3.1、立项管理内容

项目立项一般包括项目建议书、项目可行性研究和项目招投标等内容

1、项目建议书

又称立项申请

项目建议书内容

1、项目的必要性
2、项目的市场预测
3、产品方案或服务的市场预测
4、项目建设必要的条件

2、项目可行性研究

丛技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。这里的可行性指的是：可能性、效益性和必要性。

可行性研究步骤：

可行性研究分为三个阶段：初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告，归纳成如下几个基本步骤：

确定项目规模和目标
研究正在运行的系统
建立新系统的逻辑模型
导出和评价各种方案
推荐可行性方案
编写可行性研究报告
递交可行性研究报告

可行性研究内容

1、投资必要性
2、技术可行性
3、财务可行性
4、组织可行性
5、经济可行性
6、社会可行性
7、运行环境可行性
8、风险因素及应对

3、项目招投标

3.1、招标
在一定范围内公开采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标；并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。

招标项目按规定如需审批手续的，应先履行审批手续，取得批准后再进行招标。

在招标文件中应如实载明相应资金或者资金来源已经落实的情况。

类型：

1、公开招标：用招标公告的方式邀请不特定的法人或组织投标
2、邀请招标：用招标邀请书的方式邀请特定的法人或组织投标
3、议标

3.2、投标：
投标人应招标人的邀请，按照招标要求和条件，在规定的时间内向招标人提交标书，争取中标的行为。

流程：

1、编制标书
2、提交标书
3、标书签收

3.3、评标：
由评标委员会负责，成员名单在评标结果公示前必须保密。

3.4、选择项目承建方
中标方应满足的条件：

能最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
能满足招标文件的实质性要求，且投标价格最低（低于成本的除外）

3.1、立项管理内容相关推荐

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