数字化助力生产制造管理：专项生产管理系统

对于现今的生产企业而言，大家都是希望可以让整个制造生产过程更加的规范。同时越来越多的企业也已经分析到，在现有的社会生产方式中，如果不能够使加工业和制造业有先进的更为现代化的管理模式，是难以取得更好的竞争优势的。因此在制造业内部必须要对管理水平进行改革，在管理思想上进行升级，以更好的应对现代市场所带来的发展压力。

通常生产制造管理企业中的业务有很多种，其中最典型要数专项生产。所谓的专项生产专项生产其实就是按订单设计，是指根据客户定单中的特殊需求，重新设计能满足特殊需求的新零部件或整个产品。因此专项生产的最大特点就是支持个性化设计，从最大程度上满足客户的任意需求。

1、基础数据管理

记录客户档案、供应商档案、班组档案等
搭建常用材料信息库、
设置零件类表档案、工艺类别档案、设备种类工艺对照表、设备档案等。
客户档案：

供应商档案：

班组档案：

常用材料信息：

零件类表档案：

工艺类别档案：

设备种类工艺对照表：

设备档案等信息：

2、立项与结项

对项目信息维护
督促项目回款
对历史回款信息进行管理
项目信息维护：

项目回款录入：

历史回款信息：

立项与结项查询：

3、BOM设计

bom其指物料清单，bom设计是对bom录入、设计及变更的管理。
bom录入：

Bom变更：

Bom设计与查询：

4、物料供应与采购

制定相应的采购计划
录入采购合同
对采购合同进行管理
记录采购完工的详细流程
采购计划：

采购合同：

采购完工：

5、仓库管理

物料的采购送货记录
仓库收货管理
到货缺失补货管理
检验退货补货记录
采购入库管理
领料出库的管理
采购送货单管理

仓库收货单：

到货缺失补货单:

采购入库:

领料出库:

仓库管理查询:

6、质量管理

对物料的进行质量检验
巡检质量问题填报里记录
质量整改记录
来料检验单:

装配检验：

装配过程巡检质量问题填报：

质量整改：

7、计划编制

计划模块管理的设置，
编制项目管理
bom的工序流程
计划模块管理设置：

计划编制：

计划编制查询：

8、编程单录入

编程单是对各个项目进行工序、设备的选择，录入程序。

9、车间生产

车间生产主要是对开始加工、结束加工的报工，设备巡检及车间巡检的管理。
开始加工报工：

结束加工报工：

设备巡检：

车间巡检：

车间生产查询表：

10、总装装配

对项目的装配检验及完工发货、装配日报的管理。
装配日记：

装配检验申请：

总装完工发货：

总装装配查询表：

11、售后服务

客户对完工项目的有售后问题的记录。

12、费用录入

采购付款单录入
操机装配劳务费用登记
水电房租开销登记
机器折旧费用管理

采购付款单：

操机装配劳务费用登记：

水电房租开销登记：

机器折旧费用：

除此之外，一些列的统计报表：

项目信息进程：

2、BOM分析表

3、生产完工报表

4、编程单明细报表

5、采购付款报表

总结

对于传统企业而言，通过数字化管理系统可以将生产过程中的制造成本降低，提高生产效率，让整个生产物流环节得到严格的管理，从而真正的将总成本的消耗进行缩减，提升企业在行业以及市场中的综合竞争力。