面对求职者,HR第一眼观察便了解大概，但是不能全面分析，诺姆四达人才测评工具详细分析人物性格能力等，快速判断一个人是否具有高管的潜力?很多管理者的“仕途”在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊间者亦有之，可真如愿者却寥寥无几。很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼，看一个人是否具有高管的潜力，必须从以下6个方面判断分析。

1.

看一个管理者是否具有坚定的目标和信念

信念坚定是指管理者的价值理念和目标追求与组织保持一致，凡事以是否有利于组织整体目标的达成作为判断决策的原则。作为一个管理者，最基本的要求是要有目标追求，真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的，并相信这个目标是能够实现的;而且能够把自己的目标与组织的目标统一起来，与组织的目标保持一致，将组织的目标作为自己的奋斗目标。

2.看一个管理者是否在关键时刻敢于担当

正常情况下，一个管理者只要履行好自己的本职工作职责，达成业绩目标，不给上级和其它人增加麻烦和负担，就算是不错的表现了。但是，没有经历过关键事件的考验，都不能认定为优秀管理者，因为正常的经营管理环境下并不能检验一个管理者是否具有担当精神。

为何敢于担当对一个管理者如此重要呢?因为任何一个组织的发展都不可能是一帆风顺的，一定会经历很多困难、失败和挫折，越伟大的组织越是如此。发展过程中组

织或团队有时候会出现命悬一线的关键时刻，这时候能够挺身而出，敢于牺牲自己的利益，勇担责任，带领大家共渡难关的人，才能担任关键的领导岗位。那种在困难时刻还跟组织讨价还价，推脱责任，甚至退缩逃避的人都不能做高管。这是干部的选拔和任用中的“底线思维”，确保任用的管理者在关键时候不掉链子。

3.看一个管理者是否具有成就他人的宽广胸怀

为什么成就他人是重要的管理价值观呢?因为管理就是通过他人完成任务而达成组织目标的行为。作为管理者来说，必须谨记，自己个人的成功不算成功，只有你的团

队的成功才是你的成功，这是作为一个管理者起码应该有的意识和概念。

但是在现实中，有很多走上管理岗位的人忘记了这个最基本的道理，他们太渴望个人的成功，并急于取得成绩让大家认可，个人英雄主义思想严重，嫉妒他人(下属、同事)取得的成就，他人的成功让他不高兴，并想法为他人成功设置障碍。

4.看一个管理者是否是一个务实肯干的人

高层管理者无论是在组织内部还是外部，公开讲话的时候比较多，大家容易形成一种错误的印象，领导都是会讲的，所以要当领导必须练就一副好口才，要会表现，于是夸夸其谈，大话、空话、假话连篇的现象泛滥成灾，领导不是一种管理艺术，而是成为了一种表演艺术。

这种认识误导了很多青年，他们把功夫不用在做事上，而

是用在表达和表现上，用一些表达的技巧博取人们的赞誉。

5.看一个管理者是否具有诚信的品质

诚

信是一个人安身立命的根本，对管理者来说要求更高。如果握有权力的领导干部缺乏诚信观念，给组织带来的危害和影响会非常大，甚至危及组织的生命线。我们可以把诚信分为诚实和守信两个概念，对管理者来说，诚实有二个要求，第一是要实事求是，尊重事实和规律，忠实于自己的良知。第二是对人要真诚，不欺诈，以诚

待人。

守信也有两层意思，第一是遵守规则和制度，讲规矩，守纪律。第二是重信誉，把个人和组织的信誉看得比财富、权力和生命更重，不惜一切维护个人和组织的信誉形象。

6.看一个管理者是否具有公平心和正义感

追求公平公正是人的本性。管理者有各种各样的下属，他们在能力、素质、性格和家庭背景方面有很大差异，要带领下属实现共同的目标，就要让大家协力，如是没有公正的价值观，凭个人偏好、主观意愿、朋友情谊、亲疏远近来管理团队，很容易造成不公平感，一定会把团队搞乱。

诺姆四达分析称，过去一段时间，在干部选拔和培养中对管理者价值观的考察和培养有些弱化。一方面是受到“专业主义”、“能力主义”、“绩效主义”等思想的影响，另一方面则是我们对管理价值观缺乏清晰和准确的认识，因为理论界对此研究较少，而且多数是泛泛的抽象概念，不具备实际的可操作性。