晋升到头了，怎么办？

文 / 王小宇

2018年，我在区域做项目主管已经是第两个年头，当时主要在河南郑州。

这时的我，在职场混迹多年，正处于迷茫时期。我可以做什么？我能做什么？我有哪些能力不可替代？这些问题让我处于不断的自我怀疑之中。

有句俗话说：在职场里，初期看技术，中期看关系，后期看山头。

在一个比较大的公司里，你刚加入后，能不能脱颖而出，主要看技术能力咋样。

等干个三四年之后，你应该和某个领导关系不错了，成为了他的心腹。他有重要的事会交给你去做，他升职也把你带着，毕竟当了领导之后，手底下没几个干活的，基本寸步难行。

再干个多年，如果进入了中层，就看你所在的山头。你的人生处境，很可能跟一个上边的领导强相关。

他受老板青睐，能争取到资源和好项目，能够分给自己手底下的人，大家干一年有了收益一起吃肉。

上边的领导被边缘化，争取不到好项目，干的尽是些没油水的项目，下边的人跟着倒霉，苦哈哈干一年，最后奖金可能不及其它人的一半。

你说我可不可以换个山头？也不是不行，不过每个领导和自己的小弟都已磨合很多年。你想加入人家，人家也不要你，就算你过去了，你也是个外人，或者边缘人，平时活让你干，小圈子开会却不叫你。

到了年底，人家嫡系把肉分完，给你个骨头，大概就是这样的运转方式。

很不巧，我正处于这种悲摧的境地。所在的区域，难出成果，领导也正被边缘化，不受待见。

我在区域的位置基本到顶。上面是区域总经理，而且所在区域远离总部，基本没有太多发展前途。

看着同事们一个个快速晋升，我非常纠结和焦虑。

要么沉沦下去，在区域内混日子，毕竟区域事务已非常熟悉，自己只需要做个“传声筒”。

可这不是我想要的工作，没有一身技能，将来怎么死的都不知道。

要么突破舒适区，继续向上爬。

是时候做出改变了，我决定寻找机会调回总部。

公司以区域化经营为主，人员流动常是总部人员调入区域，很少看到区域人员调回总部的。所以回总部的路并不是那么容易。

总部就那么几个位置，凭什么留给你坐？你有何价值？他们认识你是谁嘛？

是啊？怎么办？

咱们要晋升，至少你的同事说你行，你的领导说你行，你的领导的领导说你行。

我的工作目前只有区域总经理知道，我要想办法让总部的领导知道我，再慢慢进入其他领导法眼，让高层注意到我。

想来思去，我决定用互联网的思维方式，通过经验分享，来宣传自己。

经验分享，就是一种“利他”。别人在获得价值的同时，认可你的能力。

“苍苍者究竟未知何若，吾辈竭力为之，成败不复计耳。”

“苍苍者”，老天也。天意不可知，只管尽力做事，成败由天，我们不考虑。很多时候，尽人力，天意随。

我用的方法，很俗套，很通用，但很难走，相信不少逆袭的人都这样尝试过。

罗振宇，在央视得罪领导，被领导朝屁股上踢了一脚。他决定离职，开播脱口秀《罗辑思维》，死嗑知识分享。

只用一年时间，赢得千万粉丝，为他的“得到”内容创业打下了基础。

在这碗心灵鸡汤里，我体会到了传播的力量。我打算写文分享工作经验，以此提高知名度。

近几年公司业务发展飞速，很多项目经理属于赶鸭子上架，被火速提拔，但缺乏系统化锻炼，导致项目实施中客户投诉事件时有发生。

公司急需这个行业的项目管理知识的沉淀，让新上任的项目经理们能够少走弯路。但公司在这块的培训做的不够，所以鼓励员工积极分享这方面的经验。

我决定迈出这一步。

2019年，我用两周时间，打磨了第一篇文章，因为是自己的所感所悟，且是自已亲身经历的事情，所以写出来没有难度，轻松落笔，洋洋洒洒数千言。

数易其稿后，我发表在了公司内网论坛上。

因为文章朴实，内容详实，具有可操作性，同事们顶贴回贴很多。

大家的热情点赞和鼓励，给了我继续写下去的勇气。

我把这些年的工作笔记重新做了系统化梳理。按系列文章的方式来编写，这样可以保证写出的文章独立成章，承前启后，一脉相成。

写文这事，是个长期持续的过程，不求数量重质量。我没有被别人的夸奖冲昏头脑，力争每月打磨一篇高质量的文章。用了一年多时间，我写了十六篇。

项目经理的升级打怪之路
为了上线，不惜一切
这些项目管理工具，让你如虎添翼
项目经理的漫长岁月
项目经理决策除了拍脑袋，还有这些好办法
凌晨两点，我接到一个电话
……

内容全是经验的分享，不讲虚而泛的大道理。对于大多数人员来说，这些经验，最为靠谱，更为有用。

我们看过很多文章，知道太多大道理，但有时就那么一句话，可能会让你茅塞顿开，突然开悟。

于是，我还把多年经验，用PPT整理了一个小册子，电子版的。放在公司知识库供大家下载。

小册子就想达到这种目的，其样式如清单体的小短文，篇幅不长，独立成段，主要是经验的浓缩，较为实用。

小册子做出来后，从下载量来看，基本可以算是项目经理们人手一份。

后来公司干交付的同事，多数已耳闻王小宇项目管理超强。

他们怎么知道的？从文字，从小册子，从别人口中而来。

他们不一定见过我，我也不一定见过他们，但他们会知道王小宇这个名字。

这就是知识沉淀和分享的力量。

因此，时机成熟，调往总部只是时间问题。我在等待这个机会。

2020年，公司着力机构改革，选拔个别一线奋战多年的优秀员工调回总部任职。

一纸任命书，我正式进入公司项目管理办公室。

有人可能会说，你真巧，走了好运。

我想说的是，如果没有前面这些工作夯实基础，你怎么知道这个位置就是你的呢？

在“大军团作战”一文里，很多人很好奇，我是如何从区域项目主管爬到项目总监位置的。这篇算是此疑问的答复。

上面的做法，说着挺容易，但真要坚持月更一文，你除了要承受别人酸言酸语的风凉话，还要不断的总结和输出这些经验。

能保证每月的输出，得益于我多年所记的笔记。

有朋友说，我也想写日记，但是总感肚里没货，而且很多文章看完就忘了，没有东西吸收和获取下来。

于是，接下来就有了新的实操文：我是如何用笔记本搭建个人知识管理系统的。

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