有传闻说，写好总结可以升职加薪？

据传闻说：总结写的好，可以升职加薪？作为职场争渡的人来说，通过一份年终总结去挣份好前程，还是愿意去试一试的。

01：心态

最近在队友群内关于总结的参考文章各种横飞，有只击灵魂深处的鸡汤文，也有枯燥乏味的深度分析文；对于写（年尾）总结，持平常的心态面对就好。总结的本义也不是在于罗列一段时间做了哪些事情，而是思考这段时间做的对不对和好不好，以此为基础再去做下个阶段的规划。

不管是在工作上还是个人的成长中，阶段性的反思都是必需要主动去做的，而所谓的年终总结并不是最具参考价值的，只是和年尾绩效考核相关联，所以才会让人"挖空心思"去认真面对。

02：周期

实际上，不管是在个人的成长中，还是公司的项目推进上，都有涉及到一个重要的概念叫周期；个人去学习某项业务知识或者专业的技能，需要在心里上给个时间范围，然后设定在这个时间范围内要做的事情，时间节点一到，再回过头看看结果是否符合预期，是否需要延续这个动作；公司的项目管理周期更是如此，并且远比个人管理更加细致严谨。

总结的目的在于一段时间结束后，再去对齐开始的计划，总结一下和预期偏差的原因，好的方法策略持续采用，不好的行为习惯下意识避开，所以做好每个周期性的结尾总结是最具参考价值的，而所谓的年终总结理论上约等于阶段性总结的核心内容。

03：个人

个人总结更倾向于自我成长方面，对于开发这个角色来说，通常都会从技术、业务、认知拓展三个大的方面去衡量自己的变化轨迹：

技术积累

技术作为开发的专业能力，持续性的积累过程是十分重要的，从个人感觉上来说，技术性的总结在于过程的回溯，然后是对于自我技术体系的扩展和更新：

业务水平

业务能力更看重思维认知层面的提升，越是复杂的业务版本，在实现之后越值得去反思解决方案是否合理，是否有必要迭代优化，而业务的能力就是在很多的版本中不断提升的：

拓展能力

关于拓展能力，会受到不同的阶段和不同的环境的影响，对于开发来说，最常见的是：项目管理、流程管理、产品管理等一些专业范畴之外的技能，可以不用刻意学习，但是如果顺着开发的路线持续向上走，这些事情很可能就要直接面对：

上述的图例是作者本人在过往一年比较专注的一些核心点，对于个人的积累很难用量化的思维去看待，更侧重过程的持续性，学习的很多东西都是很难即时产生效应的，而是在很长时间的沉淀后，才会逐渐变的透彻。

04：职场

工作上的总结更侧重目标完成的结果，而且这个结果具有被量化的特点，即互联网行业中常说的OKR概念：一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

职场上的选手对于OKR普遍比较厌烦，作者本人当然也在这个普遍的范畴内，但是对于OKR的内在逻辑还是很值得深思的，被普遍采用的方案必然存在其高明的地方：

从一个实际的案例来看上面比较抽象的过程，通常产品都会有相应的运营活动，以此来推动用户的持续增长，比如常见的拉新活动：

目标：两周之内，新用户增长10W加，成本预算20W以内；
执行：通过多个渠道推广，产品的各个端口展示活动；
结果：新用户增长和成本是否符合预期，针对结果反思原因；
量化：关键节点的数据统计，核心结果的数据分析；
考核：不同目标采用不同的考核策略，得到相应的考核结果；

注意这里说的考核不单单指对人员的考核，同时侧重目标和结果以及执行的过程考量，以此不断的优化工作流程和策略，提高质量和效率。

05：结语

个人成长和工作，都是一个漫长的过程，时间又总是在很多的不经意中悄悄跑路，时常停下来思考一下，看看自己来时的路，想想是不是自己想要去的远方，平凡的生活里最大的乐趣在于一帆风顺渐入佳境。

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