软件变更控制 - 控制成本溢出

软件生命周期中，软件修复成本金字塔，越往下修改成本越大。

需求阶段发现需求变更代价最小，其他由小到大依次是设计阶段 ，编码阶段，测试阶段，当到达用户测试阶段和维护阶段时，此时修改代码的代价是原来的5-20倍以上，所以这就是需求阶段就与用户沟通，给他们看原型评审，进行需求确认的意义，减少风险，节约成本。

10月份XXX系统进行需求变更，增加了香港的需求后，新功能做完了，改出来上百个bug，按照经验个人认为是由于在系统测试阶段才进行修改代码的代价。建议以后的项目，必须增加需求确认环节，需求肯定会变，但我们要管理和控制它，让它在一个可控范围内。比如黑龙江就应该在作出原型，画完流程图后与用户确认，这样才能减少我们的成本超标风险。

举例：比如需求1和需求2在一开始就开发，它们各自的成本是5人天，一次性开发是10人天。由于需求2一开始并未提出，项目组只开发了需求1，进入测试阶段后，发现需求2也要开发，此时需求2的成本按照软件工程理论翻倍5-20倍，假设为5*5=25，那么总成本可能为30人天

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