如何通过供应链数字化业务协同，赋能化工企业降本增效
化工行业作为国民经济的主要支柱产业之一，占我国GDP 总产值12%以上。随着工业互联网快速发展，数字化转型已然成为化工行业高质量发展的密钥，是企业“化茧成蝶”的必备条件。然而，行业传统的供应链配置已经无法满足瞬息万变的市场需求，如何通过供应链数字化业务协同，赋能企业降本增效？成为许多化工企业首要考虑的问题。
7月27日，广州市数商云网络科技有限公司（以下简称“数商云”）举办了以“如何通过供应链数字化业务协同，赋能化工企业降本增效？”为主题的沙龙活动。三浮、浪奇、暨源生物等企业代表相聚一堂，围绕行业供应链数字化业务协同发展进行深度探讨交流，为推动化工行业精细化、稳定的发展，各抒己见。
首先数商云销售副总裁夏总作为主办方代表致辞，化工行业是我国工业发展的重要基础，但近几年来，受国内外疫情、政治边缘、气候变化诸多因素影响，加之化工产品的更新换代、产业的不断升级与原材料采购成本的上涨，如何有效地做好采购管理工作、降低生产和运营成本成了化工企业当下亟须解决的重要课题。作为全链数字化业务协同服务公司，数商云具备各种化工品类、复杂场景的服务经验和实践积累，今天便与各行业伙伴一起深入探讨化工供应链数字化业务协同转型之道，期望最大程度帮助并赋能化工行业降本增效。
( 数商云副总裁夏睿致辞 )
随后数商云供应链业务协同专家王燕老师发表主题演讲，话题围绕化工供应链数字化业务协同发展与最佳实践介绍展开，分享了数商云对化工行业的思考，包括化工行业业务形态、特点及难点，供应链业务的挑战与发展，并分享了几个化工供应链协同典型案例，总结了化工数字化系统落地的具体实施方案。
（ 行业专家王燕老师发表主题演讲 ）
由于招标录源不透明、供应商准入不规范、考核不客观等，化工行业供应链上游引发了不少采购合规性挑战。下游则是因为订单交期要求越来越快，非标订单占比大，需更高成本提升供应能力。导致企业内部变现难、效率低、决策慢、融资难。
数商云从化工产业痛点入手，借助互联网对产业链进行资源整合和价值链优化，向客户提供有价值的服务，并随着平台发展不断延伸新的服务组合，最终形成围绕产业链的集成服务平台，从而为产业链下游不断创造新的价值，带来新的体验，形成产业生态。为化工企业量身定制搭建阳光、高效、精益的SRM供应链协同平台，可实现与供应商的多维协作，缩短3-5天的采购周期；加强内部的信息沟通及协作，3个月内采购订单下单量提高50%，实现采购商/供应商/价格/计划/合同/订单/发货/对账/结算等信息共享和业务高效协同。
沙龙活动有深入的解读，也有精彩的讨论及碰撞，现场互动气氛活跃。在互动提问环节，企业代表们也纷纷积极回应，与王燕老师进行交流。
（ 沙龙互动讨论中 ）
Q：我们为生产、研发、销售型的企业，上游大宗商品的价格波动是最关注也是最难进行有效决策的问题，请问能否通过该套系统——供应商协同管理进行一些采购上的辅助？此外，对供应商的经营状况、新技术新产能、库存数据的信息了解不对称、缺乏供应商对不同客户供应价格的信息了解不对称等问题，能否通过数字化采购的方式解决此问题？
A：王燕表示，基于企业采购决策与供需信息不对等的问题，数商云SRM供应链协同平台可通过流程化、在线化、标准化、BOM式的采购查询和比价，为参与供应商提供了更多的“知情权”，也为各级领导、监管部门、财务、业务等协调人员随时掌握采购项目进度、采购结果等信息，使采购流程更加规范、透明，实现阳光采购。系统支持自动记录采购供应商之间的协作信息和整个谈判的细节，并具备日志记录功能，因此双方可以实现过程跟踪和信息同步，提高通信效率，降低人为错误成本。
参与活动的企业代表反响热烈，经过和王燕老师的深度探讨后，纷纷表示分享的内容非常实用，干货满满，受益匪浅。
( 茶歇交流 )
本次沙龙交流会引发了大家对化工行业供应链数字化业务协同的深度思考，对广大化工企业来说，可把先进经验和做法吸收好，根据不同应用场景进行数字化转型，多维度聚合供应链，逐步构建完整的化工产业地图。
察势者智，驭势者赢。身处风云变幻的时代，“不去革命，就被革命”，数商云愿同化工企业一齐审时度势，深入洞悉与思考，从意识、结构、机制、策略等各方面构建应对体系，把空前的挑战变成难得的机遇，在沧海沉浮中屹立不倒。
<本文由数商云•云朵匠原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创>
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