周杰要做到给有需求的用户看他感兴趣的广告，实现广告效率的大幅提升。

2002年时，Google远远没有现在这般的声名，营收不过4亿美元。耶鲁大学应届硕士毕业生周杰就在那一年加入400多人规模的Google.周杰很快成为Google资深工程师，并成为在公司占据重要位置的广告支付系统的研发经理，成为Google最年轻的华人总监。这个Google中国区总裁李开复眼里工程师中的“Super Star”，在2006年毅然选择回到了中国，成为李麾下的六大技术高手之一。

2008年1月，周杰又辞别了Google，回到了离母校清华大学更近的学研大厦上班，创立了自己的公司。

在Google快速成长

2002年，当周杰从耶鲁大学毕业时，“911”事件带来的负面影响远未消除，找工作并不容易。当时周杰先后面试了四家公司，Google是其中最后一家，但第一个给了他录用通知。

Google的面试给周杰留下了深刻的印象。他回忆道，“我讲了自己的毕业论文，这个绝大多数人听了半个小时后都很难搞清楚，但面试我的那位副总裁听了之后，提出的问题都能切中要害。”但周杰并没有急着签约，他在拿到其他几家公司的录用通知后，才最后选择了Google，“待遇是一方面，感觉整个团队很有冲击力，相信这个公司一定会成长得很快，个人也会经历更多。”

刚加入Google，周杰就被震撼了。“我当时去的是刚刚筹建的广告部门，不到十个人，广告刚开始推出，业绩增长非常快，每周增速都有20%～30%，每天都有上百万美元在账上跑，最初搭建系统时没有想到会这么成功，系统很快就不稳定了，要不停地去解决危机。”

Google一直维持着高增长。“我去的时候整个技术团队不到200人，整个公司约400人，差不多每隔半年人数就要翻一番，业务每年都是成倍增长，管理制度也一直在改，因为总得根据新的发展情况进行调整。”在Google解决这些成长性的挑战时，周杰也在同步成长。

在Google总部的四年里，周杰做出了很多贡献：作为创始团队成员，他全程参与了Google广告平台各个系统的研发；而由他领导开发的Google防网上欺诈系统，负责支持包括广告平台、电子支付在内的所有Google商业产品；同时，他还领导开发了Google Linux桌面搜索产品。

周杰觉得Google之所以取得目前的成功，很大的原因是“有一个非常强的创新、活力的企业氛围”。相比其他很多公司自上而下的管理模式，Google在早期时，高管只是在整个公司形成共识，把握发展方向，项目组长和基层经理往往决定了很多产品的发展方向，很多工程师都有机会自己去推动一个产品的发展。

和李开复一起战斗

最早选择在硅谷工作时，周杰的想法是先去一个公司做几年，然后就出来创业。但是当他正准备照此计划行事时，恰好那时李开复正在筹建Google中国，很需要管理人员，当时就找到了周杰。周杰一想，正好可以熟悉一下中国的环境，便答应了李开复。

回到了中国，周杰领导开发了Google中国本地搜索产品系列，包括谷歌地图，谷歌生活，谷歌公交等。但是，Google的本土化过程并不顺利。周杰回忆，2006年是Google中国最困难的时候，“感觉快支撑不住了，因为大家的期待很高，但是市场份额不断下降”。到了2007年，整体情况就好了很多，“一个公司的核心不是看他暂时的市场份额，要看团队有没有起来，有了团队就能开发出好产品，市场份额就是自然的”。

周杰比较佩服李开复，“很聪明，口才也很好，阅历深，思考方式独特，富于敬业精神，决断很迅速”。令他印象比较深刻的是，有一次给李开复写邮件，他那边正值早晨六、七点，但很快就收到了回复。周杰由此感觉到李开复的拼命精神。

Google会对每一名新员工进行性格测试（该公司有个“四色理论”，分别为蓝色、橙色、绿色、金色），结果发现公司同事中橙色比例极高，橙色正是以冒险作为自己的特征，Google就是以是否具有创业精神作为衡量新员工的标准之一。正因此，从Google辞职出来创业的人也很多。

2008年1月，周杰最终选择离开了Google中国，但还在一直关注着这家工作了多年的公司。他认为现在是Google最艰难的时刻，面临着可能的第一次下滑。“业务不断扩张不一定是好事，以前Google一直向上发展，很多问题被掩盖了，现在许多问题会暴露出来，将构成一定的考验。”

