的配合开始出现了问题,越来越多地把个人情绪带到工作中,争执、赌气越来越频繁地发生。
在完成了所有的案头工作的一天,三个人召开了碰头会,最后决定,暂时中止项目。
Nina的创业船暂时搁浅了,三人各自离去,找到了新的工作并开始上班,但在她们的心中,仍然有着对创业的渴望,以及对这次失败长久地思考……
快速发展的市场经济,活跃的社会文化氛围,不断鼓励中小投资者尤其是年轻人开始自己的创业历程。但是成功者毕竟是少数,创业需要内在和外在的能力与条件的综合评估,从创业的内外部环境到创业的筹备,应当在以下环节予以关注。
一、 创业内外部环境分析
内部环境,指创业者所应具备的能力素质和掌握的资金资源等状况。
创业的激情。创业首要需要的是激情。有句话说得好“山高人为峰”,有了理想才有为之奋斗的动力,有了激情才能有百折不挠的勇气。有创业的激情就是认为这件事非做不可,激情是人的意趣和性情的自然表达,是创意的源泉,也是提升和凝聚人气的途径,有了激情才能迸发出无限的创造力。创业完全靠自我推动,创业之路充满了艰辛和困苦,各种意想不到的苦难都有可能出现。如果没有创业的激情,放弃是意料中的。
素质和专长。创业者首先要明白自己的特长在哪里,能做什么,不能做什么。从性格上来讲,是适合做领导者?还是技术人员?是精于管理还是长于销售?从技能上说,熟悉哪一行业的管理和盈利模式?“做熟不做生”,选一个自己对此业务较为熟悉的行业,在业务的开展和经营中可以事半功倍,有效地识别和预防潜在的风险。如果不能这样选择,退而求其次,也需要选择一个自己热爱和具备兴趣的行业,兴趣和热爱可以给予创业者丰沛的动力去钻研和理解这个行业,而且还有可能迸发出业内人士所不具备的创新。
资金状况。资金状况包括自有资金有多少以及能够吸纳的资金有多少。资金的多少决定了创业的抗风险能力。资金的投入包括前期投入和运营期间的流动资金。企业开张后要运转一段时间才能有销售收入。制造企业在销售之前必须先把产品生产出来;服务企业在开始提供服务之前要买材料和用品;零售商和批发商在卖货之前必须先买货。所有企业在交易达成之前必须花时间和费用进行促流动,用来支付购买并储存原材料和成品、租金、员工工资、办公和管理费用。因此必须预测,在获得销售收入之前,能够支撑多久?一般而言,刚开始的时候不可能达到盈亏平衡,流动资金要计划富裕些。本钱小做小生意,本钱大做大生意,空手套白狼不是谁都能做的,而滴水石穿,积少成多,小生意也有可能逐渐做成大买卖。
资源状况。除资金以外,还能调动怎样的资源。俗话说“靠山吃山,靠海吃海”。资源包括人脉资源和行业资源。掌握了行业和跨行业的各种关系网,比如供货商、经销商、客户、行业管理部门非常重要,对资源的合理配置能够带来意想不到的收益,很多创业者也是依靠这一优势成功的。
团队构成。尽管相似或思维方式相同的人更容易成为好友,但是创业团队更需要互补型的人员,带头人、具有创新思维的人、能够平衡矛盾的人。需要注意的一点是,在性别上也应该有所搭配,“男女搭配,干活不累”虽然听来是一句玩笑话,但从心理学上来说有一定的道理。男性理性思维强,关注宏观多,女性感性思维强,关注微观多,具备形成良好配合的前提条件,如果形成团队,应当能够形成一定的优势。
外部环境,指创业者所要进入行业的情况进行全面的分析,包括国家宏观环境的影响、产业政策、行业总体规模、区域行业规模和特点、盈利模式、劳动力供给、管理模式等等。对行业有充分的了解才有可能降低风险。
二、 创业筹备
在对内外部环境有充分的分析和认识之后,创业者需要切切实实地为创业做准备。一些创业者希望工作创业两不误,这也不是没有可能成功,但是,全情投入成功的可能性才最高。创业者不妨将事业当作一个项目来管理,首先对项目的可行性进行论证,将我们上面所说的内外部环境的分析研究显性化。其次设计和分配好团队的职责,形成合理的决策机制,避免在大家某些观点的不同放大为团队的分崩离析。第三是设计好项目的总体计划,并形成良好的沟通机制,保证计划的落实、问题的解决,以及根据实际情况进行调整。
通过对以上内容的对比分析,我们看到Nina的团队是有一定成功之处的,包括她选择了自己热爱的行业,全情投入,深入调研和掌握了行业的第一手资料等等,但是重大问题一是资金力量比较薄弱,造成抗风险能力比较低,二是团队构成上过于单一,都是女性的合伙人,很容易将感性的认识带到工作中去,并且受到影响。但是,相信这一次的尝试也给Nina积累了丰富经验,在深入的思考之后进行合理的资源配置,应该会有所突破。
创业需要激情、能力、毅力、机遇的综合配合,创业机遇往往就在每一个人身边。如果想开创自己的事业,那么就应该对自己的创业条件进行客观分析,了解并把握面临的创业机遇,真正掌握自己的人生之路
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