关于运营商控流失营服体系的探讨

  • 携号转网及实施后的现状分析
  • 控流失营服体系
    • 流失关键因素监控
    • 抱怨管理与服务补救
    • 流失挽留
    • 提升转化成本
  • 智慧营服体系

携号转网及实施后的现状分析

携号转网,也称作号码携带、移机不改号,也就是说一家电信运营商的用户,无需改变自己的手机号码,就能转而成为另一家电信运营商的用户,并享受其提供的各种服务。2019年8月5日,携号转网进入落地阶段;11月10日,三大运营商携号转网服务正式进入试运行阶段 。
2019年11月27日,工信部召开携号转网启动仪式,即日起,携号转网正式在全国提供服务 。
号码携带既有利于消费者,也有利于优化市场结构,通过市场的管制措施,实现有效竞争,提高消费者福利。对消费者来说,号码携带可以减少用户的转网成本。对国家来说,号码携带能节约号码资源。号码携带可以打破现有电信运营商的优势地位,从而促进市场竞争,优化市场结构。实施号码携带后,号码资源通常由第三方集中管理,也节约了社会资源。携号转网政策实施对运营商的影响不能一概而论,携号转网实施后在网络质量相当的情况下,价格更便宜的运营商将会在市场上胜出,为了争夺客户,运营商将会竖起价格战的大旗争夺用户。引入携号转网政策后,英国每月签约电话资费指数下降3%,包括预付费业务在内的所有移动电话资费指数下降近5%;美国的T-Mobile也下调了某业务套餐的价格,调整幅度高达 33%。可见中国运营商实施携号转网后,资费下降将是不可避免。
运营商付出更多,为了降低用户离网的影响,运营商不得不付出更多的成本在提高服务能力上。例如携号转网政策实施四年给美国移动运营商带来200亿美元的成本,光是维护费用每年就在5亿美元以上。为了稳定用户韩国SKT花费了4778亿韩元的营销费用。可以预见,运营商为保有用户,在维护和营销方面的费用将会增加。

2022年4月,国务院新闻办公室举行新闻发布会,全国携号转网用户数已经超过5700万。如此大规模的用户携出、携入,至少说明可能两方面问题:1.大量用户对自己运营商提供的产品或者服务不满意;2.存在恶性竞争。无论是哪方面的因素,用户侧提升用户对核心服务、核心产品的体验,企业侧提升对用户的感知的感知能力,进而修复用户感知,尤其是积极的响应用户的不满、投诉,补救用户的产品和服务体验,将会很大程度上提升用户的满意度,进而给企业带来更多的用户,购买更多的产品和服务,给企业带来盈利。

控流失营服体系

当前,线上服务占到90%以上,建立统一的全渠道感知用户体系,监控导致流失的关键因素,促进及时高效的服务用户、管理用户抱怨和服务补救,提升用户满意度、忠诚度,从而吸引用户使用更多的产品,吸引更多的用户,为企业带来盈利。

流失关键因素监控

流失的关键因素取决于企业为用户提供的产品、服务,以运营商为例:

  1. 核心服务失败(44%) ,据调研数据60%的人会因服务失误更好供应商,其中25%为核心服务。比如服务错误,结账错误,服务失败。
  2. 服务接触失误(34%) ,主要包括不会用电子渠道(如老人)、周边无实体店(如农村)。
  3. 价格不公(30%) ,比如过高收费,产品提价,不公平收费,欺诈如后半月入网收全月、定向流量计费等。
  4. 服务时间服务地点不方便(21%) ,比如周边无服务网点,夜间服务等。
  5. 服务补救处理不好(17%) ,比如投诉后的及时响应,比较满意的解决用户诉求等。

抱怨管理与服务补救

  1. 顾客抱怨 ,5-10%的顾客不满意会抱怨,大部分抱怨来自服务接触,其他用户要么更换供应商或负面传播,要么不采取行动。
  2. 服务补救] ,应对策略主要包括:1迅速行动;2理解顾客感受;3不要和顾客争辩;4表示理解;5澄清事实;6给予顾客质疑的权力;7提出解决问题的步骤;8考虑提供补偿;9坚持不懈重建顾客良好关系;10提升服务系统;
    标准动作:
    事前:合约到期、欠费等影响客户感知场景提醒到位。
    事中:及时处理客户反馈的问题,提升体验。
    事后:维系挽留。

流失挽留

  1. 发码用户挽留 ,用户发码分两种场景,一种是看自己是否能够比较容易的携出,有哪些限制因素,另外一种是正在或者准备携出,这部分用户需要快速、及时的维系挽留。
  2. 解限用户 ,非融合用户退订,一般包含合约、产品、资费、协议等。
  3. 携出风险用户 ,主要是用户感知越差,抱怨越多的用户携出的风险就会越大。所以需要我们提前去感知用户、修复用户感知,提前维系,做到较好的抱怨补救。

提升转化成本

  1. 通过附加值(忠诚约束)形成正向流动成本(软锁定) ,捆绑与交差营销,形成产品生态或者产品体系。奖励忠诚(经济奖励与非经济奖励(如积分与优先权等)),更高水平的忠诚约束(专属客户经理、定制服务)。

  2. 通过合约(硬锁定) ,强合约等,无法通过经济损解除。

智慧营服体系

三个面向

  1. 面向用户 ,更多的了解用户,对用户的行为进行关注,提升对用户的点对点服务,做到千人千服。 比如用户查询携转资格用户获取携转码,说明用户大概率是想离网,我们需要进行及时的关怀。
    用户合约解限,说明用户的粘性在降低,需要增加用户粘性。
    用户携转风险评估,根据用户在网内核心服务的感知、渠道感知、价格感知等多维度评估。
    用户画像,用户的喜好是什么,关切是什么。
  2. 面向一线 ,给一线人员提供维系、服务用户的工具。
    携转异常区域预警,判断友商是否在集中挖用户,进行举证和干预。
    疑似策反用户,分析哪些用户是策反号码,及时干预。
    疑似代客申诉,分析哪些用户是代客申诉,及时干预。
  3. 面向管理 ,给管理者提供了解全客、了解服务的渠道、工具、看板,进行统筹调度、监督与奖罚。

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