作为空降高管，应该要做好哪些准备？

空降兵，属实是件难做的事。大老板看重你重薪挖人，或者是为了救火紧急从其它业务线抽调，无论是哪一种情况，你孤身一人上场时心中忐忑不已，因为你对于业务现状、团队都不是那么的了解和熟悉。所以新官上任，第一件事就是花时间快速摸底、找出问题！
在整个过程中，切记倾听与认可！新的人刚来没有摸清情况前不要玩火，极容易把自己玩死。多尊重当前团队员工，听听他们的想法。快速和他们建立起关系很重要，否则后面你得到的信息都是错误的、后期合作指挥不动。

摸底摸什么？

1. 摸团队目前主要业务及状况
梳理当前业务，市场份额如何、主要竞争对手、几个在做的项目、几个在规划的产品？
目前占用时间、精力、人力最多的事是什么？最重要的事是什么？最困难的事是什么？最希望发生什么？（大家对于新方向的期待是什么）

2. 摸目前组织架构及状况
你的平级和上级都是什么样工作风格的人？有没有小帮派什么的？谁和老板关系最好？
你下面团队都有哪些人？大家都负责哪些工作？是否有缺少的角色？员工性格和工作习惯什么样？
判断团队是否合拍——多创造接触机会，比如请员工吃饭、平常多主动聊天什么的，拉近彼此距离

之后做什么？：
识别发展障碍与核心问题，构建初步对策，与领导层沟通
每周明确工作重点（开会沟通，一起定落地措施），设定deadline，不停推动、协调沟通

新官最忌讳的事：
不懂业务却独断专行
全权委托却所托非人
未获认可却强势推进

题外话：加入新公司做高管前要做的判断：
1. 你的发展空间是否够大：足够大的市场、看所在行业的估值？
2. 团队是否合拍？
3. 是否有能力为自己的行为负责？

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