效果广告创业路

周杰所创立的浪淘金公司致力于打造一个基于互联网的全方位精准广告营销平台，这和他以前做的广告系统是很相似的，也和他做的Google地图、本地搜索等相关，创业团队成员则多来自Google、微软、中国移动、新浪等公司。

周杰表示，他现在做的事情就是基于在Google时积累的对于广告的理解。因为他觉得广告一般是针对于那些大公司的，小公司没有能力和财力做广告，而中国的中小企业更多。周杰认为，广告在中国有很大的市场，但是没有好的解决方案，广告技术尚不发达，资源浪费比较大，导致广告主为每个效果（如电话或订单）付出的实际花费很高。所以，往往广告公司不愿意强调广告的投入产出，担心吓跑客户，就主要和客户讲一些虚的东西，如传阅率、到达率等，很少有人敢于承诺一些更体现实际效果的东西，如电话数或者订单数。

像互联网上最流行的点击广告，在美国很容易接受，广告主就很认可点击的价值。但是中国的大量中小企业很难接受，他们对点击的价值并不完全认可。周杰就想到，如果在中国推行效果广告的话，影响会很明显，中小企业也能实际受益。

他告诉记者，浪淘金公司通过应用数据挖掘和人工智能技术，能够基本达到给有需求的用户看他感兴趣的广告（或叫信息），从而实现广告效率的大幅提升。基于对技术的信心，目前主推的是按电话付费广告，即广告客户只需要按用户实际打进来的电话来付费。周杰认为，这种更透明的广告模式会成为未来的趋势。另外，未来的广告单位成本（即为每个用户电话或订单所支付的推广费用）也将随着像浪淘金提供的这些技术的普及而大大降低。

周杰觉得在中国选项目不难，机会很多，关键是找一个自己喜欢的，不要太急，别想一年就成为亿万富翁。所以应该选择一件自己喜欢并愿意为之付出的事情，坚持足够长的时间。

眼下，不少人在预言互联网的冬天来了，但周杰并不认同，他认为中国互联网机会非常多，很多产品和服务不完善，有很多需求没有被解决。“互联网基本体现了一种媒体的功能，从单向媒体到双向媒体，或者更个性化的媒体。”他甚至预言，互联网除了媒体特性之外，渠道特性会愈来愈强，很可能以后的互联网会取代国美、苏宁、沃尔玛。（李剑雄）

周杰，清华大学96级计算机系本科生。

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如果过去的那个业务再让你做一次，你会怎么做？“周杰一边发问，一边眯着眼，饶有兴致地盯着面前的年轻人。

“我没有兴趣去重复一次过去，否则也不会到这里来面试。”年轻人的回答有些挑衅意味，他说的“这里”指的是周杰创立的浪淘金科技有限责任公司，一家成立不过一年多，位于北京中关村一栋不起眼的大厦里的小公司。不过，这样的回答却让周杰对他有了更大兴趣，他决定招入这名年轻工程师。

2002年秋天，拿着耶鲁大学硕士学位、求职条件一流的周杰，也是坐在美国硅谷的Google办公室里接受一次类似的面试。那一天，他回答了很多类似脑筋急转弯式的问题。入职后，Google公司在培训中给员工做了一个用四种颜色来代表的性格测试，其中橙色性格意味着喜欢冒险，一般公司里，有着橙色性格的员工约占20％，但Google里的橙色性格却差不多占到80％.周杰正是其中之一。

这些爱冒险的斯坦福、耶鲁高材生们创造了Google奇迹，现在，周杰要带着一班北大、清华的青年人在浪淘金公司上演另一番好戏，待在这家小公司的收入待遇比不上去大公司，但他们还是决定要赌上一把。虽然没有做过正式调查，周杰说，“浪淘金里肯定也是橙色性格居多。”

浪淘金的商业模式听起来非常简单：广告主通过浪淘金在互联网上投放广告，用户通过这些广告带来的电话来收费。

一直以来，广告主的烦恼在于不知道自己投放的广告费浪费在哪里，Goolge创造的按照关键词点击付费的广告模式使得这种浪费被大大降低，但是Google仍然无法彻底解决无效点击和恶意点击问题。周杰提出的彻底解决问题的方案是按照效果付费，用户在互联网上点击了广告还不算，只有当他们按照广告上的联系方式打来电话询问，浪淘金才开始向广告主们收费。这是一种极具风险的商业模式。一旦用户点击了浪淘金在各种网站上替广告客户投放的广告，无论他们是否拿起电话来拨打号码，浪淘金都要向网站支付广告费用。

