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前几天一篇号称中国最惨创业者的文章在创投圈很火，本以为这个最惨有点浮夸，因为创业圈从来不缺惨，真要比谁惨，真不好说，但是看了全文这个创业者的遭遇，着实真的挺惨的。

这个创业者经历了什么呢，这里简单给大家叙述下。

09 年的时侯这名创业者 A 发现了一个不错的模式，开始创业，而他的前任领导 B 觉得模式不错，想一起入股，于是 B 投资 50w，A 和 B 各占 45% 股份，10% 分给员工。

没想到 13 年赶上了互联网的兴起，公司发展越来越大，月营收一度达到几百万，不少资本闻风而动，而 B 提出某基金的负责人 C 是他的朋友，考虑融资，肥水不流外人田，让 C 所在的基金入股。

于是，14 年，C 所在的基金公司投资了 1300w 进公司，占 10% 股权，然后又用 1300w 收购了 A 2.5%，B 7.5%的股权，股权结构变成了创业者 A 持股 36.5%，B 持股 33%，某基金占股 20%。

并且签署了创业圈常见的对赌协议，承诺 17 年 12 月 31 日前公司未能上市的话，A 和 B 需要回购基金入股的股份。

看起来没什么问题，按照股权比例来看，A 依然占据对公司的绝对控股权。

然而这股权结构已经暴露了潜在的风险。

紧接着，A 和 B 在公司重大业务方向决策的时侯发生了分歧，A 万万没想到的是，在他出差回来的时侯，公章被拿走，B 和 C 基金联手占股 53%，占领了对公司的绝对控股权，要求 A 辞去总经理出局，并且要求 A 把手上的股份转让给 B。

A 无奈之下，最后同意以净资产的价格把股权全部转让给了 B，并且和 C 基金口头协议之后对赌协议与他无关。

再之后，免去了 A 的董事，自此 A 与他亲手创立的公司已无任何关联。

本以为这次创业经历就这么结束了，虽说没能走到最后，但是最后股权兑现了现金，也不枉费这次创业折腾了。

但让 A 没想到的是，在 A 走后，公司经营状况直线向下，上市已无任何希望，基金公司拿着当初的对赌协议，把 A 告上了法庭，以对赌失败为由，要求 A 承担回购义务支付 3800w 元给 C 基金。

目前 A 的银行卡已被冻结，房子被查封。

并且法院一审且上诉均败诉。

关键原因就在于，当初被剔除董事局的时侯，对赌协议与他无关仅仅是口头承诺，没有任何合同约束，而签署对赌协议的合同上却明明白白的写着 A 的名字。

目前 A 还在寻求办法继续上诉。

总体来说，创业者 A 的经历就是这么个事，可以说完全是大起大落了，从最初创业的艰难起步，到后面赶上了好时代，公司风光无两，再到后面引狼入室，被剔除出局，股权兑换现金走人，再到后面银行卡房子被冻结查封，被判赔偿 3800w。。。。

讲道理，小说都不敢这么写，但这却是一个创业者的真真实实遭遇。

创业者的股权纠纷，其实早已不是什么新鲜事，我身边的不少大佬朋友，很多都遭遇过股权、期权的纠纷，就在去年底，我在星球还说过，也有个圈内的创业朋友，也遭遇到被踢出局的情况，可以说被迫离开了亲手创办的公司，那种感觉，经历过的人才会懂，当时接到他的电话，挺伤感的，我就给我那朋友说了一句，期待你的重新出发，后面有用得到的，说句话。

这次看到这位创业者的遭遇，我觉得有必要给更多正在创业或者未来想创业的人说几点：

1. 尽量不要跟很好的朋友一起创业。

这个相信大家都了解，创业的过程中，观点决策冲突是在所难免的，我见过一些创业合伙人，为了公司未来发展的方向争得面红耳赤，当面翻脸的，说难听点的，以后连朋友基本是没得做了。

所以创业不要优先找好朋友一起，而且本身这个逻辑就不成立，难道关系好在一起创业就能成么？正确的做法是找能力互补的人一起创业，创业选合伙人，优先看中能力，而不是看你们彼此之间的关系。

