产品经理认证（NPDP）---新产品流程

本章节主要内容

技术、交流和市场需求方面的快速变化给公司带来了相当大的压力，迫使产品开发变得更加有效和高效。随着对新产品开发的成功因素的深入理解，适用于特定情境下的一系列新产品流程应运而生。本章概述了多种新产品流程，包括门径管理流程、并行工程、集成产品开发、精益和敏捷。本章介绍了每种流程的优势和局限性，以及各自对应的具体情境。

摘要

原文：

产品开发流程——门径管理流程,非常关注有效的入口决策和组合化管理，在产品开发的每个阶段都要进行生/杀决策，以杜绝没有价值的产品浪费更多的资源。此外，还需要进行多个产品的优先级排序，发挥企业资源的组合优势，主要在汽车、制造业，以及投资规模大、风险较高的行业应用比较多。它的基本模型，如下图所示：

门径管理流程的主要阶段是：

发现：寻找新的机会和新产品创意。

筛选：初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性。

立项分析：建立在筛选阶段之上的一个关键阶段，包括更为深入的技术、市场以及商业可行性分析。

开发：产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划。

测试与修正：测试产品及其商业化计划的所有方面，已修正所有假设和结论。

上市：产品的完整商业化，包括规模制造以及商业化上市。
上述流程中划分出的阶段数量可以根据实际情况进行调整。

阶段是整个产品开发流程中一个确定区域，包括：

活动：项目负责人和团队成员依照项目计划必须完成的工作。

综合分析：通过跨职能部门间的交流，项目负责人和团队成员综合分析所有职能活动的结果。

可交付成果：综合分析结果的呈现，这是团队必须完成并在进入关口时所要提交的内容。
关口是产品开发流程中的一个确定节点。流程进展至此处时，需要做出有关项目未来的关键决策，包括：

可交付成果：关口评审点的输入内容。可交付成果是前一阶段行为的结果，是事先确定的。在每个关口都有一个可交付成果的标准清单。

标准：评判项目时所采用的标尺，由此决定项目是否通过以及项目优先级。这些标准通常被设计为一个包括财务标准和定性标准在内的打分表。

输出：关口评审的结果。关口处必须给出明确的输出内容，包括决策（通过/枪毙/搁置/重做）及下一阶段的路径（通过审批的项目计划、下一个关口的日期和可交付成果）。

门径管理流程的优势和局限性，如下图所示：

原文：

集成产品开发（Integrated Product Development）是一套产品开发的模式、理念与方法，它被定义为：“系统地、综合地应用不同职能体系的成果和理念，有效、高效地开发新产品、满足客户需求的方式”,是由瀑布流程和并行工程衍变发展而来。最先将IPD付诸实施的是IBM公司，目前国内华为是IPD的忠实用户。集成产品开发框架示意图，如下所示:

IPD的核心思想有以下几点：

新产品开发是一项投资决策：IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

基于市场的开发：IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

跨部门、跨系统的协同：采用跨部门的产品开发团队（Product Development Team，PDT），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

异步开发模式，也称并行工程：就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

结构化的流程：产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

重用性：采用公用构建模块（common building block，CBB）提高产品开发的效率。

持续改进设计。

原文：

在新产品开发过程中，会存在以下潜在的浪费来源：

混乱的工作环境;

缺乏可用资料；

缺乏明确的优先级次序；

不同职能间的沟通存在障碍；

糟糕的产品需求定义；

缺乏对可制造性的早期考虑；

过度设计；

太多的无成效会议；

太多的电子邮件。

针对上述的资源浪费情况，詹姆斯·摩根和杰弗里·莱克在丰田首创的精益方法基础上提出了精益产品开发，就新产品开发给出了以下建议：

建立由客户定义的价值，去掉无法带来增值的浪费；

在产品开发前端投入更多精力，全力探索所有可能的解决方案，最大化设计空间；

创建高水准的产品开发流程；

实施严格的标准化流程，以降低变数，创造灵活性，产出可预见的结果；

建立首席工程师体系，由他从头到尾负责开发流程的整合；

平衡职能专长和跨职能整合；

培养每位工程师的能力；

充分整合供应商，将其纳入产品开发体系；

建立学习与持续改进的理念；

营造支持卓越和不断改进的组织文化；

采用与人员和流程相匹配的技术；

通过简单的可视化沟通，使整个组织协同一致；

善用有效的标准化工具和组织学习工具。

精益产品开发的优势和局限性，如下图所示：

原文：

敏捷方法是在合作环境下由自组织的团队进行产品迭代开发的过程。其中，通过渐进式的迭代工作步骤，团队可以应对未预期的事项，这也被称为冲刺。敏捷开发在软件行业的应用极为普遍。与硬件行业不同，软件行业的特点是变化不断。