早在2004年，一批国内的网络营销商就先后尝试过这种按来电付费的模式，但是这些资金雄厚的公司却纷纷铩羽而归，其中的关键是因为，他们的技术根本无法比广告主更高效地找到目标用户，结果，寥寥可数的电话量还不足以支撑他们在搜索引擎中投放的“关键词”广告成本，最终，他们中的大部分企业被迫转行，有的公司则就此消失。于是，来电付费模式被称为是一片“死海”。

但在曾经任谷歌中国技术总监的周杰看来，真正有技术的公司，却可以从这片死海里捞到真金白银。“互联网流量很大，人的需求是非常复杂的，能不能把里面需求提纯是关键，广告浪费很大。而我们的核心优势就是技术。”他说，“我们通过技术手段把成本降下来。一个商业机会，我们做成本是客户做的1/5.”

2007年底，浪淘金迎来了第一批客户，北京雅思博教育公司是这批最早客户中的一家，抱着试一试的心态，该公司的负责人周小姐在浪淘金投下了800元的广告，“效果十分明显”。这让她很吃惊，虽然这家公司同时在百度、谷歌等互联网广告平台也投放广告，但是“转化率还是浪淘金高”。于是，她现在对浪淘金上的广告投放量比初期有很大提高，“现在5000块不到10天就可以消耗完。”她说。根据浪淘金提供的统计数据，通过浪淘金的广告投放平台，平均十次点击就可以带来一个电话，约三个电话可以形成一个订单，广告转化率比一般搜索广告高出很多。

一年多时间，已经有600多个服务类公司成为浪淘金的客户，涉及家教、英语培训、汽车培训、月嫂、婚庆公司、网站建设等21个行业。

在Google的几年经历是周杰最宝贵的财富，也给了他重建一个新市场的勇气和信心。

不到四年，他从一名技术工程师成为Google技术总监，也因此成为了“谷歌最年轻的华人总监”。初入Google就参与广告系统的搭建是周杰没有想到的，而且搭建这个系统又超乎想像的顺利，第一年，谷歌这套广告系统的销售额就接近4亿美元。有了这次经验，周杰又向老板提出了搭建反欺诈系统，并很快就成功搭建了Google的这套系统。2006年7月，原本准备离开Google创业的周杰，被谷歌大中华区总裁李开复力邀回到中国，担任谷歌技术总监，组建、带领整个技术团队，他在此后搭建了谷歌地图、谷歌公交等重要产品。

在Google的时候，周杰就已经看到了按效果付费的商业模式，他敲开老板的办公室提出开始这项业务的要求，但是被拒绝了。

寄希望于Google来革自己的命，并且替广告主节省更多原本投向Google的费用，这显然有些过于一厢情愿，于是周杰萌生了“自己来做”的意图。

2007年11月，周杰正式从谷歌中国离职，他拉来大学同学以及几个有着百度、雅虎等公司工作背景的合作伙伴，一起组建了浪淘金，启动资金一共有1000万人民币，主要是周杰这几年在Google的收入。

目前，浪淘金投放的信息每天仅有一万多的IP点击率。这也遏制了雅思博等客户希望能在浪淘金投放更多广告的客户，最近三个月，雅思博的总消耗费用和电话量都有下降趋势，“如果回报率高一些的话，我肯定愿意投入更高的价格，但现在整个容量还是小。”周小姐说，雅思博还同时在百度和谷歌投放广告，虽然百度和谷歌获得单个客户的广告投入成本要高于浪淘金，但是它们可以带来的用户绝对数量更大。

周杰也在通过各种方式来获得更多的流量，除了与赶集网等分类信息网站，以及各类垂直网站合作，浪淘金还开创了自己的网站平台简单生活网，不过目前，简单生活网只是浪淘金的附属产品，从这个网站来的电话只占到总量的20％-30％.除了通过搜索引擎的广告投放来推广，浪淘金还在通过其它方式来拓展渠道，增强自己的知名度。2009年情人节期间，谷歌中国与简单生活网联手推出了情人节地图，为情侣们提供全方位的消费指南，这个获得广泛好评的业务是周杰与原谷歌中国同事在一次饭局中促成的。

不过周杰也很清楚，这种模式并不会在短时间内获得成功。“我打算起码10年以上来做。”

“Google推动点击付费，下一轮广告的方向肯定会往效果方向走。”周杰很佩服Google的两个创始人——拉里。佩奇和谢尔盖。布林。“每个市场都是可以打碎的，Google不是第一个做搜索的，但改变了搜索市场。”更重要的是，“有太多时候他们可以赚快钱，但他们选择了提高产品质量。”

周杰一直在强调自己的技术可以精准地在人海中找到广告的目标用户，不过当我们的对话结束，摄影师为求动作真实，要求他面对镜头扔出手里的飞镖道具时，他迟疑了，“嘿！哥们！”他说，“我的飞镖技术可没有搜索那么准。”

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品味Google商业产品理念：Google资深工程师周杰交流有...