2. 要对公司的有绝对的话语权。

对创业者来说，亲手创办的公司如同自己的孩子一样，如果自己没有了掌控权，那基本意味着危险很快就要来临，要么是股权的绝对控股，要么是投票话语权的绝对控股。

很多创业合伙人，为了一开始创业的公平，约定每人各占一半，这就为之后的危险埋下了导火索，无论任何时侯，都不要跟合伙人股权平分，这是创业最大的愚蠢。

想当初马云之所以不在国内上市，就是为了对公司的绝对话语权，最后是港交所给阿里开了同股不同权的先例，阿里才选择了香港，只不过后面香港退市又去美国上市是后话了。

这里再给大家额外提个，近几年宇宙都阻挡不住的拼多多，虽然被腾讯入股，被各大基金入股，但是你们知道么？黄铮自己占股 44.6%，并且拥有 89% 的投票权，也就意味着，无论拼多多背后有多少资本大佬入驻，永远是黄老板拥有绝对的话语权，对公司有绝对的掌控，这也就是说，拼多多以后的未来发展方向，业务决策，外人是无法干预的，我觉得这条算是拼多多大手大脚开干，势头如此之猛的基础条件之一。

3. 不要相信任何口头承诺，只相信合同。

很多创业者，总觉得一开始关系比较好，彼此相信对方的人品，签合同未免太不信任了，其实这就完全想错了。

这不是说，人一开始就有坏心眼的，而是人心是会变的。

我举个例子，今天你跟一个老板一起创业，老板承诺给你 1% 的股份，相信老板一开始也是有诚意的，但是问题的关键在于，当一开始 1% 只值 10w 块的时侯，老板肯定是愿意给你的，然而当公司发展起来，后面这 1% 值 1000w 的时侯，你觉得老板会这么容易给你么？

所以，不是人心本坏，也不是人与人之间没有基本的信任，而是情况变了，阶段变了，欲望变了，人心也就变了，自然当初的承诺也会变。

就如同十年前，我借你 50w，承诺把一套房子给你，你欣然答应了，但是十年后的这房价，只有口头承诺的话，傻子才会愿意承认。

其实不止创业了，在职场，跟人谈合作等等，都必须要走合同，任何口头承诺都不具备法律效力，别觉得走合同显得不信任，很多人放不下面子，尤其互联网创业圈的技术人，但是亲兄弟明算帐，如果一开始不愿意给你签署合同的，也侧面说明他不够有诚意，这些年，互联网创业圈被坑的技术人还不够多么？大家一定要长点心。

最后，我会持续关注这位最惨创业者后面的结局，也这里奉劝大家，创业不易，基本是九死一生，运气好的创业者，能创出一片天地，但是千万别等你冲破了重重阻拦，克服了社会的种种毒打，最后被身边人坑了，这就是最大的不幸了。

最后，创业不易，今天文末推荐下我一个创业朋友的产品，他的创业经历说起来挺有意思的。

我这个朋友是程序员，五年前，因为工作太忙，总是没法好好吃饭，健康出了问题，好像是三高、发胖和脱发之类，于是他转型做了「若饭」，然后就一直创业到了现在。

我自己是一个对饮食无感的人，说白了，我觉得吃饭能吃饱，能补充每天必须的营养素就好，因为每天吃什么对我来说太烦了，尤其以前职场上班的时侯，这种饮食的选择对我来说是噩梦。

我这个朋友的产品我觉得蛮符合我的需求的，就体验了下，发现还挺好玩的。我一般是当早餐喝，大概能撑 4 到 5 小时，晚上忙到很晚的时侯想加餐也会直接开一瓶。一周吃下来，肠胃都舒服多了，连工作也精神了。尤其是大餐之后来顿若饭调节下，非常惬意。最让我意外的是这类营养液居然能做到这么好喝。

得提下，若饭不是那些伤身的饥饿减肥代餐，而是均衡全营养，类似硅谷那边超级火爆的未来食物 Soylent。这个项目做了整整五年了，联合丹尼斯克做的研发，找的统一集团的工厂进行生产。很多投资人、创业者都是他们忠实客户，几乎都是男性，几乎可以说是国内最大的一家男性代餐品牌。

因为是朋友，我特地找他们创始人要了个优惠，原本 20 块钱一瓶，现在只要 15 块。想想平时外面稍微吃顿像样的也要一百多，这个 12 顿才 180，又方便又营养，实在划算。

如果你跟我一样，是那种对饮食无感，又是那种懒宅，同时又注重饮食健康，那我建议你不妨试试若饭。

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