敏捷产品开发的价值观如下：

个体和交互胜过过程和工具；

可运行的软件胜过面面俱到的文档；

客户合作胜过合同谈判；

响应变化胜过遵循计划。

敏捷产品开发所遵循的12条原则为：

我们的首要任务是通过尽早和持续交付有价值的软件来满足客户；

即使在开发后期，我们也欢迎需求变更。敏捷流程将这些变更转化为客户的竞争优势；

频繁地交付可运行的软件，数周或者数月交付一次，时间间隔越短越好；

项目期间，业务人员与开发者共同工作；

招揽积极主动的人员开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能做好自己的工作；

开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流；

可运行的软件是衡量进展的主要标准；

敏捷流程有利于可持续开发。发起人、开发人员和用户应始终保持一个固定的前进步伐；

持续关注先进的技术和优秀的设计，提高敏捷性；

简洁——令代办工作最少化的艺术是一切的基础；

只有自组织团队才能做出最好的架构和设计；

团队定期反思如何提高效率并调整工作流程。

敏捷流程如下：

解读

原文：

新产品流程被定义为：为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务，公司所开展的一系列条理化的任务和工作流程。

相关解读：

新产品开发项目业务活动详情，如下图所示：

原文：

并行工程是一种集成、并行设计产品及相关过程的系统方法，包括制造和支持。这种方法使得开发商从一开始就要考虑产品生命周期中的所有要素，从概念到实施，从质量、成本、进度到用户需求。
并行工程的基本前提建立在以下两个概念上

1、产品生命周期中的所有要素（功能性、可制造性、装配、测试、维护、环境营销到最终处置和回收），都要在早期设计阶段中逐一考虑。

2、考虑到并行推动流程能显著提高生产力和产品质量，设计活动都应同时进行。
并行工程特征：并行交叉和尽早开始工作。

相关解读：

并行工程一般是通过建模仿真技术去实现设计信息传递，对各环节进行预发布验证，并接收各环节反馈信息，进行修正，实现在降低开发风险的基础上，缩短开发周期。详细示例，如下图所示：

产品经理认证（NPDP）---新产品流程相关推荐

全国产品经理认证NPDP哪里比较不错？
产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论.方法与实践为一体的全方位的知识体系,为公司组织层级进行规划.决策.执行提供良好的方法体系支撑. [认证机构] 产品开发与管理协 ...
2023年5月产品经理认证NPDP线上班，我要报名学习
产品经理国际资格认证NPDP是新产品开发方面的认证,集理论.方法与实践为一体的全方位的知识体系,为公司组织层级进行规划.决策.执行提供良好的方法体系支撑. [认证机构] 产品开发与管理协会(PDMA) ...
2023年5月广州/西安/成都/深圳产品经理认证NPDP报名
产品经理国际资格认证NPDP是新产品开发方面的认证,集理论.方法与实践为一体的全方位的知识体系,为公司组织层级进行规划.决策.执行提供良好的方法体系支撑. [认证机构] 产品开发与管理协会(PDMA) ...
2022年10月杭州/成都/郑州/武汉产品经理认证NPDP招生简章
产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论.方法与实践为一体的全方位的知识体系,为公司组织层级进行规划.决策.执行提供良好的方法体系支撑. [认证机构] 产品开发与管理协 ...
产品经理认证NPDP考试经历心得分享
NPDP考试简介考试方式:笔试,填涂答题卡考试形式:200道中英文对照单选题考试分数:每题1分,总分200分,必须达到75%以上也就是150分算通过题型展示: 1.概念题作为六西格玛的组成部 ...
产品经理认证NPDP考试心得
什么是NPDP? 产品经理国际资格认证NPDP(New Product Development Professional),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的新产品开发专业认证. ...
2021年NPDP产品经理认证考试报考指南
摘要:本文为大家整理的是NPDP考试报考指南,其中涉及到NPDP考试时间.考试题型.考试难度.报名时间.报名条件.报名入口.考试费用.资格审核.报名流程.准考证打印.证书含金量.成绩查询.证书领取.通 ...
NPDP产品经理认证:产品创新的六种类型
NPDP产品经理认证:产品创新的六种类型产品指可以在市场中进行销售.使用或者消费的任何物品,它包括实体产品.软件.服务以及多种形式的组织.硬件.产品是一系列属性(特征.功能.优点和用处)的组合,用以 ...
NPDP产品经理认证-可行性分析
NPDP产品经理认证-可行性分析可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功可能性的流产.不同层级的可行性分析应当贯穿于整个项目.在门径管理流程的关口处,可行性分析部分是必不可少的. 随着项目进展和累 ...
2022年5月份深圳NPDP产品经理认证招生简章
NPDP产品经理国际资格认证是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论.方法与实践为一体的全方位的知识体系,为公司组织层级进行规划.决策.执行提供良好的方法体系支撑. 2022年5月份深圳NPDP产 ...

产品经理认证（NPDP）---新产品流程

本章节主要内容

摘要

解读

产品经理认证（NPDP）---新产品流程相关推荐

最新文章

热门文章