交流纪要略（机密资料，保密，哈哈），看Google隐含的商业产品理念：
1. 坚持数据分析，一切以数据说话：所有的商业产品系统或用户产品系统必然经过严格和科学的数据分析建模过程，影子模型--小流量--发布。我们知道，互联网产品数据挖掘面临的重大屏障就是数据的稀缺性和由此导致的噪音分布麻烦。Google的数据为王多少表明了他们超强的计算能力和建模功底，长尾仍旧是可以聚合的。美国教父级产品设计大师曾经说过：有数据总比没数据好，即便它是错的。
2. 坚持效果导向，不急功近利：在追求最大收益和客户效果方面，Google保持了最为平衡稳妥的策略，不急功近利谋求短期或一时的收益。我们知道，目前所有搜索文字广告收益与点击量是完全正比关系，注重收益者必然非常重视点击量。Google的观念更具有长远性，并不追求点击量的多少，而是追求有效点击量的多少，这里的有效并不是计费意义上的有效，而是客户衡量投放效果的评估有效：追求停留时间长的有效点击。利益和客户效益之间的权衡，并不是每家公司都能做好的。
3. 强调系统的观念：Google希望用自己完善的系统去解决广告投放所有的问题，并不希望人为的去干预或者说希望较少的人工干预，这对系统提出了较高的要求。Google希望弱化所有的广告契约，希望所有的投放与优化都由Google的系统来完成并保障效果，Google确实做的也不错。强调系统的观念迫使Google注重于技术的创新、注重于全局的设计、注重于客户的体验、注重于长远的发展、注重于可拓展的空间、注重于精确的数据分析、注重于系统的优化、注重于对人的分析和深层次的发掘等等，表明了Google足够的自信。
4. 对产品系统的研究有做学术的态度：契约、黄金三角、训练用户（可以参考“hidden-cost”理论，编者注）、budget保护……，许多的经济学、心理学、行为学、组织学等等的专业用词，把广告、广告系统、用户行为、广告链、广告投资与消费等作为学术课题来研究，从极高的层面提取理念并应用于指导实际的产品设计。
5. 关注用户体验，不做短线投资：强调短线和长线的平衡，强调更多的钱和更好的用户体验的平衡，强调用户信任机制的建立，强调自然结果的权威性和公信力。如提升10倍收益的项目，只要求提高3倍的收益，其余的7倍转化为提高展现广告的质量阈值贡献给用户体验。这需要高瞻远瞩的战略支持。
6. Google的成功，有其不可忽视的努力和专注，站得高确实看得远。

周杰简介：周杰曾在美国Google总部工作四年，2002年加入Google，作为创始团队成员，全程参与Google广告平台各个系统的研发；由他领导开发的Google防网上欺诈系统，负责支持包括广告平台、电子支付在内的所有Google商业产品；此外，他还领导开发了Google Linux桌面搜索产品。回到中国后，周杰领导开发了Google中国本地搜索产品系列，包括谷歌地图、谷歌生活、谷歌公交等。李开复在谷歌内外多次把周杰说成是谷歌的super star（超级明星）。2008年~ 今，创立浪淘金（北京）科技有限责任公司，任CEO。

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周杰：Google历史上最年轻的华人总监

早在100多年前，第一个现代意义上的广告主约翰·华纳梅克已经对广告效果产生怀疑。

　　经济危机了，广告支出削减了，但你公司的营销部门还在“浪费一半的广告费”，但没办法。

　　不过，周杰说他有办法。他承诺广告按效果收费，可以帮你把花钱的部门变成赚钱的部门。

　　出生于1978年的周杰，有着“Google历史上最年轻的华人总监”这个令众多同龄人艳羡的光环。目前，周杰是浪淘金(北京)科技有限责任公司(下称浪淘金)的创始人。

　　浪淘金正在致力于帮助企业最大限度地提高广告效率、增加广告效果、减少广告风险，认为“企业应该只为有效果的广告付费。”

