PMC生产计划与物料控制

PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

关键词：生产计划物料控制 PMC
一、生产和物料控制系统分析与设计
　　目前很多企业的生产和物料管理仍然处于粗放管理阶段．存在数据反馈不及时．生产流程的中间数据难以掌握．材科损耗率难以控制．财务监督难以实施．生产周期难以精确控制，供应链和采购难以管理，计划难以监控．订单难以跟踪等诸多管理方面的难点问题．急需重新整理业务流程和生产规范．对生产和物料配置进行科学计划。
　　生产与物料控制(PMC)系统．作为分步实施企业资源计划(ERP)的前期项目就具有相当重要的意义．它能实现公司生产与物料控制过程的信息化管理．优化业务处理流程以及体现管理思想。下面以某材料有限公司的PMC为例．讨论其建设目标．业务流程和架构的确定。
供应、生产、销售物流一体化的核心
　　1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。
　　2、生产与物流控制（PMC）
　　生产与物流控制（PMC）的内涵。
　　多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。
　　传统PMC组织构的弊病。
　　缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
　　如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。
　　PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
二、生产计划控制

　　1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
　　2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
　　3、生产计划制定技巧
　　4、生产异常对策
　　5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进
　　
三、JIT生产计划与在制品控制
　　1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
　　2、JIT生产方式下的生产计划与控制
　　准时化生产方式（JIT）的观念
　　推进式控制系统与拉动式控制系统区别
　　JIT生产计划的特点与追求的目标
　　JIT生产计划的种类
　　3、柔性计划的制定
　　滚动式生产计划（案例分析与操作）
　　主生产计划与市场销售部的“游戏规则”
　　主生产计划、生产指令与IE技术关系
　　4、在制品占用的控制有效方法——看板管理
　　看板种类与使用方法
　　用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）
　　MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
　　5、设备的快速装换与调整
　　6、工序设计与设备布置合理化

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