1. 概述

2. 领导能力五力模型

3. 五力模型之领导力

3.1 领导力与权力

3.2 三层次领导力

3.2.1 个人领导力

3.2.2 团队领导力

3.2.3 组织领导力

3.2 领导者的潜力

4. 五力模型之影响力

5. 五力模型之平衡力

6. 五力模型之执行力

7. 五力模型之追随力

8. 领导者核心能力，七力模型

1. 概述

本文是记录商业逻辑12讲之领导力的逻辑的一些笔记。

2. 领导能力五力模型

职场当中的领导力是一个力，是各个人发出的。假如每个人发的力的大小不一样，那么做一个事的合力就决定于每个人发出力的方向了。每个人发出力相同时效果最好，发出的力方向不一致，就会发生冲突。因此在职场中与不同的人相处应该发出不同的力，如下图。

3. 五力模型之领导力

领导力是由领导者发出的力。领导力是由先天的一部分加上后天培养的一部分组成。而学习的速度决定了领导力的提升速度。学习领导力需要快速迭代，快速反思，最快的可以不犯一分钟前的错误。

孔子说：吾日三省吾身。引用到领导力上就是：为了提升自己的领导能力，要努力反思与人沟通的技术是否合适，与自己沟通的能力是否足够，语言表达是否具有感召力，哪些事情承购了继续做下去，哪些事情失败了不要让它再发生。

领导者最重要的定义是他要有追随者，是追随者成就了领导者。

领导者与追随者的关系类似于头与手脚的关系，领导者为头，头的任务是发信息指挥手脚，手脚就是领导者的下属即追随者。所以常数领导者的得力下属为领导者的左膀右臂。

如果想成为头的左膀右臂，则必须和你的头有手脚和头的这种关系。即头发个令要下属不折不扣的执行，即下属对领导要忠。当然头要能保护好下属，不要让他受伤。即头对下属要有爱，有大爱之心。这种大爱之心叫做恕，恕是如心，像自己的心那样感受对方的心，像对方的心那样感受自己的心。

和领导力有关的三个英文词是leader（人） leadership(领导学，领导力，领导艺术) lead（动词，领导的行为）。领导学是理论，领导力是能力，领导艺术是方法是具体的技巧。把领导力比作智慧树的话，领导学是树根叫做道，领导力是树干叫做法，领导艺术是树冠。

管理不定式，领导无对错，战略无好坏，所以都是以成败论英雄的。

领导力可以理解为带领他人跟自己来的能力。要想带领别人跟自己来则要让别人在你这里得到实惠，包括现在的实惠与未来的实惠，还得善待别人。

领导力的另一个定义为：有无相生的智慧。

无中生有：从没有这个企业发展到有一个企业；

有中生有：把一个小企业变成一个大企业，小变大，少变多；

有中化无：对不好的事情能大事化小，小事化了；

无中化无：指把看不见的问题，潜在的问题，解决了。

3.1 领导力与权力

领导力来源于权力。

3.2 三层次领导力

一个人的上升过程是先做好自己，然后是做好团队的领导者，然后再做几个团队的领导者。

一个人的自己个人领导力是上升的基础，团队领导力是获得更大领导力的基础。

领导力的三层次如下：

3.2.1 个人领导力

首先自己得是一个大写的站稳的人，要朝气蓬勃，精神饱满，意气风发，斗志昂扬。

领导力的另一个定义：领导力就是体力加精力。

一个推论：第一领导者要精力充沛；第二提拔精力充沛的人；第三要想被提拔得表现出精力充沛；第四要想表现出精力充沛就要养成精力充沛的习惯。

3.2.2 团队领导力

团队领导力，用一个从表示。从前面那个人表示领导者，后一个人表示追随者。领导者拥有领导力，追随者拥有追随力。

3.2.3 组织领导力

组织领导力，用一个众表示。顶上一个大人，下面两个小人，说明大人物是由小人物托起的，小人物成就了大人物，大人物要保护小人物，要福音小人物。升到别人头上后要足够的大，不然会担心别人超过自己，容易引起反作用力，最差时下面的人会把上面的人拉下来，就不是一个字了，则是所谓的乌合之众。

管理IQ(智商)高的用EQ（情商）；管理EQ高的用IQ；管理IQ、EQ都高的用RQ（服务型领导风格）;

3.2 领导者的潜力

爱心：

信心就是乐观，要相信天命所属，会达到目的；

恒心就是坚忍不拔，要成为团队动力的来源；

诚心：心诚则灵，真诚的对待事、人、环境；

公心：是为大家用权力；

虚心：满招损，谦受益。

4. 五力模型之影响力

领导者有温度，让需要温度的人靠近你，就有了影响力。这个过程是缔造个人魅力，魅力的缔造是用情商可以提升的。用情商缔造影响力可以参考下书：

情商是管理情绪的能力。由五个维度构成：认识自己的情绪，管理自己的情绪，认识他人的情绪，管理他人的情绪，自我激励。

用国学智慧定义情商为：管理七情六欲的能力。

七情包括：喜怒忧思悲恐惊。

六欲包括色声香味触法。

六欲由六根产生：眼耳鼻舌身意。

5. 五力模型之平衡力

顺境的时候低调、谦虚、谨慎；逆境的时候高调、振奋精神；平静的时候稳健；

健康与事业平衡，理性和感性平衡，现在和未来平衡，公与私平衡，小我与大我平衡。

6. 五力模型之执行力

7. 五力模型之追随力

追随力是由追随者发出的力。

追随力可以理解为积极主动的能力。

领导对追随者放心、放权、放手，则追随者容易产生追随力。

追随力产生领导力，追随力催生领导力。

8. 领导者核心能力，七力模型

新员工入职时得明白，先要有追随力，然后由追随力产生能力，有了能力以后才能有领导力。

我的地盘我做主，我的地盘谁给的？

追随力是最重要的力。追随力对谁都很重要。

学习力决定了飞多高，五力决定了飞多稳，道德力决定了飞多久。

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3.2.2 团队领导力

3.2.3 组织领导力

3.2 领导者的潜力

4. 五力模型之影响力

5. 五力模型之平衡力

6. 五力模型之执行力

7. 五力模型之追随力

8. 领导者核心能力，七力模型

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