　　事实上，周杰不是第一个有这种想法的人，他只是众多致力效果广告的人之一。

　　但在效果如何更彻底的问题上，周杰称，技术是浪淘金的杀手锏。

　　离开GOOGLE的背后

　　周杰的教育背景，似乎跟广告搭不上边。

　　2000年，他毕业于清华大学计算机系。两年后，又获得耶鲁计算机硕士学位。

　　他与广告结缘，始于Google。

　　2002年，周杰加入Google，成为Google广告团队最早的成员之一。

　　那一年，Google正好刚开始组建一个10多个人的广告团队，周杰是成员之一，他全程参与了Google广告平台的研发。

　　eMarketer的数据显示，2004年Google在美国网络广告市场的收入为12.6亿美元，而2006年则达到41亿美元。到了2007年上半年，Google在美国网络广告市场的份额已经接近40%。

　　“其实公司最开始对广告系统的预期不是特别高，当时认为可能会带来几亿美元的收入。”周杰称，“后来没想到这个系统一上线，业绩长的非常快。”

　　2003年，Google的广告团队发现，他们想象的竞争对手，包括雅虎、微软、AOL等的广告份额并没有因为Google的暴涨而萎缩。

　　“这时候我们才意识到，我们可能是正好打开了一个新的行业的门，这个行业就是效果广告。”周杰说。

　　效果广告旨在让广告主“按效果付费”，点击是其中一种模式。

　　2002年起，Google通过竞价排名点击付费(pay per click)的模式受到广大中小企业欢迎。

　　百度同样推出竞价排名的方式，客户只需为点击付费。

　　但后来，无论是Google还是百度，都不同程度上遭到客户以被“恶意点击”或者“点击欺诈”为由进行的反抗或诉讼，尽管他们都推出了反欺诈手段。

　　据报道，在点击付费之后，Google也曾有推出新的收费模式的尝试。

　　2005年，Google推出来电付费(pay-per-call)模式：顾客在Google或其合作伙伴网站中看到广告后拨打广告商电话，广告商依据接到的电话数量给Google付费。

　　但2007年，Google的这一计划搁浅。有分析人士认为，来电付费模式更趋向于广告主的利益，但会对Google的核心模式点击付费带来冲击。

　　周杰在Google的时候，“一直在推动效果彻底化，有些提法跟现在一些大的思路是一致的。”据说，当时Google负责全球广告业务的一位VP对此也很赞同。

　　但是，“对于Google这样的公司来讲，它要考虑到自己已有的业务，所以它在效果广告方面的步子不能迈的太快。”周杰说。

　　周杰始终认为，“整个广告付费方式，无论Google还是百度，抑或其它任何媒体，最终它向广告主收费的方式一定会朝效果越来越彻底化方向发展，这是大趋势。”

　　2006年，周杰打算离开Google。事实上,这种想法从他进入Google的第一天起就有了。

　　进入Google后，周杰被Google强烈的创业文化感染了，本打算待一年的计划变成了6年。

　　在美国，周杰全程参与了Google广告平台的研发，并于2005年升任总监，领导开发了Google网上防欺诈系统，支持包括广告平台、电子支付在内的所有Google商业产品。

　　“公司内部有很多类似创业的机会，”周杰说，“因为项目本身的发起，基本上都是自己来推动，公司里创业的氛围很强烈，所以就一直做下来了。”

　　2006年，周杰受Google中国CEO李开复的邀请，回国担任Google中国技术总监，一方面是出于帮忙，另一方面也是为自己在国内创业积累经验。

　　“但当时跟开复是说好的，将来我会出来创业。”周杰说。

　　在先后负责开发了包括Google地图、Google生活、Linux桌面搜索等一系列产品后，周杰离开Google，并于2008年1月成立浪淘金。

　　精准打天下

　　事实上，浪淘金所采用的来电付费模式，并不是新鲜事。

　　早在2004年左右，中国市场上就已经出现了像万维联讯、嘀铃铃、蚂蚁互动、亿起发、百地通等企业做类似的企业百地通等企业做类似的事情，他们都试图以“效果广告”拉拢广告主。

　　广告理论认为，一个产品的购买者要依次经过“注意”(Attention)、“兴趣”(Interest)、“欲望”(Desire)、“行动”(Action)四个阶段。

