用户故事与敏捷方法笔记---Scrum与用户故事
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文章目录
- 系列文章
- 前言
- 文章概览
- 1. Scrum是迭代和递增的
- 2. Scrum基础
- 3. Scrum 团队
- 4. 产品 Backlog
- 5. Sprint 计划会议
- 6. Sprint 评审会议
- 7. 每日Scrum 简会
- 8. 在Scrum 中使用用户故事
- Finish
前言
如何把用户故事和另一种敏捷过程Scrum结合在一起？
文章概览
1. Scrum是迭代和递增的
- 一轮迭代是一种持续改进的过程。
- 例如：雕刻家会首先选择一块石头，画出大体轮廓，然后在增添细节。
- 一个递增的软件是指团队按照功能点开发和发布软件。
- 例如：雕刻家会先确定一个部分，然后专注于这个部分。
2. Scrum基础
- 实施Scrum过程的项目往往采用30天为一周期的迭代，称为Sprint。在每个Sprint开始时，团队需要确定这个Sprint需要完成的工作。
- 所有工作内容放到一个称为产品Backlog 的排好优先序列的列表中。
- 团队根据自己的经验从产品Backlog 中选择下一个Sprint能够完成的任务，放到另一个称为Sprint Backlog的列表中。
- 团队每天都会有一个会议称为 Daily Scrum。在会议上做出各种调整。
3. Scrum 团队
- 通常由4～7个开发组成。团队分工并不是非常明确，根据需求随时做调整。
4. 产品 Backlog
- 这个指的是待开发产品功能列表，在项目初期一般不需要很大的精力写出所有功能。通常只写下一些比较显而易见的功能。产品负责人会优先排序。
5. Sprint 计划会议
- 在每个Sprint的开始时计划会议。这个会议通常会持续很久。其参加者包括产品负责人，ScrumMaster和团队的所有开发人员。
- 会议前半段产品负责人会把待开发的优先级高的功能介绍给Scrum团队。
- 第二阶段，开始针对第一阶段提问。
- 团队和产品负责人一起确定整体的Sprint 目标。在会议的后半段，团队会讨论这些用户故事，决定下一轮迭代能够完成的工作量。
6. Sprint 评审会议
- 每个Sprint 都要发布一个“潜在可以交付的产品功能增量”。这意味着每一个Sprint 结束时，团队都会发布完成测试的可以使用的一部分功能。
- 会议最好时非正式会议，不要称为成员的负担。
7. 每日Scrum 简会
- 这个会议主要是为了了解项目当前情况。
- 你昨天做了什么？
- 你今天打算做什么？
- 有什么困难？
8. 在Scrum 中使用用户故事
- Scrum和产品Backlog
- 产品Backlog 中每一个故事必须对客户或者产品负责人有价值。
- 如果限制产品 Backlog 中只有用户故事，那么排列优先级对产品负责人来说会比较简单。
- 在Sprint 计划会议中使用用户故事
- 在Sprint 评审会议中使用用户故事
- 在每日 Scrum 简会中使用用户故事
Finish
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参考书籍《用户故事与敏捷方法》
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