人心散了，队伍不好带了，老板该怎么办？

现在国家大力倡导双创，这事儿我是双手赞成，因为中国未来发展的动力就得靠高科技，就得靠我们自己的创造力了，这毋庸置疑。

可是如果你是企业的老板，你可能会感觉到这波盛大的创业潮给你的企业是带来了实质冲击的，你也一定会觉得：

“人心散了，队伍不好带了”

特别是企业的主力军已经从80后开始向90后转移了，而这些90后更加独立，更加自由。

现在老板们都在想尽一切办法希望留住骨干员工，什么股权激励啦，企业阿米巴啦，绩效工资啦，统统登场。但是在当下互联网和创业潮的双重作用下，员工的各种诱惑也增加了，企业能够影响员工的手段变少了，老板们是不是也抓耳挠腮没办法了呢？

更有甚者，现在的90后和已经开始进入企业的00后门，光靠钞票似乎也是没那么灵了。他们的学历越来越高，个性也越来越强，想法也越来越多。都说台湾年轻人矫情难搞，我看大陆的年轻人目前也越来邪乎，企业主们正崩溃ing......

怎么办？肿莫办？

第一法宝：股权激励

股权激励好不好使呢？应该说这是有作用的，但是要看怎么给。

1，给就要给期权，要有长线规则：比如现在怎么给？后来的员工怎么给？怎么变现？怎么退出？别总想算计员工，那还不如不给；

2，别人怎么给要参考：比你舍得的大有人才，你要了解别人是怎么给的，知己知彼才能百战不殆。

3，业绩说话是最好的激励：无论是一轮一轮的融资，还是业务不断地扩大，这才是匹配股权最有说服力的工具，才能激励到大家。

第二法宝：阿米巴平台经营

利用阿米巴的经营原则，以随需而动的小组织或者小业务单元入手，构架可核算的盈利单元，按照业绩的好坏和多少来额外分配利益。人人成为小阿米巴的主人（老板），企业可以盘活员工的能动性和积极性，这也是企业制胜的关键。

不过，大家注意到没有，很多业内人士都有这么一个印象，就是阿米巴落地难，成功案例不多，那这是真的吗？

首先，据我从阿米巴咨询的业界人士那里了解到：做阿米巴咨询的企业非常非常的多；

其次，阿米巴落地确实不容易，原因是没有合适的落地工具，大家都是做咨询的，没有落地的工具，顾问一走，企业就坚持不住了，很快就又回到老样子了；

再次，中国企业家的做事习惯和发明阿米巴的日本企业家相比，那可是天壤之别。中国的企业老板都是”你办事我放心“，交代什么事情以后，就喜欢听最后的结果了。而日本人老板在交代给你工作任务的时候会嘱咐你细节、问你具体的执行计划、可能会遇到的问题以及如果万一遇到问题该如何应对等。况且笔者20年前在日本工作的时候，日本企业的信息化可是无处不在呀。20年过去了，我们做事依然既不够严谨，信息化也还一片空白。这才是阿米巴难以落地的原因呀！

最后，老板过分重视销售，不擅经营。日本经济鼎盛时期产生了很多经典的经营与质管方面的哲学思想和制度，比如”事业部“”终身雇佣“”阿米巴经营“”年功序列“”TQM“”精益生产“等。而我们近40年的改革开放，我们还没形成中国特色的企业管理和经营哲学 —— 这就是我们理念上的差距。

第三法宝：火车跑得快，全凭车头带

这句话虽然糙了一点，但是可以很好地说明带头人的作用。一个团队和一个集体，大家就是在跟着带头人走的，带头人能不能给员工希望、未来和踏踏实实的、一步一个脚印的成功是至关重要的。没有梦想的人生是可悲的，这一点90后的朋友应该更有同感吧，他们有自己的梦想，较80后和70后，他们的梦想清晰而坚定，更愿意追随那些有能力、有资源、有梦想的长辈去实现自己的梦想。所谓的企业文化，其实就是带头人的文化，古有孔孟和佛陀，今有孙文和李嘉诚。一个好的带头人就是一座灯塔，为年轻人指引方向，帮助他们成就自己的梦想。

老子的《道德经》中有一段话：“埏埴以为器，当其无有，器之用也。凿户牖以为室，当其无有，室之用也。故有之以为利，无之以为用。

这句话的意思是揉和陶土做成器皿，有了器具中空的地方，才有器皿的作用。开凿门窗建造房屋，有了门窗四壁内的空虚部分，才有房屋的作用。

这也形象地说明了”有“的意义和”无“的作用。而无（文化）也是最容易被我们忽略的地方。

总之，只要掌握这三大法宝，你的队伍就是霍去病的部队，战无不胜，攻无不克！

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