　　周杰把“品牌广告”和“效果广告”视为两个并列的概念。他认为，“如果说品牌广告是注意力经济的话，那么，效果广告就是欲望经济”。

　　丁丁网创始人徐龙江认为，来电付费的模式肯定是更受广告主欢迎的，但这个模式最大的问题在于，“要能够吸引到足够多的电话量，不然只能是短期内搬起石头砸自己的脚。”

　　目前，除了在百度、Google等购买关键词广告，浪淘金旗下有自己的广告展示平台简单生活网(J.cn)，同时，浪淘金更多的还是与垂直、分类网站、论坛等达成合作，包括赶集网、天涯、263、红孩子等20多家。

　　浪淘金通过向网站浏览者推送满足其兴趣点的信息，最终推动其与广告主达成商业行动，广告主根据效果付费，此后，浪淘金再与这些合作网站进行收益分成。

　　“这有点广告联盟的意思。”易观国际分析师李智认为，这些合作伙伴就是大大小小的网站，当这些小网站聚集在一起，投放同一个广告时，流量是非常可观的。

　　但仅仅有流量还不够的，而且国内类似的广告联盟也为数不少。百度和Google都有自己的广告联盟。

　　以百度的CPA广告联盟为例，百度与20多万家网站合作，涵盖了IT、汽车、财经、教育、旅游等27个专业领域80%以上网站。在此项业务中，广告展现、用户点击都是免费的，只有产生了注册、下载，或是有了销售行为、电话回访等实际效果时，才需要付费。

　　浪淘金的营销平台如何能与百度、Google的广告联盟相抗衡？

　　“我不认为它和百度、Google广告联盟有直接竞争。”李智表示，像浪淘金这种第三方的广告联盟都是找准了相对比较细分的领域。

　　在与百度、Google广告联盟的主要区别上，浪淘金方面表示，“我们的系统最核心的是精准匹配，比如说，找家教的人，我们才引导到我们J.CN的家教服务页面上。”“要精准匹配，就要依靠很好的数据挖掘和技术分析能力来判断哪种网站适合投哪种类型的广告。”李智认为。

　　浪淘金自主研发了包括智能广告投放系统、用户行为分析系统、广告渠道监测系统等一整套互联网营销工具。通过数据挖掘、人工智能、信息整合和流量分析等技术，使每个人看到的广告是不同的，只给每个人看他感兴趣的事。

　　周杰称，浪淘金之所以推行按广告效果付费，也正是基于对自身技术的强烈信心。

　　2008年初，浪淘金首先从家教行业入手，试验来电付费广告，后又经过半年多的运作，覆盖到北京地区涉及家政、汽车、母婴在内的约80个行业，商户达万家。

　　根据浪淘金对教育、家政、装修等服务行业初期合作商家的追踪调查，约83%的商家在转向效果广告模式后，其每单业务所分担的广告费用支出降低为原来的1/3以内。

　　目前，浪淘金的付费客户达几百家，分布在房产、汽车、婚嫁、母婴、教育等10个大的行业里。

　　为了保证电话的质量，浪淘金推出了几项措施：例如，前15秒钟，如果广告主认为某个电话是个骚扰电话或广告电话的话，这个电话是不收广告费的；同一个电话号码，30天之内只收一次的钱，另外，，浪淘金有一套主动性的防欺诈防护网络，对所有的可疑电话会进行回拨确认，以此来判断电话质量。

　　周杰表示，现在浪淘金已经度过“烧钱”期，略有盈利了。浪淘金能在2008年迅速赢得客户，与经济危机不无关系。“在金融危机的时点上，广告主的预算和预期可能更向效果广告这方面转移。”李智说。

　　在没有经济危机的情况下，浪淘金的模式能否赢得广告主？

　　浪淘金精准营销平台把目标客户定位于中国市场为数众多的中小企业。“他们不需要广告公司大谈特谈诸如到达率、传阅率、点击率之类的概念，”周杰认为，“中小企业要的是广告能带来的订寻购电话和实际订单。”

　　目前，浪淘金的来电付费模式是专门针对服务型企业推出的。周杰表示，未来会推出多种方式。这也是由广告主的业务所决定的。比如，B2C的企业是订单为业务入口的，而网游企业则更愿意以下载、注册的量做为衡量标准。

　　目前，浪淘金的业务和客户主要集中在北京，周杰的下一步目标是向全国拓展。

　　不过，徐龙江认为，“如果是本地化的信息，要去分析这种模式能否直接复制到另外一个城市，每个城市的生活习惯是不太一样的。”

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