day3之2020年12月29日产品经理学习之需求管理

前言

今天是来北京的第四天，学习的第三天，还有一天是自习。等于是上两天自习一天，上三天休一天。对于学习的这些天来说，我每天都很忙碌，我不也不知道自己在忙碌啥。反正没睡好，太冷了老是冷醒然后隔音差，老是很吵，再加上我睡的晚起得早醒的更早，我每天都处于打鸡血的状态，我都怕我自己猝死。
北京真的很冷，风大的吹的脑门疼，眼泪鼻涕哗哗的。到了教室我就跟粘在的座位上一样。我在学习，因为我用一天做的东西，人家只需要一个小时，我害怕极了、、。为何人和人之间的差距这么大，然后我很害怕我自己是纯背理论学习，没有自己的想法，不会吸收，这样是很糟糕的，我还是不知道现在咋搞，好烦好颓废，还没找到适合自己的学习方式，今天先说到这样。开始回顾知识点。

一:如何描述需求

目标用户
使用场景
用户目标
可以理解为:谁在什么情况下要解决什么事情

二:需求池

1,简单来说需求池就是收集需求的容器
2,需求池的内容:

干系人:需求方,产品经理,及其项目团队
时间:提出需求的时间
需求
优先级
3.需求池的作用:
需求管理:记录新的需求
维护需求:需求处在什么阶段,什么状态,怎么去处理
需求回溯:未被做的需求:当时是谁提出来的,啥时候记录的,为何没被做;做了的需求,当时为啥要这样做

三:需求分析

1,需求分析的定义:从业务需求出发,将业务需求转为产品需求
2,需求分析的核心思路:使用场景(场景就是=人物+时间+地点+环境+事件)采用5W2H方法分析
3,需求分析的方法

KANO

必要型:产品必须要有的功能(手机:打电话)
期望型:功能越完善,用户满意度越高(手机蓄电,充电五分钟,通话两小时)
兴奋型:会投入大量的研发成本(手机界面跟随手机壳变化而变化)
无差异型:可做可不做,那就不做(手机自带软件,删不了)
反向型:不做(手机自带软件功能优化,更占内存)

四象限法则

重要紧急:立即做
重要不紧急:计划做
紧急不重要:授权做
不重要不紧急:尽量少做

马斯洛需求层次理论:

生存/生理需求)(吃喝拉撒,欲望)
安全需求(人身安全,财产安全,健康状况)
社交需求(亲情,爱情,友情)
尊重需求(成就,地位,威望,被他人尊重)
自我实现需求(有钱后,创造价值,人生观,责任感)

人性七宗罪:傲慢嫉妒贪婪懒惰欲望暴食暴怒

四:需求筛选

1,需求筛选的目的:明确需求的优先级
2,需求筛选的作用:能不能满足用户的需求，技术能不能实现，成本能不能控制

五:功能清单

1，确定要做的需求的记录
2，功能清单和需求池的区别

从结构上：需求池内容有干系人，时间，需求，优先级，而功能清单没有干系人和时间
从环节上：需求先要进入需求池，然后选定要做的需求才会进入功能清单
从作用上：需求池记录所有需求，功能清单记录要做的需求

六:思维逻辑图

七:简单的结构流程图